Les 10 meilleurs conseils de désescalade pour les professionnels de la santé

Chaque jour au travail présente de nouvelles rencontres, situations et défis pour le professionnel de la santé. Vous pouvez vous retrouver à faire face à un comportement colérique, hostile ou non conforme tous les jours. Votre réponse à ce comportement défensif joue un rôle essentiel pour déterminer si l'incident dégénérera ou non en situation de crise. Ces 10 conseils de désescalade fournissent des stratégies et des techniques pour vous aider à réagir à un comportement difficile de la manière la plus sûre et la plus efficace possible.

  1. Soyez empathique et sans jugement
  2. Respecter l'espace personnel
  3. Laisser du temps aux décisions
  4. Utiliser des mots non verbaux non menaçants
  5. Fixez des limites
  6. Concentrez-vous sur les sentiments
  7. Ignorer les questions difficiles
  8. Évitez de réagir de manière excessive
  9. Choisissez judicieusement ce sur quoi vous insistez
  10. Autoriser le silence pour la réflexion

Conseils de désescalade pour les soins de santé

Faites un don de sang – La Croix-Rouge connaît la pire pénurie de sang depuis une décennie

La Croix-Rouge connaît la pire pénurie de sang depuis plus d'une décennie. De faibles niveaux d'approvisionnement en sang peuvent obliger les hôpitaux à différer les patients d'une intervention chirurgicale majeure. Le don de sang est désespérément nécessaire.

Messagerie générale

  • La crise du sang actuelle est la pire des 10 dernières années.
  • La Croix-Rouge continue d'avoir besoin de dons de sang pour s'assurer que les patients hospitalisés de notre communauté continuent de recevoir les soins nécessaires pour les traitements, tels que les transfusions pour ceux qui luttent contre le cancer. Tous les groupes sanguins sont nécessaires, en particulier les types O+ et O-.
  • Veuillez vous rendre sur RedCrossBlood.org pour trouver le prochain rendez-vous disponible pour faire un don.
  • La Croix-Rouge, qui fournit 40% de l'approvisionnement en sang du pays, a dû limiter les distributions de produits sanguins aux hôpitaux en raison de la pénurie. En fait, certains hôpitaux peuvent ne pas recevoir 1 produit sanguin sur 4 dont ils ont besoin.
  • Le sang ne peut être fabriqué ou stocké et ne peut être rendu disponible que grâce à la gentillesse de donneurs bénévoles.
  • Vous pouvez sauver trois vies en 15 minutes.

Qu'est-ce qui cause la crise de pénurie de sang ?

  • Les dons de sang globaux ont diminué de 10% depuis mars 2020.
  • Il y a eu une baisse de 62% dans les collectes de sang des collèges et lycées en raison de la pandémie. Les étudiants donateurs représentaient ~25% des donateurs en 2019 ne représentaient que ~10% pendant la pandémie.
  • Il y a des annulations continues de collectes de sang en raison de maladies, de fermetures liées aux conditions météorologiques et de limitations de personnel.

Sang indispensable

  • Le type O positif est le groupe sanguin le plus transfusé et peut être transfusé à des patients Rh-positifs de tout groupe sanguin. 38% de la population a du sang O positif, ce qui en fait le type le plus courant.
  • Le type O négatif est le groupe sanguin universel et ce que le personnel des urgences recherche lorsqu'il n'y a pas le temps de déterminer le groupe sanguin des patients dans les situations les plus graves.
  • Les plaquettes sont la partie coagulante du sang, qui doit être transfusée dans les cinq jours suivant le don.
    • Près de la moitié de tous les dons de plaquettes sont donnés à des patients subissant des traitements contre le cancer

Raisons de donner du sang

  1. 1/3 d'entre nous auront besoin d'une transfusion sanguine à l'avenir
  2. 3 vies peuvent être sauvées avec la quantité de sang donnée en une seule séance
  3. Toutes les deux secondes, quelqu'un aux États-Unis a besoin de sang
  4. 36 heures est le temps qu'il faut pour remplacer naturellement le sang perdu du corps

Appel à l'action

  • Assurez-vous que les gens savent où et comment donner du sang.
  • Rendez-vous sur redcross.org pour savoir comment donner.

