Los 10 mejores consejos de desescalada para profesionales de la salud

Cada día en el lugar de trabajo presenta nuevos encuentros, situaciones y desafíos para el profesional de la salud. Es posible que se encuentre lidiando con un comportamiento enojado, hostil o de incumplimiento todos los días. Su respuesta a este comportamiento defensivo juega un papel fundamental para determinar si el incidente se convertirá o no en una situación de crisis. Estos 10 consejos de desescalada brindan estrategias y técnicas para ayudarlo a responder a comportamientos difíciles de la manera más segura y efectiva posible.

  1. Sea empático y no juzgue
  2. Respetar el espacio personal
  3. Dar tiempo para las decisiones.
  4. Use palabras no verbales no amenazantes
  5. Pon límites
  6. Centrarse en los sentimientos
  7. Ignorar preguntas desafiantes
  8. Evite reaccionar de forma exagerada
  9. Elige en lo que insistes sabiamente
  10. Permitir el silencio para la reflexión.

Consejos de desescalada para el cuidado de la salud

Done sangre: la Cruz Roja está experimentando la peor escasez de sangre en una década

La Cruz Roja está experimentando la peor escasez de sangre en más de una década. Los bajos niveles de suministro de sangre pueden obligar a los hospitales a diferir a los pacientes de una cirugía mayor. La donación de sangre se necesita desesperadamente.

Mensajería general

  • La actual crisis de sangre es la peor de los últimos 10 años o más.
  • La Cruz Roja continúa necesitando donaciones de sangre para garantizar que los pacientes de los hospitales de nuestra comunidad continúen recibiendo la atención necesaria para los tratamientos, como transfusiones para quienes luchan contra el cáncer. Se necesitan todos los tipos de sangre, especialmente los tipos O+ y O-.
  • Diríjase a RedCrossBlood.org para encontrar la próxima cita disponible para donar.
  • La Cruz Roja, que suministra el 40% del suministro de sangre del país, ha tenido que limitar las distribuciones de hemoderivados a los hospitales como resultado de la escasez. De hecho, es posible que algunos hospitales no reciban 1 de cada 4 productos sanguíneos que necesitan.
  • La sangre no puede fabricarse ni almacenarse y solo puede estar disponible a través de la bondad de los donantes voluntarios.
  • Puedes salvar tres vidas en 15 minutos.

¿Qué está causando la crisis de escasez de sangre?

  • Las donaciones de sangre en general han disminuido en 10% desde marzo de 2020.
  • Ha habido una caída de 62% en las campañas de donación de sangre en universidades y escuelas secundarias debido a la pandemia. Los estudiantes donantes representaron ~25% de los donantes en 2019 representaron solo ~10% durante la pandemia.
  • Hay cancelaciones continuas de campañas de donación de sangre debido a enfermedades, cierres relacionados con el clima y limitaciones de personal.

Sangre críticamente necesaria

  • El tipo O positivo es el tipo de sangre que más se transfunde y se puede transfundir a pacientes Rh positivos de cualquier tipo de sangre. 38% de la población tiene sangre O positiva, por lo que es el tipo más común.
  • El tipo O negativo es el tipo de sangre universal y lo que busca el personal de la sala de emergencias cuando no hay tiempo para determinar el tipo de sangre de los pacientes en las situaciones más graves.
  • Las plaquetas son la porción de coagulación de la sangre, que debe transfundirse dentro de los cinco días posteriores a la donación.
    • Casi la mitad de todas las donaciones de plaquetas se dan a pacientes que se someten a tratamientos contra el cáncer.

Razones para donar sangre

  1. 1/3 de nosotros necesitará una transfusión de sangre en el futuro
  2. Se pueden salvar 3 vidas con la cantidad de sangre donada en una sentada
  3. Cada dos segundos alguien en Estados Unidos necesita sangre
  4. 36 horas es el tiempo que se tarda en reponer naturalmente la sangre perdida por el cuerpo

Llamada a la acción

  • Asegúrese de que la gente sepa dónde y cómo donar sangre.
  • Visite redcross.org para aprender a donar.

