Gli ospedali DC vincono il concorso di cucina dell'iniziativa Health Hospital

La DCHA Program Services Company, Inc, il braccio senza scopo di lucro della District of Columbia Hospital Association, ha premiato il suo secondo vincitore del concorso di cucina Healthy Hospital Initiative, riconoscendo squadre e individui eccezionali per i loro piatti migliori e salutari.

"Siamo così lieti di riconoscere e celebrare gli individui e i team per aver lavorato per rendere il cibo ospedaliero sano e delizioso per i pazienti, il personale e la comunità", ha affermato Jacqueline D. Bowens, Presidente e CEO della DCHA, "Questi ospedali e chef preparavano piatti appetitosi dimostrando che la salubrità è possibile sia che tu stia cucinando per uno o per 100.

I premi del concorso di cucina Healthy Hospital Initiative 2022 sono stati assegnati ai seguenti ospedali e individui:                                                                                                                             

Psychiatric Institute of Washington: vincitore assoluto

  • Lo chef Kevin Brown

Istituto psichiatrico di Washington: miglior contorno

Il George Washington University Hospital: il miglior antipasto

MedStar National Rehabilitation Hospital: il miglior dessert

Tutti i piatti utilizzavano i mirtilli, l'ingrediente segreto, per rendere i loro piatti unici, creativi e sfiziosi. I vincitori sono stati premiati con trofei e, soprattutto, hanno il diritto di vantarsi su quale ospedale ha il cibo più delizioso.

 

La Healthy Hospital Initiative è una partnership tra la DCHA Program Services Company, Inc. e DC Health per ridurre la disponibilità e il consumo di bevande zuccherate e l'assunzione di sodio e per promuovere scelte più sane negli ospedali distrettuali.

DCHA annuncia i vincitori del premio per la sicurezza e la qualità del paziente 2022

L'8 giugno DCHA ha assegnato i suoi 2022 Patient Safety & Quality Awards riconoscendo due individui eccezionali e sette team che partecipano al terzo concorso poster del DCHA. Gli individui e i team sono stati premiati al quinto vertice annuale sulla sicurezza e la qualità dei pazienti del DCHA.

"Siamo così lieti di riconoscere e celebrare gli individui e i team per aver lavorato instancabilmente ogni giorno a favore dei pazienti e delle famiglie", ha affermato Jacqueline D. Bowens, Presidente e CEO della DCHA, "Dobbiamo una grande gratitudine per i sacrifici del personale ospedaliero e salutiamo la loro resilienza mentre affrontiamo ancora la pandemia. I loro sforzi ci aiutano a prepararci per un migliore sistema sanitario per i residenti di Washington”.

I premi per la sicurezza e la qualità del paziente 2022 sono stati assegnati alle seguenti persone e team:

Vincitori di premi individuali                                                                                             

  • Elizbeth Gardner, infermiera oncologica presso Centro ospedaliero MedStar Washington, in riconoscimento dei suoi instancabili sforzi per aiutare l'ospedale a realizzare una diminuzione del 79% degli eventi gravi di sicurezza attraverso la collaborazione con i team clinici e il suo lavoro dedicato alla riduzione dei rischi e all'aumento dei comportamenti sicuri.
  • Richard Verstraete, coordinatore infermieristico, MedStar Ospedale universitario di Georgetown, in riconoscimento del suo lavoro strumentale nella costruzione di una cultura della conservazione del sangue e nell'affrontare la sfida di prendersi cura dei pazienti senza trasfusioni di sangue durante la carenza di sangue nazionale e riducendo i rischi di anemia per i pazienti per la salute materna.

