The Joint Commission Releases Requirements for COVID Vaccination of Health Care Personnel

On February 16, 2022, The Joint Commission shared required documentation for COVID vaccination among health care staff.  The Joint Commission will now be requiring health care facilities to provide the following documentation:

  1. Overall COVID vaccination rate of eligible staff
  2. A list of all staff, including positions/titles, including COVID vaccination status
  3. All policies regarding health care staff COVID vaccinations
    • Policies for COVID vaccination exemptions
    • Policies for COVID vaccination requirements
    • Policies for mitigation of unvaccinated staff
  4. List of newly hired staff in last 60 days

New Requirements

  • A process for tracking and securely documenting the COVID-19 vaccination status of all staff.
  • A process for tracking and securely documenting the COVID-19 vaccination status of any staff who have obtained any booster doses as recommended by the CDC.
  • A process by which staff may request an exemption from the staff COVID-19 vaccination requirements based on an applicable federal law.
  • A process for tracking and securely documenting information provided by those staff who have requested, and for whom the organization has granted, an exemption from the staff COVID-19 vaccination requirements based on recognized clinical contraindications or applicable federal laws.
    • Surveyors will not assess the appropriateness of clinical contraindications or religious exemptions.
  • A process for ensuring that all documentation that confirms recognized clinical contraindications to COVID-19 vaccines and supports staff requests for medical exemptions from vaccination has been signed and dated by a licensed practitioner who is not the individual requesting the exemption, and who is acting within their respective scope of practice as defined by, and in accordance with, all applicable state and local laws. Such documentation contains:
    • All information specifying which of the authorized COVID-19 vaccines are clinically contraindicated for the staff member to receive the recognized clinical reasons for the contraindications.
    • A statement by the authenticating practitioner recommending that the staff member be exempted from the organization’s COVID-19 vaccination requirements for staff based on the recognized clinical contraindications.
    • Surveyors only evaluate that the documentation is complete; they do not assess the appropriateness of clinical contraindications or religious exemptions.

Vaccination Rate Calculation

  • Numerator Includes
    • Pending religious or medical exemption (during first 30 days of implementation)
    • Approved religious or medical exemption
    • Persons having an approved CDC temporary delay for vaccination
    • Persons with clinical contraindication to receiving COVID vaccine
    • Staff who have received at least one dose of a vaccine should be placed in the numerator of the calculation during first 30 days
  • Who Must be Vaccinated?
    • Facility employees
    • Licensed practitioners
    • Students
    • Trainees
    • Volunteers
    • Contracted staff
    • Staff who perform duties offsite (e.g., home health) and to individuals who enter CMS regulated facilities (i.e., a physician with privileges in a hospital who is admitting and/or treating patients onsite)

DCHA Partners with XFERALL to Provide DC Hospitals Access to a Solution to Accelerate Transfers of Medical and Behavioral Health Patients

The District of Columbia Hospital Association (DCHA) and XFERALL, the nation’s leading mobile patient transfer platform, have entered a partnership that offers DC hospitals a new process for transferring acute and behavioral health patients to clinically appropriate health care facilities.

The District, as is the country, is experiencing a high volume of behavioral health patients, which results in an increased need for crisis services. DCHA and XFERRAL both recognize the importance of a collaborative approach to creating innovative solutions with diverse partners to support behavioral health access.

XFERALL reduces transfer times for medical and behavioral health patients between health care facilities.

This is one of many projects DCHA works on to ensure behavioral health needs are being met. DCHA works on many initiatives that focus on serving the behavioral health community.

“Partnering with XFERALL on this important effort provides our members with an additional tool to continue our commitment to safe, high-quality patient care for all of the individuals our hospitals serve,” said Jacqueline D. Bowens, President & CEO, DCHA.

XFERALL’s partners in other states have achieved reductions in wait times for transfer to appropriate care by as much as 86 percent.

“We’re excited to bring our innovative platform to DC hospitals to help reduce wait times for essential medical and behavioral health care,” said Nathan Read, CEO, XFERALL. “Too many patients in crisis are waiting too long for care. We know that outcomes are better when patients care is not delayed and is accessible in their community. In partnership with XFERALL, DC hospitals are working to deliver solutions that address the serious challenges of crowded emergency departments, clinician burnout, and delays in care.”

DCHA is the unifying voice for hospitals and health systems in the District of Columbia and works to advance health policy to strengthen the District’s world-class health care system to ensure that it is equitable and accessible to all.

De tijden van het ED-bord verkorten en de plaatsing verbeteren, zelfs tijdens de pandemie

De American College of Emergency Physicians (ACEP) identificeerde in augustus vorig jaar de instaptijden voor patiënten op spoedeisende hulpafdelingen van ziekenhuizen als een "all-time high". Dit is voor alle patiënten die wachten om te worden overgebracht naar een andere faciliteit voor de benodigde behandeling, of het nu gaat om een gedragsgezondheidsinstelling of een ziekenhuis dat een hoger niveau van acute zorg biedt.

ACEP identificeerde twee redenen voor het verlengen van de instaptijden: 1) personeelstekorten in ziekenhuizen en 2) toestroom van ernstig zieke patiënten, met COVID-19 en met andere opkomende aandoeningen, deels als gevolg van het uitstellen van de noodzakelijke medische zorg door patiënten tijdens de pandemie.

Voor patiënten die gedragsmatige gezondheidsbehandeling nodig hebben, zelfs voorafgaand aan de COVID-19-pandemie, de gemiddelde wachttijd in een acuut ziekenhuis ED conservatief werd geschat op acht uur. Anekdotisch gezien rapporteerden ziekenhuizen in het hele land echter vaak veel langere wachttijden, aangezien klinisch aangewezen, beschikbare psychiatrische bedden moeilijk te identificeren waren, met name voor bepaalde populaties, zoals kinderen en adolescenten, oudere patiënten en patiënten met gelijktijdig voorkomende aandoeningen.