Fuentes: Cruz Roja Americana, Give Blood, One Blood

Gráficos de muestra

 

 

La Comisión Conjunta publica los requisitos para la vacunación contra el COVID del personal de atención médica

El 16 de febrero de 2022, la Comisión Conjunta compartió la documentación requerida para la vacunación contra el COVID entre el personal de atención médica. La Comisión Conjunta ahora requerirá que los centros de atención médica proporcionen la siguiente documentación:

  1. Tasa general de vacunación contra el COVID del personal elegible
  2. Una lista de todo el personal, incluidos los puestos/títulos, incluido el estado de vacunación contra el COVID
  3. Todas las políticas con respecto a las vacunas COVID del personal de atención médica
    • Políticas para exenciones de vacunación COVID
    • Políticas para los requisitos de vacunación de COVID
    • Políticas de mitigación de personal no vacunado
  4. Lista de personal recién contratado en los últimos 60 días

Nuevos requisitos

  • Un proceso para rastrear y documentar de forma segura el estado de vacunación contra el COVID-19 de todo el personal.
  • Un proceso para rastrear y documentar de forma segura el estado de vacunación contra el COVID-19 de cualquier miembro del personal que haya recibido alguna dosis de refuerzo según lo recomendado por los CDC.
  • Un proceso mediante el cual el personal puede solicitar una exención de los requisitos de vacunación contra el COVID-19 del personal con base en una ley federal aplicable.
  • Un proceso para rastrear y documentar de forma segura la información proporcionada por el personal que ha solicitado, y para quien la organización ha otorgado, una exención de los requisitos de vacunación contra el COVID-19 del personal con base en contraindicaciones clínicas reconocidas o leyes federales aplicables.
    • Los encuestadores no evaluarán la idoneidad de las contraindicaciones clínicas o las exenciones religiosas.
  • Un proceso para garantizar que toda la documentación que confirme las contraindicaciones clínicas reconocidas para las vacunas contra el COVID-19 y respalde las solicitudes del personal para exenciones médicas de la vacunación haya sido firmada y fechada por un médico autorizado que no sea la persona que solicita la exención y que actúe dentro de sus funciones. respectivo alcance de la práctica según lo definido por, y de acuerdo con, todas las leyes estatales y locales aplicables. Dicha documentación contiene:
    • Toda la información que especifique cuáles de las vacunas COVID-19 autorizadas están clínicamente contraindicadas para que el miembro del personal reciba las razones clínicas reconocidas de las contraindicaciones.
    • Una declaración del médico autenticador que recomiende que el miembro del personal esté exento de los requisitos de vacunación contra el COVID-19 de la organización para el personal en función de las contraindicaciones clínicas reconocidas.
    • Los topógrafos solo evalúan que la documentación esté completa; no evalúan la idoneidad de las contraindicaciones clínicas o las exenciones religiosas.

Cálculo de la tasa de vacunación

  • Numerador Incluye
    • Exención religiosa o médica pendiente (durante los primeros 30 días de implementación)
    • Exención religiosa o médica aprobada
    • Personas que tienen un retraso temporal aprobado por los CDC para la vacunación
    • Personas con contraindicación clínica para recibir la vacuna contra el COVID
    • El personal que haya recibido al menos una dosis de una vacuna debe colocarse en el numerador del cómputo durante los primeros 30 días
  • ¿Quién debe ser vacunado?
    • empleados de las instalaciones
    • practicantes con licencia
    • Estudiantes
    • aprendices
    • voluntarios
    • Personal contratado
    • Personal que realiza tareas fuera del sitio (por ejemplo, atención médica en el hogar) y personas que ingresan a las instalaciones reguladas por CMS (es decir, un médico con privilegios en un hospital que está admitiendo y/o tratando pacientes en el sitio)

DCHA se asocia con XFERALL para brindar a los hospitales de DC acceso a una solución para acelerar las transferencias de pacientes médicos y de salud conductual

La Asociación de Hospitales del Distrito de Columbia (DCHA) y XFERALL, la plataforma móvil de transferencia de pacientes líder del país, se asociaron para ofrecer a los hospitales de DC un nuevo proceso para transferir pacientes agudos y de salud conductual a centros de atención médica clínicamente apropiados.

El Distrito, al igual que el país, está experimentando un gran volumen de pacientes de salud conductual, lo que resulta en una mayor necesidad de servicios de crisis. DCHA y XFERRAL reconocen la importancia de un enfoque colaborativo para crear soluciones innovadoras con diversos socios para apoyar el acceso a la salud del comportamiento.

XFERALL reduce los tiempos de transferencia de pacientes médicos y de salud conductual entre centros de atención médica.

Este es uno de los muchos proyectos en los que DCHA trabaja para garantizar que se satisfagan las necesidades de salud conductual. DCHA trabaja en muchas iniciativas que se enfocan en servir a la comunidad de salud conductual.