Vincitori della squadra-poster concorrenza

  • Oro: Il George Washington University Hospital, Impatto del Six Sigma sul processo degli ordini verbali e sul miglioramento delle prestazioni di sicurezza del paziente
  • D'argento: Ospedale Nazionale dei Bambini, Un programma di trigger personalizzato: un'esperienza ospedaliera per bambini di cure terziarie
  • D'argento: Il George Washington University Hospital, Affrontare la sfida: riduzione dell'uso di oppioidi nei pazienti sottoposti a chirurgia dimagrante
  • Bronzo: MedStar Ospedale universitario di Georgetown, Guidare la nave sulla sicurezza degli oppioidi: ridurre gli eventi di sovrasedazione indotti da oppioidi nei pazienti ospedalizzati
  • Bronzo: Ospedale Nazionale di Riabilitazione MedStar, Affrontare il benessere degli associati, sostenere la resilienza
  • Bronzo: Centro ospedaliero MedStar Washington, Ridurre la stanchezza degli allarmi

I vincitori individuali hanno ricevuto un premio $2.500, il vincitore del team Gold ha ricevuto un premio $5.000 e i vincitori Silver hanno ricevuto $2.500, grazie al supporto di Ascension. I vincitori del premio sono stati scelti da una giuria indipendente del settore sanitario.

Vetrina della qualità 2022 mettendo in evidenza i membri del team vincitori con poster e presentazioni video.

 

Registrazioni del Simposio sulla risposta agli oppioidi 2022 disponibili

Tutte le sessioni del Simposio sulla risposta agli oppioidi del DCHA del 2022 sono disponibili per la visualizzazione qui.

Le sessioni includono:

  • Andamento dei dati degli oppioidi nel distretto
  • Come gli ospedali stanno affrontando SUD Stigma e pregiudizi
  • Stigma e sopravvivenza: dare un'identità a vittime, testimoni e sopravvissuti attraverso l'arte
  • Migliori pratiche regionali nella riduzione del danno in ospedale
  • Approcci innovativi per prendersi cura di popolazioni speciali con disturbo da uso di sostanze

 

Grazie Ospedali, infermieri e tutti gli operatori sanitari

Maggio è un mese per celebrare e onorare i nostri ospedali, operatori sanitari e infermieri che hanno tanto sacrificato negli ultimi anni. Gli infermieri sono il cuore dell'assistenza sanitaria e gli ospedali aiutano a fare miracoli! La District of Columbia Hospital Association ama la nostra comunità sanitaria di Washington!

Ogni giorno, più di 30.000 professionisti sanitari dedicati vanno a lavorare negli ospedali di Washington. Grazie a tutti gli EROI che lavorano per prendersi cura di noi, qualunque cosa accada!

#Hospital Orgoglioso #NursesSettimana

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Approccio collaborativo per la salute comportamentale di XFERALL e crisi 988

Per decenni, è stato comunemente inteso che le persone che si trovano in un'emergenza medica non dovrebbero aspettare il trattamento. Le linee guida terapeutiche per le persone che subiscono attacchi di cuore, ictus e lesioni traumatiche danno la priorità alla risposta rapida. La comunità medica si riferisce all'"ora d'oro" - i 60 minuti entro i quali una persona ferita o malata dovrebbe ricevere un trattamento definitivo dal momento della lesione o dall'insorgenza dei sintomi. Se l'assistenza viene ritardata oltre questa ora, il rischio di complicazioni gravi a lungo termine o di morte aumenta significativamente. Nuovi sistemi di assistenza, spesso regionalizzati, sono emersi per garantire che non si perda tempo prezioso nel trasporto, stabilizzazione, trattamento e trasferimento dei pazienti.

Tuttavia, per le persone che vivono un'emergenza psichiatrica o da uso di sostanze, un'urgenza simile unita al cambiamento del sistema non ha prevalso. Anche nel 2022, troppi ospedali, squadre di emergenza, soccorritori e altri che hanno bisogno di portare rapidamente le persone a un trattamento sanitario comportamentale devono fare affidamento su processi manuali obsoleti per individuare cure clinicamente appropriate, che causano ritardi critici nelle cure. Nella loro ricerca di un posto, i medici chiamano uno per uno le strutture e i programmi di salute comportamentale, lasciando messaggi, inviando documenti via fax e aspettando che le chiamate vengano restituite. L'atto apparentemente semplice di trasferire un paziente all'assistenza sanitaria comportamentale richiede ai medici di dedicare innumerevoli ore a compiti amministrativi ripetitivi che li sottraggono alla cura diretta del paziente.