Sources : Croix-Rouge américaine, Give Blood, One Blood

Exemples de graphiques

 

 

La Commission mixte publie les exigences relatives à la vaccination contre la COVID du personnel de santé

Le 16 février 2022, la Commission mixte a partagé la documentation requise pour la vaccination COVID parmi le personnel de santé. La Commission mixte exigera désormais des établissements de soins de santé qu'ils fournissent les documents suivants :

  1. Taux global de vaccination COVID du personnel éligible
  2. Une liste de tout le personnel, y compris les postes/titres, y compris le statut de vaccination COVID
  3. Toutes les politiques concernant les vaccinations COVID du personnel soignant
    • Politiques d'exemption de vaccination COVID
    • Politiques relatives aux exigences de vaccination contre la COVID
    • Politiques d'atténuation du personnel non vacciné
  4. Liste des employés nouvellement embauchés au cours des 60 derniers jours

Nouvelles exigences

  • Un processus pour suivre et documenter en toute sécurité le statut de vaccination COVID-19 de tout le personnel.
  • Un processus pour suivre et documenter en toute sécurité le statut de vaccination COVID-19 de tout membre du personnel qui a obtenu des doses de rappel comme recommandé par le CDC.
  • Un processus par lequel le personnel peut demander une exemption des exigences de vaccination du personnel contre la COVID-19 sur la base d'une loi fédérale applicable.
  • Un processus de suivi et de documentation sécurisée des informations fournies par le personnel qui a demandé, et pour lequel l'organisation a accordé, une exemption des exigences de vaccination du personnel contre la COVID-19 sur la base de contre-indications cliniques reconnues ou des lois fédérales applicables.
    • Les visiteurs n'évalueront pas la pertinence des contre-indications cliniques ou des exemptions religieuses.
  • Un processus pour s'assurer que tous les documents qui confirment les contre-indications cliniques reconnues aux vaccins contre la COVID-19 et appuient les demandes d'exemptions médicales de vaccination du personnel ont été signés et datés par un praticien agréé qui n'est pas la personne qui demande l'exemption et qui agit dans le cadre de ses champ d'exercice respectif tel que défini par et conformément à toutes les lois nationales et locales applicables. Cette documentation contient :
    • Toutes les informations précisant lesquels des vaccins COVID-19 autorisés sont cliniquement contre-indiqués pour que le membre du personnel reçoive les raisons cliniques reconnues des contre-indications.
    • Une déclaration du praticien authentifiant recommandant que le membre du personnel soit exempté des exigences de vaccination COVID-19 de l'organisation pour le personnel en fonction des contre-indications cliniques reconnues.
    • Les enquêteurs évaluent uniquement que la documentation est complète ; ils n'évaluent pas la pertinence des contre-indications cliniques ou des exemptions religieuses.

Calcul du taux de vaccination

  • Le numérateur comprend
    • En attente d'exemption religieuse ou médicale (pendant les 30 premiers jours de mise en œuvre)
    • Exemption religieuse ou médicale approuvée
    • Personnes ayant un délai temporaire approuvé par le CDC pour la vaccination
    • Personnes présentant une contre-indication clinique à recevoir le vaccin COVID
    • Le personnel qui a reçu au moins une dose d'un vaccin doit être placé dans le numérateur du calcul pendant les 30 premiers jours
  • Qui doit être vacciné ?
    • Employés de l'établissement
    • Praticiens agréés
    • Étudiants
    • Stagiaires
    • Bénévoles
    • Personnel contractuel
    • Le personnel qui exerce des fonctions hors site (par exemple, les soins à domicile) et les personnes qui entrent dans des établissements réglementés par le CMS (c'est-à-dire un médecin bénéficiant de privilèges dans un hôpital qui admet et/ou traite des patients sur place)

DCHA s'associe à XFERALL pour fournir aux hôpitaux du DC un accès à une solution pour accélérer les transferts de patients en santé médicale et comportementale

La District of Columbia Hospital Association (DCHA) et XFERALL, la principale plate-forme mobile de transfert de patients du pays, ont conclu un partenariat qui offre aux hôpitaux du DC un nouveau processus de transfert des patients en santé aiguë et comportementale vers des établissements de soins de santé cliniquement appropriés.

Le district, tout comme le pays, connaît un volume élevé de patients en santé comportementale, ce qui entraîne un besoin accru de services de crise. DCHA et XFERRAL reconnaissent tous deux l'importance d'une approche collaborative pour créer des solutions innovantes avec divers partenaires pour soutenir l'accès à la santé comportementale.

XFERALL réduit les temps de transfert des patients en santé médicale et comportementale entre les établissements de santé.