“La asociación con XFERALL en este importante esfuerzo brinda a nuestros miembros una herramienta adicional para continuar con nuestro compromiso con la atención segura y de alta calidad de los pacientes para todas las personas a las que atienden nuestros hospitales”, dijo Jacqueline D. Bowens, presidenta y directora ejecutiva de DCHA.

Los socios de XFERALL en otros estados han logrado reducciones en los tiempos de espera para la transferencia a la atención adecuada hasta en un 86 por ciento.

“Estamos entusiasmados de llevar nuestra plataforma innovadora a los hospitales de DC para ayudar a reducir los tiempos de espera para la atención médica y de salud conductual esencial”, dijo Nathan Read, director ejecutivo de XFERALL. “Demasiados pacientes en crisis están esperando demasiado tiempo para recibir atención. Sabemos que los resultados son mejores cuando la atención de los pacientes no se retrasa y es accesible en su comunidad. En asociación con XFERALL, los hospitales de DC están trabajando para ofrecer soluciones que aborden los graves desafíos de los departamentos de emergencia abarrotados, el agotamiento de los médicos y los retrasos en la atención”.

DCHA es la voz unificadora de los hospitales y los sistemas de salud en el Distrito de Columbia y trabaja para promover la política de salud para fortalecer el sistema de atención médica de clase mundial del Distrito para garantizar que sea equitativo y accesible para todos.

Reducción de los tiempos de la Junta de ED y mejora de la ubicación, incluso durante la pandemia

los Colegio Americano de Médicos de Emergencia (ACEP) en agosto del año pasado identificó los tiempos de embarque para los pacientes en los departamentos de emergencia de los hospitales como “un máximo histórico”. Esto es para todos los pacientes que esperan ser transferidos a un centro diferente para recibir el tratamiento necesario, ya sea un centro de salud del comportamiento o un hospital que brinde un nivel más alto de atención aguda.

ACEP identificó dos razones para aumentar los tiempos de embarque: 1) escasez de personal hospitalario y 2) afluencia de pacientes gravemente enfermos, con COVID-19 y con otras condiciones emergentes, en parte debido a que los pacientes demoraron la atención médica necesaria durante la pandemia.

Para los pacientes que necesitan tratamiento de salud conductual, incluso antes de la pandemia de COVID-19, el tiempo de espera promedio en un servicio de urgencias hospitalario conservadoramente se estimó en ocho horas. Sin embargo, como anécdota, los hospitales de todo el país a menudo informaron tiempos de espera mucho más largos como clínicamente apropiados, las camas psiquiátricas disponibles eran difíciles de identificar, particularmente para ciertas poblaciones, como niños y adolescentes, pacientes mayores y aquellos con condiciones concurrentes.

Hoy, solo cinco meses después de que ACEP expresara su preocupación por los altos tiempos de embarque de todos los tiempos, el problema es aún más grave ya que el país está experimentando un número aún mayor de casos de COVID-19, impulsado por la variante Omicron, y una dotación de personal aún más aguda. escasez

Para hospitales que utilizan XFERALL para automatizar y agilizar las transferencias de pacientes agudos médicos y de salud del comportamiento, el panorama no es tan sombrío. Solo en Texas, los hospitales que usaron XFERALL para transferir pacientes médicos entre agosto de 2020 y julio de 2021 obtuvieron una respuesta de un hospital receptor a su solicitud de transferencia en menos de 1 minuto, 18 segundos y aseguraron la aceptación para la transferencia de pacientes en menos de 20 minutos. En los últimos dos años, incluso durante la pandemia, los socios de XFERALL redujeron los tiempos de transferencia de pacientes de salud conductual en 86%.

XFERALL empodera a los sistemas y proveedores de atención médica para identificar rápidamente hospitales médicos y conductuales con la capacidad y capacidad para aceptar pacientes para transferencia. La tecnología XFERALL automatiza el proceso de transferencia de pacientes, lo que genera menos trabajo para el proveedor de atención médica y mejora la capacidad del departamento de emergencia al reducir los tiempos de transferencia. Al automatizar el proceso de transferencia de pacientes y aumentar la visibilidad en una red más amplia de camas potencialmente disponibles, XFERALL elimina la necesidad de que las enfermeras y otros médicos realicen llamadas telefónicas y faxes que requieren mucha mano de obra para identificar la atención clínica adecuada para los pacientes que necesitan transferencia.