Il risultato è che, troppo spesso, bambini, adolescenti e adulti che vivono una crisi di salute comportamentale aspettano ore o addirittura giorni per essere inseriti in un trattamento terapeutico clinicamente appropriato. Uno studio documenta una durata media della degenza nel pronto soccorso dell'ospedale per ricoveri psichiatrici di 18 ore, rispetto alle 5 ore per ricoveri non psichiatrici.1 Altri hanno stimato tempi medi di imbarco compresi tra 6,8 ore e 34 ore per i pazienti che necessitano di cure psichiatriche. 2,3

Oggi, questi tempi di attesa sono probabilmente ancora più lunghi poiché la pandemia ha peggiorato la crisi dell'imbarco in DE in due modi. Uno, gli ospedali sono al di sopra o al di là della capacità con pazienti con COVID-19 e altre gravi condizioni fisiche associate a una carenza di personale sempre crescente. In secondo luogo, la pandemia e l'ansia, lo stress e l'isolamento associati hanno contribuito a un maggiore bisogno di assistenza sanitaria comportamentale, in particolare tra bambini e adolescenti. Secondo quanto riferito, gli ospedali pediatrici hanno visto un aumento del 45% dei casi di autolesionismo e suicidio pediatrici tra gennaio e luglio 2021.4 Nel 2020, le visite al pronto soccorso ospedaliero pediatriche relative alla salute mentale sono aumentate del 24% per i bambini di età compresa tra 5 e 11 anni e del 31% per i bambini più grandi e gli adolescenti .5

La missione di XFERALL è di risparmiare drasticamente tempo per il personale clinico e ridurre la quantità di tempo che i pazienti trascorrono in PS in attesa di essere trasferiti al centro di cura più appropriato applicando soluzioni tecnologiche innovative. La piattaforma consente la comunicazione in tempo reale in modo che i medici che necessitano di posizionare un paziente possano richiedere il posizionamento in tutte le strutture che desiderano; ricevere risposte da strutture o programmi in grado di accogliere e curare il paziente; e condividi le informazioni cliniche, il tutto in pochi minuti e all'interno di un'unica fonte. Questo approccio coordinato consente anche agli operatori sanitari e ai pazienti di essere coinvolti nel processo decisionale.

La District of Columbia Hospital Association e XFERALL, la principale piattaforma mobile per il trasferimento dei pazienti della nazione, hanno stretto una partnership che offre agli ospedali DC un nuovo processo per il trasferimento di pazienti affetti da patologie acute e comportamentali a strutture sanitarie clinicamente appropriate. Per saperne di più, unisciti a noi il 10 maggio per un webinar gratuito, Tecnologia di trasferimento e posizionamento dei pazienti per la salute comportamentale, e conoscere questo programma e come può supportare il miglioramento dell'accesso per i pazienti in crisi.

XFERRAL Webinar Graphic

1 Nicks BA, Manthey DM. L'impatto dell'imbarco dei pazienti psichiatrici nei reparti di emergenza. Emerg Med Int 2012; 2012: 360308.

2 Weiss AP, Chang G, Rauch SL, et al. Determinanti relativi al paziente e alla pratica della durata della degenza in pronto soccorso per i pazienti con malattie psichiatriche. Ann Emerg Med. 2012;60(2):162–71.

3 Tuttle GA. Accesso ai letti psichiatrici e impatto sulla medicina d'urgenza. Chicago, IL: Council on Medical Service, American Medical Association; 2008.

4 Pediatri, psichiatri infantili e adolescenziali e ospedali pediatrici dichiarano l'emergenza nazionale nella salute mentale dei bambini, 19 ottobre 2021.

aacap.org/aacap/zLatest_News/Pediatricians_CAPs_Childrens_Hospitals_Declare_National_Emergency_Childrens_ Mental_Health

5 Ibid

I 10 migliori consigli per la riduzione dell'escalation per gli operatori sanitari

Ogni giorno sul posto di lavoro presenta nuovi incontri, situazioni e sfide per il professionista sanitario. Potresti trovarti a dover affrontare ogni giorno comportamenti arrabbiati, ostili o non conformi. La tua risposta a questo comportamento difensivo gioca un ruolo fondamentale nel determinare se l'incidente si trasformerà o meno in una situazione di crisi. Questi 10 suggerimenti per la riduzione dell'escalation forniscono strategie e tecniche per aiutarti a rispondere a comportamenti difficili nel modo più sicuro ed efficace possibile.