Il s'agit de l'un des nombreux projets sur lesquels DCHA travaille pour s'assurer que les besoins en matière de santé comportementale sont satisfaits. DCHA travaille sur de nombreuses initiatives axées sur le service à la communauté de la santé comportementale.

« Le partenariat avec XFERALL dans cet effort important offre à nos membres un outil supplémentaire pour poursuivre notre engagement envers des soins aux patients sûrs et de haute qualité pour toutes les personnes que nos hôpitaux servent », a déclaré Jacqueline D. Bowens, présidente et chef de la direction, DCHA.

Les partenaires de XFERALL dans d'autres États ont réussi à réduire jusqu'à 86 % les temps d'attente pour le transfert vers des soins appropriés.

"Nous sommes ravis d'apporter notre plate-forme innovante aux hôpitaux du DC pour aider à réduire les temps d'attente pour les soins médicaux et comportementaux essentiels", a déclaré Nathan Read, PDG de XFERALL. « Trop de patients en crise attendent trop longtemps pour être soignés. Nous savons que les résultats sont meilleurs lorsque les soins aux patients ne sont pas retardés et sont accessibles dans leur communauté. En partenariat avec XFERALL, les hôpitaux du DC s'efforcent de fournir des solutions qui répondent aux graves défis des services d'urgence bondés, de l'épuisement professionnel des cliniciens et des retards dans les soins.

DCHA est la voix unificatrice des hôpitaux et des systèmes de santé du District de Columbia et travaille à faire progresser la politique de santé pour renforcer le système de soins de santé de classe mondiale du District afin de garantir qu'il est équitable et accessible à tous.

Réduire les temps passés au conseil d'urgence et améliorer le placement, même pendant la pandémie

La Collège américain des médecins d'urgence (ACEP) en août de l'année dernière a identifié les heures d'embarquement pour les patients dans les services d'urgence des hôpitaux comme étant à un « niveau record ». Cela concerne tous les patients en attente d'être transférés dans un autre établissement pour le traitement nécessaire, qu'il s'agisse d'un établissement de santé comportementale ou d'un hôpital offrant un niveau supérieur de soins aigus.

L'ACEP a identifié deux raisons pour augmenter les temps d'embarquement : 1) les pénuries de personnel hospitalier et 2) l'afflux de patients gravement malades, atteints de COVID-19 et d'autres conditions émergentes, en partie en raison du retard des patients pour les soins médicaux nécessaires pendant la pandémie.

Pour les patients nécessitant un traitement de santé comportementale, même avant la pandémie de COVID-19, le temps d'attente moyen dans un service d'urgence d'un hôpital de soins actifs de façon conservatrice est estimé à huit heures. De façon anecdotique, cependant, les hôpitaux à travers le pays ont souvent signalé des temps d'attente beaucoup plus longs comme étant cliniquement appropriés, les lits psychiatriques disponibles étaient difficiles à identifier, en particulier pour certaines populations, comme les enfants et les adolescents, les patients plus âgés et ceux souffrant d'affections concomitantes.

Aujourd'hui, cinq mois seulement après que l'ACEP a fait part de ses inquiétudes concernant les temps d'embarquement élevés de tous les temps, le problème est encore plus grave car le pays connaît un nombre encore plus élevé de cas de COVID-19, alimenté par la variante Omicron, et une dotation en personnel encore plus aiguë. pénuries.

Pour les hôpitaux utilisant XFERALL pour automatiser et accélérer les transferts de patients en soins médicaux et comportementaux aigus, le tableau n'est pas aussi sombre. Rien qu'au Texas, les hôpitaux utilisant XFERALL pour transférer des patients médicaux entre août 2020 et juillet 2021 ont obtenu une réponse d'un hôpital d'accueil à leur demande de transfert en moins d'une minute et 18 secondes et ont obtenu l'acceptation du transfert de patients en moins de 20 minutes. Au cours des deux dernières années, même pendant la pandémie, les partenaires de XFERALL ont réduit les délais de transfert des patients en santé comportementale de 86%.

XFERALL permet aux systèmes et aux prestataires de soins de santé d'identifier rapidement les hôpitaux médicaux et comportementaux ayant la capacité et la capacité d'accepter des patients pour un transfert. La technologie XFERALL automatise le processus de transfert des patients, créant moins de travail pour le fournisseur de soins de santé et améliorant la capacité des services d'urgence en réduisant les temps de transfert. En automatisant le processus de transfert des patients et en augmentant la visibilité sur un réseau plus large de lits potentiellement disponibles, XFERALL élimine le besoin pour les infirmières et autres cliniciens de passer des appels téléphoniques et des fax à forte intensité de main-d'œuvre pour identifier les soins cliniquement appropriés pour les patients nécessitant un transfert.