No hay una solución fácil para la crisis de personal de atención médica de la nación, y el fin de COVID-19 sigue siendo difícil de alcanzar. La buena noticia es que, no obstante, los hospitales pueden reducir los retrasos en la atención y mitigar las consecuencias de la escasez de personal mediante la implementación de operaciones y logística internas que aceleren la transición eficaz y eficiente de los pacientes al tratamiento adecuado. La mejora comienza cuestionando los viejos hábitos de tomar el teléfono y enviar información clínica por fax y estar abierto a modernizar el proceso de transferencia de pacientes. Nunca ha habido un momento más urgente para hacerlo.

Para obtener más información sobre el trabajo con los hospitales del área de DC y los equipos de salud conductual, comuníquese con Jennifer Witten, vicepresidenta sénior de política y asuntos gubernamentales, en Jennifer.Witten@xferall.com.

DCHA anuncia la lista de funcionarios de la junta directiva de 2022

La Asociación de Hospitales del Distrito de Columbia (DCHA) en su reunión anual de la Junta Directiva del 15 de diciembre, votó para elegir una nueva lista de funcionarios de la Junta para mandatos a partir de enero de 2022. La DCHA es la voz unificadora de los hospitales y los sistemas de salud en el Distrito de Columbia. y trabaja para promover la política de salud para fortalecer el sistema de atención médica de clase mundial del Distrito para garantizar que sea equitativo y accesible para todos. La Junta Directiva de DCHA establece la dirección estratégica de la asociación. Los funcionarios de la Junta de 2022 son:

Dr. Hasan Zia, presidente de la junta
Presidente y director de operaciones, Sibley Memorial Hospital

Anita Jenkins, vicepresidenta
Director ejecutivo, Hospital de la Universidad de Howard

Dr. Christopher King, Secretario
Profesor Asociado, Centro Médico de la Universidad de Georgetown

Dania O'Connor, tesorera
Director Ejecutivo, Instituto Psiquiátrico de Washington

John Rockwood, Presidente anterior inmediato
Presidente, Hospital Nacional de Rehabilitación MedStar y Vicepresidente Sénior, MedStar Health

Jacqueline D. Bowens, presidenta y directora ejecutiva
Asociación de Hospitales del Distrito de Columbia

Además de la nueva Junta Directiva, DCHA nombró a un miembro de At-Large y dio la bienvenida a una nueva incorporación a la Junta con la salida de James Linhares de BridgePoint Hospital Capitol Hill:

Kathy Hollinger, miembro de la junta general
Presidente y Director Ejecutivo, Asociación de Restaurantes del Área Metropolitana de Washington

Ryan Zumalt, Director de la Junta Director Ejecutivo, BridgePoint Hospital Capitol Hill

“DCHA tiene el privilegio de contar con un grupo tan estimado de personas que sirven a la asociación, a nuestros hospitales ya los residentes del Distrito de Columbia”, dijo Jacqueline D. Bowens, presidenta y directora ejecutiva de DCHA.

 

 

DC Hospitals Are Removing Barriers to Substance Use Treatment Through Community Collaboration

Peer recovery and outreach coaches from five District hospitals gathered for an in-person meeting at Unity Health Care, a community health center, on September 9. The group met to discuss strategies for eliminating barriers and increasing community support for patients entering substance use treatment programs. For the peers, having a strong relationship with community partners is a key component of the referral process, and often determines whether a patient is linked to treatment.

“I loved putting a face to the name of providers we talk to every week,” said Veronica Williams, a hospital-based peer recovery coach from Centro médico unido. “The in-person meeting was great because we got to experience the facility first-hand and got to interact with the people who we are sending our patients to, to help them know what to expect when they arrive.”

Community-based coaches also reiterate the importance of community collaboration in supporting patients in finding long-term recovery.  “It was an amazing experience to meet the people at Unity, see their facility and discuss our roles in health care together. It really adds to the sense of community we are trying to establish as peers when we can get together to have a discussion on how to best serve our patient population and community at large!” said Thaddeus Wientzen, an outreach coach from Hospital Universitario MedStar de Georgetown.

A patient’s experience at a treatment center has a strong impact on their overall recovery and a negative experience can deter a patient from wanting to enter treatment again. Part of the role of the hospital-based peers is to motivate patients to enter treatment and that includes finding the right treatment provider for each individual. Face-to-face meetings and facility tours help the coaches determine the right place for each patient.

“Visiting Unity Health Care’s East of the River location was very insightful. I personally did not know all the different aspects of the center and learned that there were walk-in hours for MAT patients. I have always had an excellent experience whenever I have used Unity’s services for referrals,” said William Ellis, an outreach coach from Hospital de la Universidad de Howard.

