联合委员会发布医护人员 COVID 疫苗接种要求

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2022 年 2 月 16 日，联合委员会在医护人员中分享了 COVID 疫苗接种所需的文件。联合委员会现在将要求医疗保健机构提供以下文件：

  1. 符合条件的工作人员的总体 COVID 疫苗接种率
  2. 所有工作人员的名单，包括职位/头衔，包括 COVID 疫苗接种状态
  3. 有关医护人员 COVID 疫苗接种的所有政策
    • COVID 疫苗接种豁免政策
    • COVID 疫苗接种要求的政策
    • 未接种疫苗员工的缓解政策
  4. 近60天新聘员工名单

新要求

  • 跟踪和安全记录所有员工的 COVID-19 疫苗接种状态的过程。
  • 跟踪和安全记录任何已获得 CDC 建议的任何加强剂量的工作人员的 COVID-19 疫苗接种状态的过程。
  • 根据适用的联邦法律，员工可以请求豁免员工 COVID-19 疫苗接种要求的流程。
  • 根据公认的临床禁忌症或适用的联邦法律，跟踪和安全记录那些已请求并已为其授予员工 COVID-19 疫苗接种要求豁免的员工提供的信息的过程。
    • 评审员不会评估临床禁忌症或宗教豁免的适当性。
  • 确保所有确认 COVID-19 疫苗临床禁忌症并支持工作人员医疗豁免疫苗接种请求的文件均已由并非请求豁免的个人且在其范围内行事的有执照从业人员签署并注明日期的流程由所有适用的州和地方法律定义并根据其各自的实践范围。此类文档包含：
    • 指定哪些经授权的 COVID-19 疫苗在临床上是禁忌的所有信息，以便工作人员获得公认的禁忌症临床原因。
    • 认证从业人员的声明，建议根据公认的临床禁忌症，免除组织对员工的 COVID-19 疫苗接种要求。
    • 验船师只评估文件是否完整；他们不评估临床禁忌症或宗教豁免的适当性。

疫苗接种率计算

  • 分子包括
    • 等待宗教或医疗豁免（在实施的前 30 天内）
    • 批准的宗教或医疗豁免
    • 经 CDC 批准临时延迟接种疫苗的人
    • 有接受 COVID 疫苗临床禁忌证的人
    • 至少接种过一剂疫苗的工作人员应在前 30 天内计入计算的分子中
  • 谁必须接种疫苗？
    • 设施员工
    • 执业医师
    • 学生
    • 学员
    • 志愿者
    • 签约员工
    • 在场外履行职责的工作人员（例如，家庭健康）和进入 CMS 监管设施的个人（即，在医院收治和/或治疗现场患者的有特权的医生）

DCHA 与 XFERALL 合作，为 DC 医院提供加速医疗和行为健康患者转移的解决方案

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哥伦比亚特区医院协会 (DCHA) 和美国领先的移动患者转运平台 XFERALL 建立了合作伙伴关系，为 DC 医院提供了一种将急性和行为健康患者转移到临床上合适的医疗机构的新流程。

与该国一样，该地区正在经历大量行为健康患者，这导致对危机服务的需求增加。 DCHA 和 XFERRAL 都认识到与不同合作伙伴合作创建创新解决方案以支持行为健康访问的重要性。

XFERALL 减少了医疗和行为健康患者在医疗机构之间的转移时间。

这是 DCHA 为确保满足行为健康需求而开展的众多项目之一。 DCHA 致力于许多专注于为行为健康社区服务的举措。

DCHA 总裁兼首席执行官 Jacqueline D. Bowens 说：“与 XFERALL 合作开展这项重要工作为我们的成员提供了一个额外的工具，以继续我们为我们医院服务的所有个人提供安全、高质量的患者护理的承诺。”

XFERALL 在其他州的合作伙伴已经将等待转移到适当护理的时间减少了多达 86%。

“我们很高兴将我们的创新平台带到华盛顿特区的医院，以帮助减少基本医疗和行为健康护理的等待时间，”XFERALL 首席执行官 Nathan Read 说。 “太多处于危机中的患者等待治疗的时间太长。我们知道，当患者护理不被延迟并且在他们的社区中可以访问时，结果会更好。通过与 XFERALL 合作，DC 医院正在努力提供解决方案，以解决急诊科拥挤、临床医生倦怠和护理延误等严重挑战。”

DCHA 是哥伦比亚特区医院和卫生系统的统一声音，致力于推进卫生政策，以加强该地区的世界级卫生保健系统，以确保它对所有人公平和可及。

即使在大流行期间也能减少 ED 董事会时间并改善安置

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这 美国急诊医师学院 (ACEP) 去年 8 月将医院急诊科患者的登机时间确定为“历史最高水平”。这适用于所有等待转移到不同设施进行所需治疗的患者，无论是行为健康设施还是提供更高水平急性护理的医院。