Il n'y a pas de solution facile à la crise nationale du personnel de santé, et la fin de COVID-19 reste insaisissable. La bonne nouvelle est que les hôpitaux peuvent néanmoins réduire les délais de soins et atténuer les conséquences de la pénurie de personnel en mettant en place une logistique et des opérations internes qui accélèrent la transition efficace et efficiente des patients vers un traitement approprié. L'amélioration commence par la remise en question des vieilles habitudes de décrocher le téléphone et de télécopier des informations cliniques et d'être ouvert à la modernisation du processus de transfert des patients. Il n'y a jamais eu de moment plus urgent pour le faire.

Pour en savoir plus sur le travail avec les hôpitaux et les équipes de santé comportementale de la région de DC, contactez Jennifer Witten, vice-présidente principale, affaires gouvernementales et politique, à Jennifer.Witten@xferall.com.

DCHA annonce la liste des membres du conseil d'administration pour 2022

La District of Columbia Hospital Association (DCHA), lors de sa réunion annuelle du conseil d'administration du 15 décembre, a voté pour élire une nouvelle liste de membres du conseil d'administration pour des mandats commençant en janvier 2022. La DCHA est la voix unificatrice des hôpitaux et des systèmes de santé du district de Columbia. et travaille à faire progresser la politique de santé pour renforcer le système de soins de santé de classe mondiale du district afin de garantir qu'il est équitable et accessible à tous. Le conseil d'administration de la DCHA définit l'orientation stratégique de l'association. Les membres du conseil d'administration de 2022 sont :

Dr Hasan Zia, président du conseil
Président et chef de l'exploitation, Sibley Memorial Hospital

Anita Jenkins, vice-présidente
Président-directeur général, Hôpital universitaire Howard

Dr Christopher King, secrétaire
Professeur agrégé, Georgetown University Medical Center

Dania O'Connor, trésorière
Président-directeur général, Institut psychiatrique de Washington

John Rockwood, président sortant
Président, Hôpital national de réadaptation MedStar et vice-président principal, MedStar Health

Jacqueline D. Bowens, présidente et chef de la direction
Association des hôpitaux du district de Columbia

En plus du nouveau conseil d'administration, DCHA a nommé un membre At-Large et a accueilli un nouvel ajout au conseil d'administration avec le départ de James Linhares de BridgePoint Hospital Capitol Hill :

Kathy Hollinger, membre du conseil d'administration At-Large
Président et chef de la direction, Restaurant Association of Metropolitan Washington

Ryan Zumalt, administrateur du conseil d'administration et chef de la direction, BridgePoint Hospital Capitol Hill

« DCHA est privilégiée d'avoir un groupe de personnes aussi estimées au service de l'association, de nos hôpitaux et des résidents du district de Columbia », a déclaré Jacqueline D. Bowens, présidente et chef de la direction de DCHA.

 

 

DC Hospitals Are Removing Barriers to Substance Use Treatment Through Community Collaboration

Peer recovery and outreach coaches from five District hospitals gathered for an in-person meeting at Unity Health Care, a community health center, on September 9. The group met to discuss strategies for eliminating barriers and increasing community support for patients entering substance use treatment programs. For the peers, having a strong relationship with community partners is a key component of the referral process, and often determines whether a patient is linked to treatment.

“I loved putting a face to the name of providers we talk to every week,” said Veronica Williams, a hospital-based peer recovery coach from Centre médical uni. “The in-person meeting was great because we got to experience the facility first-hand and got to interact with the people who we are sending our patients to, to help them know what to expect when they arrive.”

Community-based coaches also reiterate the importance of community collaboration in supporting patients in finding long-term recovery.  “It was an amazing experience to meet the people at Unity, see their facility and discuss our roles in health care together. It really adds to the sense of community we are trying to establish as peers when we can get together to have a discussion on how to best serve our patient population and community at large!” said Thaddeus Wientzen, an outreach coach from Hôpital universitaire MedStar de Georgetown.

A patient’s experience at a treatment center has a strong impact on their overall recovery and a negative experience can deter a patient from wanting to enter treatment again. Part of the role of the hospital-based peers is to motivate patients to enter treatment and that includes finding the right treatment provider for each individual. Face-to-face meetings and facility tours help the coaches determine the right place for each patient.