  1. Sii empatico e non giudicante
  2. Rispetta lo spazio personale
  3. Concedi tempo per le decisioni
  4. Usa non verbali non minacciosi
  5. Fissare i limiti
  6. Concentrati sui sentimenti
  7. Ignora le domande impegnative
  8. Evita di reagire in modo eccessivo
  9. Scegli ciò su cui insisti con saggezza
  10. Permetti al silenzio di riflettere

Suggerimenti di deescalation per l'assistenza sanitaria

Donate Blood – La Croce Rossa sta sperimentando la peggiore carenza di sangue da un decennio

La Croce Rossa sta vivendo la peggiore carenza di sangue da oltre un decennio. Bassi livelli di afflusso di sangue possono costringere gli ospedali a rinviare i pazienti a interventi chirurgici importanti. La donazione di sangue è un disperato bisogno.

Messaggistica generale

  • L'attuale crisi del sangue è la peggiore degli ultimi 10+ anni.
  • La Croce Rossa continua ad avere bisogno di donazioni di sangue per garantire che i pazienti ospedalieri nella nostra comunità continuino a ricevere le cure necessarie per i trattamenti, come le trasfusioni per coloro che combattono il cancro. Sono necessari tutti i gruppi sanguigni, in particolare i tipi O+ e O-.
  • Per favore, vai su RedCrossBlood.org per trovare il prossimo appuntamento disponibile per la donazione.
  • La Croce Rossa, che fornisce il 40% dell'afflusso di sangue della nazione, ha dovuto limitare le distribuzioni di emoderivati agli ospedali a causa della carenza. In effetti, alcuni ospedali potrebbero non ricevere 1 prodotto sanguigno su 4 di cui hanno bisogno.
  • Il sangue non può essere prodotto o accumulato e può essere reso disponibile solo attraverso la gentilezza di donatori volontari.
  • Puoi salvare tre vite in 15 minuti.

Che cosa sta causando la crisi della carenza di sangue?

  • Le donazioni di sangue complessive sono diminuite di 10% da marzo 2020.
  • C'è stato un calo di 62% nelle raccolte di sangue al college e alle scuole superiori a causa della pandemia. I donatori di studenti hanno rappresentato ~25% di donatori nel 2019 hanno rappresentato solo ~10% durante la pandemia.
  • Sono in corso cancellazioni di raccolta di sangue a causa di malattie, chiusure dovute al tempo e limitazioni del personale.

Sangue di fondamentale importanza

  • Il tipo O positivo è il gruppo sanguigno più trasfuso e può essere trasfuso a pazienti Rh-positivi di qualsiasi gruppo sanguigno. 38% della popolazione ha sangue O positivo, il che lo rende il tipo più comune.
  • Il tipo O negativo è il gruppo sanguigno universale e ciò che il personale del pronto soccorso raggiunge quando non c'è tempo per determinare il gruppo sanguigno dei pazienti nelle situazioni più gravi.
  • Le piastrine sono la porzione di coagulazione del sangue, che deve essere trasfusa entro cinque giorni dalla donazione.
    • Quasi la metà di tutte le donazioni di piastrine viene data a pazienti sottoposti a cure contro il cancro

Ragioni per donare il sangue

  1. 1/3 di noi avrà bisogno di una trasfusione di sangue in futuro
  2. 3 vite possono essere salvate con la quantità di sangue donata in una sola seduta
  3. Ogni due secondi qualcuno negli Stati Uniti ha bisogno di sangue
  4. 36 ore è il tempo necessario per sostituire naturalmente il sangue perso dal corpo

Chiamare all'azione

  • Assicurati che le persone sappiano dove e come donare il sangue.
  • Vai su redcross.org per sapere come dare.

