10 лучших советов по деэскалации для медицинских работников

Каждый день на рабочем месте представляет новые встречи, ситуации и проблемы для медицинского работника. Вы можете столкнуться с гневным, враждебным или непослушным поведением каждый день. Ваша реакция на это защитное поведение играет решающую роль в определении того, перерастет ли инцидент в кризисную ситуацию. Эти 10 советов по деэскалации содержат стратегии и приемы, которые помогут вам реагировать на сложные ситуации самым безопасным и эффективным способом.

  1. Будьте чуткими и не осуждающими
  2. Уважайте личное пространство
  3. Дайте время для принятия решений
  4. Используйте невербальные сигналы, не угрожающие
  5. Установленных лимитов
  6. Сосредоточьтесь на чувствах
  7. Игнорировать сложные вопросы
  8. Избегайте чрезмерной реакции
  9. Выбирайте с умом то, на чем вы настаиваете
  10. Разрешить молчание для размышлений

Советы по деэскалации для здравоохранения

Форма членства в ONE-DC

Присоединяйтесь к ONE-DC сегодня
Функция ONE-DC состоит в том, чтобы продвигать сестринское лидерство как важную специализированную практику в рамках сестринского дела. Руководители медицинских сестер поддерживают превосходство в здравоохранении, влияя на качество ухода за пациентами в любых условиях, обучают медсестер внедрению научно обоснованной практики, сотрудничают с академическими партнерами, чтобы направлять обучение и развитие сестринской практики, продвигать экономически эффективное оказание помощи и создать рабочую силу для удовлетворения текущих и будущих потребностей сообщества.

Заполните заявку на членство, чтобы присоединиться.

 

Устойчивость медсестры и ценность снижения стресса

Бывший президент ONE-DC Денис Бём выступила на саммите DCHA по безопасности и качеству пациентов. Она рассказала об устойчивости медсестер и важности снижения стресса, особенно в контексте пандемии.

 

Больше, чем герои: лидерство слуг и перспективы светлого будущего сестринского дела

Продольное исследование AONL COVID-19

Этот отчет и сопутствующая презентация в PowerPoint сосредоточены на следующих целях исследования:

  • Проверка пульса сестринского руководства
  • Определите ключевые проблемы
  • Выявление изменений в восприятии руководства
  • Используйте поддержку адвокации сестринского руководства

История июля 2020 года изменилась, включая эмоциональное воздействие, финансовые проблемы, уровни поддержки и точки оказания помощи.

 

© 2024. District of Columbia Hospital Association.