Providing accessible community support is something Unity Health Care does every day by providing a full range of health and human services to meet community needs throughout the District. Nine Unity Health Care sites are fast-track providers for hospital referrals, working with peers to provide same-day or next-day appointments for substance use patients.

Unity Health Care’s Behavioral Health Program Manager Mary Wozniak shared that “meeting with the hospital peers was valuable to understand their perspectives and to reiterate the need for improved access to care with no barriers. When a patient is ready to access treatment, it’s best to connect them immediately, or you risk them returning to drug use. We hope that our open access model will help address some of that need.”

Note: All participants received a COVID-19 screening upon entry and followed CDC guidance on vaccination, mask wearing and social distancing.

L-R: Corrine Simons, William Ellis, Mary Wozniak, Dr. Andrew Robie, Ean Bond, Thaddeus Wientzen, Veronica Williams

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Cumbre de seguridad del paciente de DCHA

On Tuesday, June 20th, the District of Columbia Hospital Association held its inaugural Patient Safety Summit, Back to Basics: Creating a Community Culture of Safety at the Milken Institute School of Public Health on the campus of The George Washington University.  The event was an overwhelming success.  With over 150 registrants and a robust and content rich agenda, attendees were provided the opportunity to collaborate, share best practices, and network, highlighting their continued commitment to providing safe and high quality patient care here in the District.

Auditorium

“The DCHA’s inaugural Patient Safety Summit was a spectacular success and I was extremely pleased to see so many healthcare leaders joining forces to focus on patient safety and learn from one another how best to do address this critical issue.  This meeting laid the foundation for continued collaboration amongst the hospitals to improve healthcare in our great city. For me, one of the highlights of the summit was identifying and agreeing on the need for – and commitment to – data transparency. This transparency will mobilize us and help us reach our goal of making the District’s hospitals among the safest in the nation. As I look to the future, I eagerly welcome our new collaboration with the D.C. Health Department, we all share the same vision for the citizens of the District and are now on the road to turning that vision into reality.” Chip Davis, PhD, President & CEO, Sibley Memorial Hospital – Johns Hopkins Medicine; Chair, DCHA Board of Directors

During the program, DCHA presented Kathleen Chavanu Gorman, MSN, RN, FAAN, the Chief Operating Officer at Children’s National Health System, with the 2017 American Hospital Association Grassroots Advocacy Award for her dedication and commitment to the mission of hospitals on both the local and the national level.

Kathy Gorman Award Picture

Throughout the day, participants heard from national leaders, local officials, and hospital experts – including the majority of the District of Columbia hospital’s CEOs, who participated in a session entitled, “CEOs: Paving the Way for a Patient Safety Culture.”  The session featured two panels that focused on the topics of Leadership and Collaboration.

Leadership Panel CEO Panel on Collaboration from left: Mark Chastang, CEO, Saint Elizabeths Hospital; Jim Linhares, CEO, BridgePoint Hospital Capitol Hill; Darcy Burthay, MSN, RN, President & CEO, Providence Health System – Ascension Health; Kurt Newman, MD, President & CEO, Children’s National Health System; Jim Diegel, CEO, Howard University Hospital

Leadership Panel CEO Panel on Leadership from left: John Rockwood, President, MedStar National Rehabilitation Hospital; Kimberly Russo, CEO, The George Washington University Hospital; Richard “Chip” David, PhD, Sibley Memorial Hospital – Johns Hopkins Medicine

“I was honored to serve on the CEO Leadership panel at DCHA’s first Patient Safety Summit which provided a valuable opportunity for healthcare leaders to collaborate on best practices in quality and safety,” said Kimberly Russo, Chief Executive Officer at The George Washington University Hospital. “Individuals across the DC region should have access to high-quality, safe healthcare no matter where they choose to receive it. By increasing transparency across organizations, we are able to work together to not only promote safety but ensure consistent, excellent medical care in the District of Columbia.”

A special thanks to those who presented at the Patient Safety Summit, including Dr. David Henderson of the National Institutes of Health Clinical Center who presented on “The Changing Landscape of Patient Safety,” Charisse Coulombe, MS, MBA, CPHQ of the Health Research and Educational Trust (HRET) at the American Hospital Association who spoke on “The Path Forward for Patient Safety,” and Dr. LaQuandra Nesbitt, MPH, the Director of the D.C. Department of Health, who spoke about, “The Intersection of Health Equity & Patient Safety and Quality.”