Fonti: Croce Rossa americana, Give Blood, One Blood

Esempio di grafica

 

 

The Joint Commission Releases Requirements for COVID Vaccination of Health Care Personnel

On February 16, 2022, The Joint Commission shared required documentation for COVID vaccination among health care staff.  The Joint Commission will now be requiring health care facilities to provide the following documentation:

  1. Overall COVID vaccination rate of eligible staff
  2. A list of all staff, including positions/titles, including COVID vaccination status
  3. All policies regarding health care staff COVID vaccinations
    • Policies for COVID vaccination exemptions
    • Policies for COVID vaccination requirements
    • Policies for mitigation of unvaccinated staff
  4. List of newly hired staff in last 60 days

New Requirements

  • A process for tracking and securely documenting the COVID-19 vaccination status of all staff.
  • A process for tracking and securely documenting the COVID-19 vaccination status of any staff who have obtained any booster doses as recommended by the CDC.
  • A process by which staff may request an exemption from the staff COVID-19 vaccination requirements based on an applicable federal law.
  • A process for tracking and securely documenting information provided by those staff who have requested, and for whom the organization has granted, an exemption from the staff COVID-19 vaccination requirements based on recognized clinical contraindications or applicable federal laws.
    • Surveyors will not assess the appropriateness of clinical contraindications or religious exemptions.
  • A process for ensuring that all documentation that confirms recognized clinical contraindications to COVID-19 vaccines and supports staff requests for medical exemptions from vaccination has been signed and dated by a licensed practitioner who is not the individual requesting the exemption, and who is acting within their respective scope of practice as defined by, and in accordance with, all applicable state and local laws. Such documentation contains:
    • All information specifying which of the authorized COVID-19 vaccines are clinically contraindicated for the staff member to receive the recognized clinical reasons for the contraindications.
    • A statement by the authenticating practitioner recommending that the staff member be exempted from the organization’s COVID-19 vaccination requirements for staff based on the recognized clinical contraindications.
    • Surveyors only evaluate that the documentation is complete; they do not assess the appropriateness of clinical contraindications or religious exemptions.

Vaccination Rate Calculation

  • Numerator Includes
    • Pending religious or medical exemption (during first 30 days of implementation)
    • Approved religious or medical exemption
    • Persons having an approved CDC temporary delay for vaccination
    • Persons with clinical contraindication to receiving COVID vaccine
    • Staff who have received at least one dose of a vaccine should be placed in the numerator of the calculation during first 30 days
  • Who Must be Vaccinated?
    • Facility employees
    • Licensed practitioners
    • Students
    • Trainees
    • Volunteers
    • Contracted staff
    • Staff who perform duties offsite (e.g., home health) and to individuals who enter CMS regulated facilities (i.e., a physician with privileges in a hospital who is admitting and/or treating patients onsite)

DCHA Partners with XFERALL to Provide DC Hospitals Access to a Solution to Accelerate Transfers of Medical and Behavioral Health Patients

The District of Columbia Hospital Association (DCHA) and XFERALL, the nation’s leading mobile patient transfer platform, have entered a partnership that offers DC hospitals a new process for transferring acute and behavioral health patients to clinically appropriate health care facilities.

The District, as is the country, is experiencing a high volume of behavioral health patients, which results in an increased need for crisis services. DCHA and XFERRAL both recognize the importance of a collaborative approach to creating innovative solutions with diverse partners to support behavioral health access.

XFERALL reduces transfer times for medical and behavioral health patients between health care facilities.

This is one of many projects DCHA works on to ensure behavioral health needs are being met. DCHA works on many initiatives that focus on serving the behavioral health community.

“Partnering with XFERALL on this important effort provides our members with an additional tool to continue our commitment to safe, high-quality patient care for all of the individuals our hospitals serve,” said Jacqueline D. Bowens, President & CEO, DCHA.

XFERALL’s partners in other states have achieved reductions in wait times for transfer to appropriate care by as much as 86 percent.

“We’re excited to bring our innovative platform to DC hospitals to help reduce wait times for essential medical and behavioral health care,” said Nathan Read, CEO, XFERALL. “Too many patients in crisis are waiting too long for care. We know that outcomes are better when patients care is not delayed and is accessible in their community. In partnership with XFERALL, DC hospitals are working to deliver solutions that address the serious challenges of crowded emergency departments, clinician burnout, and delays in care.”