“Visiting Unity Health Care’s East of the River location was very insightful. I personally did not know all the different aspects of the center and learned that there were walk-in hours for MAT patients. I have always had an excellent experience whenever I have used Unity’s services for referrals,” said William Ellis, an outreach coach from Hôpital universitaire Howard.

Providing accessible community support is something Unity Health Care does every day by providing a full range of health and human services to meet community needs throughout the District. Nine Unity Health Care sites are fast-track providers for hospital referrals, working with peers to provide same-day or next-day appointments for substance use patients.

Unity Health Care’s Behavioral Health Program Manager Mary Wozniak shared that “meeting with the hospital peers was valuable to understand their perspectives and to reiterate the need for improved access to care with no barriers. When a patient is ready to access treatment, it’s best to connect them immediately, or you risk them returning to drug use. We hope that our open access model will help address some of that need.”

Note: All participants received a COVID-19 screening upon entry and followed CDC guidance on vaccination, mask wearing and social distancing.

L-R: Corrine Simons, William Ellis, Mary Wozniak, Dr. Andrew Robie, Ean Bond, Thaddeus Wientzen, Veronica Williams

#Treatment
#Substance Use Disorder
#DCHA
#Collaboration
#Community
#Hospitals
#Sustainability

Sommet sur la sécurité des patients DCHA

On Tuesday, June 20th, the District of Columbia Hospital Association held its inaugural Patient Safety Summit, Back to Basics: Creating a Community Culture of Safety at the Milken Institute School of Public Health on the campus of The George Washington University.  The event was an overwhelming success.  With over 150 registrants and a robust and content rich agenda, attendees were provided the opportunity to collaborate, share best practices, and network, highlighting their continued commitment to providing safe and high quality patient care here in the District.

Auditorium

“The DCHA’s inaugural Patient Safety Summit was a spectacular success and I was extremely pleased to see so many healthcare leaders joining forces to focus on patient safety and learn from one another how best to do address this critical issue.  This meeting laid the foundation for continued collaboration amongst the hospitals to improve healthcare in our great city. For me, one of the highlights of the summit was identifying and agreeing on the need for – and commitment to – data transparency. This transparency will mobilize us and help us reach our goal of making the District’s hospitals among the safest in the nation. As I look to the future, I eagerly welcome our new collaboration with the D.C. Health Department, we all share the same vision for the citizens of the District and are now on the road to turning that vision into reality.” Chip Davis, PhD, President & CEO, Sibley Memorial Hospital – Johns Hopkins Medicine; Chair, DCHA Board of Directors

During the program, DCHA presented Kathleen Chavanu Gorman, MSN, RN, FAAN, the Chief Operating Officer at Children’s National Health System, with the 2017 American Hospital Association Grassroots Advocacy Award for her dedication and commitment to the mission of hospitals on both the local and the national level.

Kathy Gorman Award Picture

Throughout the day, participants heard from national leaders, local officials, and hospital experts – including the majority of the District of Columbia hospital’s CEOs, who participated in a session entitled, “CEOs: Paving the Way for a Patient Safety Culture.”  The session featured two panels that focused on the topics of Leadership and Collaboration.

Leadership Panel CEO Panel on Collaboration from left: Mark Chastang, CEO, Saint Elizabeths Hospital; Jim Linhares, CEO, BridgePoint Hospital Capitol Hill; Darcy Burthay, MSN, RN, President & CEO, Providence Health System – Ascension Health; Kurt Newman, MD, President & CEO, Children’s National Health System; Jim Diegel, CEO, Howard University Hospital

Leadership Panel CEO Panel on Leadership from left: John Rockwood, President, MedStar National Rehabilitation Hospital; Kimberly Russo, CEO, The George Washington University Hospital; Richard “Chip” David, PhD, Sibley Memorial Hospital – Johns Hopkins Medicine

“I was honored to serve on the CEO Leadership panel at DCHA’s first Patient Safety Summit which provided a valuable opportunity for healthcare leaders to collaborate on best practices in quality and safety,” said Kimberly Russo, Chief Executive Officer at The George Washington University Hospital. “Individuals across the DC region should have access to high-quality, safe healthcare no matter where they choose to receive it. By increasing transparency across organizations, we are able to work together to not only promote safety but ensure consistent, excellent medical care in the District of Columbia.”