Vandaag, slechts vijf maanden nadat ACEP zijn bezorgdheid had geuit over de hoogste instaptijden ooit, is het probleem nog ernstiger aangezien het land een nog groter aantal COVID-19-gevallen ervaart, aangewakkerd door de Omicron-variant, en nog acutere personeelsbezetting tekorten.

Voor ziekenhuizen die gebruik maken van XFERALL om acute medische en gedragsmatige medische overdrachten van patiënten te automatiseren en te versnellen, is het beeld niet zo somber. Alleen al in Texas kregen ziekenhuizen die tussen augustus 2020 en juli 2021 XFERALL gebruikten om medische patiënten over te brengen een reactie van een ontvangend ziekenhuis op hun transferverzoek in minder dan 1 minuut, 18 seconden en de acceptatie voor patiëntoverdracht in minder dan 20 minuten. In de afgelopen twee jaar, zelfs tijdens de pandemie, hebben de partners van XFERALL de overdrachtstijden van gedragsgezondheidspatiënten met 86% verminderd.

XFERALL stelt gezondheidszorgsystemen en -aanbieders in staat om snel medische en gedragsziekenhuizen te identificeren met de capaciteit en het vermogen om patiënten voor overdracht te accepteren. De XFERALL-technologie automatiseert het overdrachtsproces van patiënten, waardoor de zorgverlener minder werk heeft en de capaciteit van de spoedeisende hulp wordt verbeterd door de overdrachtstijden te verkorten. Door het proces van patiëntoverdracht te automatiseren en de zichtbaarheid in een breder netwerk van mogelijk beschikbare bedden te vergroten, elimineert XFERALL de noodzaak voor verpleegkundigen en andere clinici om arbeidsintensieve telefoongesprekken en faxen te voeren om klinisch geschikte zorg te identificeren voor patiënten die overdracht nodig hebben.

Er is geen gemakkelijke oplossing voor de personeelscrisis in de gezondheidszorg, en het einde van COVID-19 blijft ongrijpbaar. Het goede nieuws is dat ziekenhuizen desalniettemin zorgvertragingen kunnen verminderen en de gevolgen van het personeelstekort kunnen verminderen door interne logistiek en operaties te implementeren die de effectieve en efficiënte overgang van patiënten naar de juiste behandeling versnellen. Verbetering begint met het ter discussie stellen van oude gewoontes van het opnemen van de telefoon en het faxen van klinische informatie en het openstaan voor modernisering van het overdrachtsproces van patiënten. Er is nog nooit een urgenter moment geweest om dit te doen.

Neem voor meer informatie over het werk met ziekenhuizen in het DC-gebied en gedragsgezondheidsteams contact op met Jennifer Witten, senior vice-president, overheidszaken en beleid, op Jennifer.Witten@xferall.com.

DCHA kondigt 2022-lijst van bestuursfunctionarissen aan

De District of Columbia Hospital Association (DCHA) heeft tijdens de jaarlijkse vergadering van de raad van bestuur van 15 december gestemd voor de verkiezing van een nieuwe lijst van bestuursfunctionarissen voor een termijn die begint in januari 2022. DCHA is de verbindende stem voor ziekenhuizen en gezondheidssystemen in het District of Columbia en werkt aan het bevorderen van het gezondheidsbeleid om het gezondheidszorgsysteem van wereldklasse van het district te versterken om ervoor te zorgen dat het eerlijk en voor iedereen toegankelijk is. De Raad van Bestuur van DCHA bepaalt de strategische richting voor de vereniging. De bestuursleden van 2022 zijn:

Dr. Hasan Zia, bestuursvoorzitter
President & Chief Operating Officer, Sibley Memorial Hospital

Anita Jenkins, vicevoorzitter
Chief Executive Officer, Howard University Hospital

Dr. Christopher King, secretaris
Universitair hoofddocent, Georgetown Universitair Medisch Centrum

Dania O'Connor, penningmeester
Chief Executive Officer, Psychiatrisch Instituut van Washington

John Rockwood, Directe Verleden Stoel
President, MedStar National Rehabilitation Hospital & Senior Vice President, MedStar Health

Jacqueline D. Bowens, President & Chief Executive Officer
District of Columbia Hospital Association

Naast de nieuwe raad van bestuur benoemde DCHA één At-Large-lid en verwelkomde een nieuwe toevoeging aan de raad met het vertrek van James Linhares uit BridgePoint Hospital Capitol Hill:

Kathy Hollinger, algemeen bestuurslid
President & Chief Executive Officer, Restaurant Association of Metropolitan Washington

Ryan Zumalt, Board Director Chief Executive Officer, BridgePoint Hospital Capitol Hill

"DCHA is bevoorrecht dat zo'n gewaardeerde groep individuen de vereniging, onze ziekenhuizen en de inwoners van het District of Columbia dient", aldus Jacqueline D. Bowens, President en CEO van DCHA.

 

 

Vergaderschema voor ONE-DC-leden

Bewaar de data voor de komende ledenvergaderingen die elke eerste dinsdag van de maand zijn van 17.30-18.30 uur.

  • 1 maart om 17:30-18:30 uur
  • 3 mei om 17:30-18:30 uur
  • 5 juli om 17:30-18:30 uur
  • 6 september om 17:30-18:30 uur
© 2024. District of Columbia Hospital Association.