DCHA è la voce unificante per gli ospedali e i sistemi sanitari nel Distretto di Columbia e lavora per far avanzare la politica sanitaria per rafforzare il sistema sanitario di livello mondiale del Distretto per garantire che sia equo e accessibile a tutti.

Ridurre i tempi del consiglio di DE e migliorare il posizionamento, anche durante la pandemia

Il American College of Emergency Physicians (ACEP) nell'agosto dello scorso anno ha identificato i tempi di imbarco per i pazienti nei reparti di emergenza ospedalieri ai "massimi storici". Questo è per tutti i pazienti in attesa di essere trasferiti in una struttura diversa per le cure necessarie, che si tratti di una struttura sanitaria comportamentale o di un ospedale che fornisce un livello più elevato di cure per acuti.

ACEP ha identificato due ragioni per aumentare i tempi di imbarco: 1) carenza di personale ospedaliero e 2) afflusso di pazienti gravemente malati, con COVID-19 e con altre condizioni emergenti, in parte a causa del ritardo delle cure mediche necessarie dei pazienti durante la pandemia.

Per i pazienti che necessitano di un trattamento sanitario comportamentale, anche prima della pandemia di COVID-19, il tempo medio di attesa in un pronto soccorso ospedaliero acuto conservativamente era stimato in otto ore. Aneddoticamente, tuttavia, gli ospedali in tutto il paese hanno spesso segnalato tempi di attesa molto più lunghi in quanto clinicamente appropriati, i letti psichiatrici disponibili erano difficili da identificare, in particolare per alcune popolazioni, come bambini e adolescenti, pazienti più anziani e quelli con condizioni concomitanti.

Oggi, appena cinque mesi dopo che ACEP ha sollevato preoccupazioni sui tempi di imbarco sempre elevati, il problema è ancora più grave poiché il paese sta registrando un numero ancora più elevato di casi di COVID-19, alimentato dalla variante Omicron, e personale ancora più acuto carenze.

Per gli ospedali che utilizzano XFERALL per automatizzare e accelerare i trasferimenti di pazienti sanitari acuti e comportamentali, il quadro non è così desolante. Nel solo Texas, gli ospedali che utilizzano XFERALL per trasferire pazienti medici tra agosto 2020 e luglio 2021 hanno ricevuto una risposta da un ospedale ricevente alla loro richiesta di trasferimento in meno di 1 minuto e 18 secondi e si sono assicurati l'accettazione per il trasferimento dei pazienti in meno di 20 minuti. Negli ultimi due anni, anche durante la pandemia, i partner di XFERALL hanno ridotto di 86% i tempi di trasferimento dei pazienti per la salute comportamentale.

XFERALL consente ai sistemi sanitari e ai fornitori di identificare rapidamente gli ospedali medici e comportamentali con la capacità e la capacità di accettare i pazienti per il trasferimento. La tecnologia XFERALL automatizza il processo di trasferimento del paziente, creando meno lavoro per l'operatore sanitario e migliorando la capacità del pronto soccorso riducendo i tempi di trasferimento. Automatizzando il processo di trasferimento del paziente e aumentando la visibilità in una rete più ampia di posti letto potenzialmente disponibili, XFERALL elimina la necessità per infermieri e altri medici di effettuare telefonate e fax ad alta intensità di lavoro per identificare l'assistenza clinicamente appropriata per i pazienti che necessitano di trasferimento.

Non esiste una soluzione facile alla crisi del personale sanitario della nazione e la fine del COVID-19 rimane sfuggente. La buona notizia è che gli ospedali possono comunque ridurre i ritardi delle cure e mitigare le conseguenze della carenza di personale implementando la logistica interna e le operazioni che accelerano il passaggio efficace ed efficiente dei pazienti a cure adeguate. Il miglioramento inizia con la messa in discussione delle vecchie abitudini di alzare il telefono e inviare via fax le informazioni cliniche e di essere aperti alla modernizzazione del processo di trasferimento dei pazienti. Non c'è mai stato un momento più urgente per farlo.

Per saperne di più sul lavoro con gli ospedali dell'area DC e i team di salute comportamentale, contattare Jennifer Witten, vicepresidente senior, affari e politica del governo, all'indirizzo Jennifer.Witten@xferall.com.

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