A special thanks to those who presented at the Patient Safety Summit, including Dr. David Henderson of the National Institutes of Health Clinical Center who presented on “The Changing Landscape of Patient Safety,” Charisse Coulombe, MS, MBA, CPHQ of the Health Research and Educational Trust (HRET) at the American Hospital Association who spoke on “The Path Forward for Patient Safety,” and Dr. LaQuandra Nesbitt, MPH, the Director of the D.C. Department of Health, who spoke about, “The Intersection of Health Equity & Patient Safety and Quality.”

J. Bowens DCHA Patient Safety Summit

“While this event is just a first step in our collective quality journey, it was an impactful one. DCHA looks forward to continuing our work with our hospitals and their teams as we further our commitment to putting safe, high quality patient care first in the District of Columbia.” – Jacqueline D. Bowens, President & CEO, District of Columbia Hospital Association

The association already has plans underway for the next Patient Safety Summit, which they hope will take place in the early winter of 2018.

This live event was designated by The George Washington University School of Medicine and Health Sciences for a maximum of 5 AMA PRA Category 1 credits.  Those who attended the event have received an e-mail from GWU with information on how to claim those credits. 

DCHA would like to again express our gratitude for our Summit sponsors.  With almost unanimous sponsorship support from our member hospitals, their contributions and support provided the means for such a successful event.

 

 

Patient Safety Summit Sponsors:

Children’s National

L'hôpital universitaire George Washington

Howard University Hospital

Santé MedStar

Providence Hospital

Hôpital Sibley Memorial

#Headlines
#Patient
#Safety
#Sibley
#Providence
#Summit
#Medstar
#Howard
#Childrens

DCHA participe maintenant à l'initiative Sugary Beverage Healthier Hospitals avec le DOH

Chronic diseases are a serious problem for District of Columbia residents and health care providers.  With residents’ rates of obesity and diabetes at a critical high (Obesity: Adults 22%, High School Students 15%, Diabetes: 8.5%, At-Risk for Diabetes 6.55%), the linkage between sugar consumption and chronic disease can no longer be ignored.  Reduction and elimination of sugary beverages, as well as public education on healthier dietary options, is an imperative to moving the needle on a healthier community.

To that end, DCHA has been working with the DC Department of Health (DOH) on an initiative to reduce the availability of sugary beverages, and promote healthier options within the District’s hospitals.  Through the program, DCHA will be asking the District’s hospitals to commit to:

  • Making healthy changes to vending machines, cafeterias, meetings, events, and other sources of sugary beverages in the workplace.
  • Identifying and utilizing vendors, caterers, and other food providers that offer healthier beverage choices.
  • Having leadership support and model reduction of sugary beverages in the facility.
  • Educating employees about health consumption and promotion of healthier alternatives.
  • Reducing, and ultimately eliminating, sugar-sweetened beverages.

Sibley Memorial Hospital, part of Johns Hopkins Medicine, was the first hospital in the District to create and implement a reduction and elimination program, but several others are not far behind.  For those interested and able, DCHA plans to assist our members on implementation of sugary beverage reduction programs at their facility.  In doing our part, the Association has also eliminated the availability of sugary-beverages to staff and meeting attendees in our office.

DCHA will be updating our website to include information on the sugary beverage healthier hospitals initiative, including tools and resources for your facility.

You can follow DCHA’s Kick the Can campaign by searching #RethinkYourDrink on twitter.

#Headlines
#DCHA
#Announcement
#Sugar
#Beverage​​​
#DOH
#RethinkYourDrink
#Healthy

Déclaration de l'association du district de Columbia sur l'annonce du système de santé de Providence

Washington, DC – July 25, 2018 – Today, the District of Columbia Hospital Association (DCHA) released a statement on Providence Health System’s announcement regarding their pending service changes.

“Hospitals and health systems across the country have been adapting to the future delivery of health care and the District’s hospitals have not been immune from these changes,” said Jacqueline D. Bowens, President & CEO of the District of Columbia Hospital Association. “As the industry shifts toward a population health focus, health systems continue to identify ways to strengthen collaborations between acute care and community-based services, to meet people where they are and ultimately improve health outcomes”.

The Association is pleased that Providence, while making a transition out of acute care, remains fully dedicated to the residents of the District of Columbia. This new community-focused model represents a unique opportunity for Providence and the District’s community of hospitals to work in concert to transform health delivery —- keeping the patient at the center of everything we do.

DCHA will be working with all our members, including Providence, to engage key stakeholders both inside and outside the hospital industry to ensure that District residents continue to have access to high-quality health services ranging from acute care to primary care.

###

© 2024. District of Columbia Hospital Association.