J. Bowens DCHA Patient Safety Summit

“While this event is just a first step in our collective quality journey, it was an impactful one. DCHA looks forward to continuing our work with our hospitals and their teams as we further our commitment to putting safe, high quality patient care first in the District of Columbia.” – Jacqueline D. Bowens, President & CEO, District of Columbia Hospital Association

The association already has plans underway for the next Patient Safety Summit, which they hope will take place in the early winter of 2018.

This live event was designated by The George Washington University School of Medicine and Health Sciences for a maximum of 5 AMA PRA Category 1 credits.  Those who attended the event have received an e-mail from GWU with information on how to claim those credits. 

DCHA would like to again express our gratitude for our Summit sponsors.  With almost unanimous sponsorship support from our member hospitals, their contributions and support provided the means for such a successful event.

 

 

Patient Safety Summit Sponsors:

Children’s National

El Hospital de la Universidad George Washington

Howard University Hospital

MedStar Health

Providence Hospital

Hospital conmemorativo de Sibley

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DCHA ahora participa en la iniciativa de hospitales más saludables de bebidas azucaradas con el DOH

Las enfermedades crónicas son un problema grave para los residentes y los proveedores de atención médica del Distrito de Columbia. Con las tasas de obesidad y diabetes de los residentes en un punto crítico alto (Obesidad: Adultos 22%, Estudiantes de secundaria 15%, Diabetes: 8.5%, At-Risk for Diabetes 6.55%), ya no se puede ignorar el vínculo entre el consumo de azúcar y las enfermedades crónicas. La reducción y eliminación de las bebidas azucaradas, así como la educación pública sobre opciones dietéticas más saludables, es un imperativo para avanzar hacia una comunidad más saludable.

Con ese fin, DCHA ha estado trabajando con el Departamento de Salud de DC (DOH) en una iniciativa para reducir la disponibilidad de bebidas azucaradas y promover opciones más saludables dentro de los hospitales del Distrito.  A través del programa, DCHA pedirá a los hospitales del Distrito que se comprometan a:

  • Realizar cambios saludables en las máquinas expendedoras, cafeterías, reuniones, eventos y otras fuentes de bebidas azucaradas en el lugar de trabajo.
  • Identificar y utilizar proveedores, empresas de catering y otros proveedores de alimentos que ofrezcan opciones de bebidas más saludables.
  • Contar con apoyo de liderazgo y modelo de reducción de bebidas azucaradas en la planta.
  • Educar a los empleados sobre consumo saludable y promoción de alternativas más saludables.
  • Reducir y, en última instancia, eliminar las bebidas azucaradas.

Sibley Memorial Hospital, parte de Johns Hopkins Medicine, fue el primer hospital del Distrito en crear e implementar un programa de reducción y eliminación, pero varios otros no se quedan atrás. Para aquellos interesados y capaces, DCHA planea ayudar a nuestros miembros en la implementación de programas de reducción de bebidas azucaradas en sus instalaciones. Al hacer nuestra parte, la Asociación también ha eliminado la disponibilidad de bebidas azucaradas para el personal y los asistentes a las reuniones en nuestra oficina.

DCHA actualizará nuestro sitio web para incluir información sobre la iniciativa de hospitales más saludables con bebidas azucaradas, incluidas herramientas y recursos para su centro.

Puede seguir la campaña Kick the Can de DCHA buscando #RepiensaTuBebida en Twitter.

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Declaración de la Asociación del Distrito de Columbia sobre el anuncio del Sistema de Salud de Providence

Washington, DC – July 25, 2018 – Today, the District of Columbia Hospital Association (DCHA) released a statement on Providence Health System’s announcement regarding their pending service changes.

“Hospitals and health systems across the country have been adapting to the future delivery of health care and the District’s hospitals have not been immune from these changes,” said Jacqueline D. Bowens, President & CEO of the District of Columbia Hospital Association. “As the industry shifts toward a population health focus, health systems continue to identify ways to strengthen collaborations between acute care and community-based services, to meet people where they are and ultimately improve health outcomes”.

The Association is pleased that Providence, while making a transition out of acute care, remains fully dedicated to the residents of the District of Columbia. This new community-focused model represents a unique opportunity for Providence and the District’s community of hospitals to work in concert to transform health delivery —- keeping the patient at the center of everything we do.

DCHA will be working with all our members, including Providence, to engage key stakeholders both inside and outside the hospital industry to ensure that District residents continue to have access to high-quality health services ranging from acute care to primary care.

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© 2024. District of Columbia Hospital Association.