ACEP 确定了增加登机时间的两个原因：1) 医院人员短缺和 2) 患有 COVID-19 和其他紧急情况的重症患者涌入，部分原因是患者在大流行期间延迟了必要的医疗护理。

对于需要行为健康治疗的患者，即使在 COVID-19 大流行之前，急诊医院急诊科的平均等待时间 保守地 估计是八小时。然而，有趣的是，全国各地的医院经常报告临床上合适的等待时间要长得多，可用的精神病床很难确定，特别是对于某些人群，如儿童和青少年、老年患者以及同时患有疾病的人。

今天，就在 ACEP 提出对历史最高登机时间的担忧仅仅五个月之后，这个问题变得更加严重，因为该国正在经历更多的 COVID-19 病例，这是由 Omicron 变体推动的，而且人员配备更加紧张短缺。

对于医院使用 XFERALL 为了自动化和加快急性医疗和行为健康患者转移，情况并不那么黯淡。仅在德克萨斯州，2020 年 8 月至 2021 年 7 月期间使用 XFERALL 转移医疗患者的医院在不到 1 分 18 秒内就收到了接收医院对其转移请求的响应，并在不到 20 分钟的时间内确保接受患者转移。在过去两年中，即使在大流行期间，XFERALL 的合作伙伴也将行为健康患者的转移时间减少了 86%。

XFERALL 使医疗保健系统和提供者能够快速确定有能力接受患者进行转移的医疗和行为医院。 XFERALL 技术使患者转移过程自动化，减少了医疗保健提供者的工作量，并通过减少转移时间提高了急诊科的能力。通过使患者转移过程自动化并提高对更广泛的潜在可用床位网络的可见性，XFERALL 消除了护士和其他临床医生拨打劳动密集型电话和传真的需要，以便为需要转移的患者确定临床上适当的护理。

国家的医疗人员配备危机没有简单的解决办法，COVID-19 的终结仍然难以捉摸。好消息是，尽管如此，医院仍可以通过实施内部后勤和运营来加速患者有效和高效地过渡到适当的治疗，从而减少护理延误并减轻人员短缺的后果。改进始于质疑拿起电话和传真临床信息的旧习惯，并对患者转移过程的现代化持开放态度。从来没有像现在这样紧迫。

要了解有关与 DC 地区医院和行为健康团队合作的更多信息，请联系政府事务和政策高级副总裁 Jennifer Witten，网址为 Jennifer.Witten@xferall.com.

DCHA 宣布 2022 年董事会官员名单

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哥伦比亚特区医院协会 (DCHA) 在 12 月 15 日的董事会年度会议上投票选出了新的董事会官员，任期从 2022 年 1 月开始。DCHA 是哥伦比亚特区医院和卫生系统的统一声音并努力推进卫生政策，以加强该区的世界级卫生保健系统，以确保它对所有人公平和可及。 DCHA 董事会为协会制定战略方向。 2022 年董事会官员是：

Hasan Zia 博士，董事会主席
西布利纪念医院总裁兼首席运营官

安妮塔詹金斯，副主席
霍华德大学医院首席执行官

克里斯托弗·金博士，秘书
乔治城大学医学中心副教授

Dania O'Connor，财务主管
华盛顿精神病学研究所首席执行官

约翰洛克伍德，前任主席
MedStar 国家康复医院总裁兼 MedStar Health 高级副总裁

Jacqueline D. Bowens，总裁兼首席执行官
哥伦比亚特区医院协会

除了新的董事会外，DCHA 还任命了一名一般会员成员，并欢迎 James Linhares 离开 BridgePoint Hospital Capitol Hill 后加入董事会：

Kathy Hollinger，一般会员董事会成员
华盛顿大都会饭店协会主席兼首席执行官

Ryan Zumalt，董事会董事，BridgePoint Hospital Capitol Hill 首席执行官

DCHA 总裁兼首席执行官 Jacqueline D. Bowens 说：“DCHA 很荣幸有这样一群受人尊敬的个人为协会、我们的医院和哥伦比亚特区的居民服务。”

 

 

ONE-DC 成员会议日程

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保存即将举行的成员会议的日期，即每隔一个月的第一个星期二下午 5:30-6:30。

  • 3 月 1 日下午 5:30-6:30
  • 5 月 3 日下午 5:30-6:30
  • 7 月 5 日下午 5:30-6:30
  • 9 月 6 日下午 5:30-6:30

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