Vertice sulla sicurezza dei pazienti DCHA

Martedì 20 giugno, la District of Columbia Hospital Association ha tenuto il suo vertice inaugurale sulla sicurezza del paziente, Back to Basics: Creazione di una cultura comunitaria della sicurezza presso la Milken Institute School of Public Health nel campus della George Washington University. L'evento è stato un successo travolgente. Con oltre 150 iscritti e un'agenda solida e ricca di contenuti, ai partecipanti è stata offerta l'opportunità di collaborare, condividere le migliori pratiche e fare rete, evidenziando il loro continuo impegno nel fornire cure ai pazienti sicure e di alta qualità qui nel distretto.

Auditorium

“Il vertice inaugurale della DCHA sulla sicurezza dei pazienti è stato un successo spettacolare e sono stato estremamente lieto di vedere così tanti leader sanitari unire le forze per concentrarsi sulla sicurezza dei pazienti e imparare l'uno dall'altro come affrontare al meglio questo problema critico. Questo incontro ha gettato le basi per una continua collaborazione tra gli ospedali per migliorare l'assistenza sanitaria nella nostra grande città. Per me, uno dei punti salienti del vertice è stato identificare e concordare sulla necessità e sull'impegno per la trasparenza dei dati. Questa trasparenza ci mobiliterà e ci aiuterà a raggiungere il nostro obiettivo di rendere gli ospedali del Distretto tra i più sicuri della nazione. Mentre guardo al futuro, accolgo con entusiasmo la nostra nuova collaborazione con il Dipartimento della Salute del DC, condividiamo tutti la stessa visione per i cittadini del distretto e ora siamo sulla strada per trasformare quella visione in realtà”. Chip Davis, PhD, Presidente e CEO, Sibley Memorial Hospital – Johns Hopkins Medicine; Presidente, Consiglio di amministrazione DCHA

Durante il programma, DCHA ha presentato Kathleen Chavanu Gorman, MSN, RN, FAAN, Direttore operativo del Children's National Health System, con l'American Hospital Association Grassroots Advocacy Award 2017 per la sua dedizione e impegno per la missione degli ospedali sia a livello locale che nazionale.

Immagine del premio Kathy Gorman

Per tutta la giornata, i partecipanti hanno ascoltato i leader nazionali, i funzionari locali e gli esperti ospedalieri, inclusa la maggior parte degli amministratori delegati dell'ospedale del Distretto di Columbia, che hanno partecipato a una sessione intitolata "CEO: spianare la strada a una cultura della sicurezza del paziente". La sessione prevedeva due panel incentrati sui temi della Leadership e della Collaborazione.

Pannello di leadership Pannello del CEO sulla collaborazione da sinistra: Mark Chastang, CEO, Saint Elizabeths Hospital; Jim Linhares, CEO, BridgePoint Hospital Capitol Hill; Darcy Burthay, MSN, RN, Presidente e CEO, Providence Health System – Ascension Health; Kurt Newman, MD, Presidente e CEO, Sistema sanitario nazionale per bambini; Jim Diegel, amministratore delegato dell'Howard University Hospital

Pannello della leadership Pannello del CEO sulla leadership da sinistra: John Rockwood, Presidente, MedStar National Rehabilitation Hospital; Kimberly Russo, CEO, The George Washington University Hospital; Richard "Chip" David, PhD, Sibley Memorial Hospital – Johns Hopkins Medicine

"Sono stato onorato di far parte del pannello CEO Leadership al primo Summit sulla sicurezza dei pazienti del DCHA, che ha offerto ai leader sanitari una preziosa opportunità di collaborare alle migliori pratiche in termini di qualità e sicurezza", ha affermato Kimberly Russo, amministratore delegato del George Washington University Hospital. “Gli individui in tutta la regione del DC dovrebbero avere accesso a un'assistenza sanitaria sicura e di alta qualità, indipendentemente da dove scelgono di riceverla. Aumentando la trasparenza tra le organizzazioni, siamo in grado di lavorare insieme non solo per promuovere la sicurezza, ma anche per garantire un'assistenza medica costante ed eccellente nel Distretto di Columbia".

Un ringraziamento speciale a coloro che hanno presentato al Patient Safety Summit, tra cui Dott. David Henderson del National Institutes of Health Clinical Center che ha presentato "The Changing Landscape of Patient Safety", Charisse Coulombe, MS, MBA, CPHQ dell'Health Research and Educational Trust (HRET) presso l'American Hospital Association che ha parlato su "The Path Forward for Patient Safety" e Dott. LaQuandra Nesbitt, MPH, il Direttore del Dipartimento della Salute DC, che ha parlato di "The Intersection of Health Equity & Patient Safety and Quality".

Vertice sulla sicurezza dei pazienti DCHA di J. Bowens

“Sebbene questo evento sia solo un primo passo nel nostro viaggio collettivo di qualità, è stato di grande impatto. Il DCHA non vede l'ora di continuare il nostro lavoro con i nostri ospedali e i loro team mentre portiamo avanti il nostro impegno a mettere al primo posto un'assistenza sanitaria sicura e di alta qualità nel Distretto di Columbia". – Jacqueline D. Bowens, Presidente e CEO, Distretto di Columbia Hospital Association

L'associazione ha già in corso i piani per il prossimo Summit sulla sicurezza dei pazienti, che spera si svolgerà all'inizio dell'inverno del 2018.

Questo evento dal vivo è stato designato dalla George Washington University School of Medicine and Health Sciences per un massimo di 5 crediti AMA PRA Categoria 1. Coloro che hanno partecipato all'evento hanno ricevuto un'e-mail da GWU con le informazioni su come richiedere tali crediti. 

DCHA desidera nuovamente esprimere la nostra gratitudine per i nostri sponsor del Summit. Con il supporto quasi unanime della sponsorizzazione da parte dei nostri ospedali membri, i loro contributi e il loro supporto hanno fornito i mezzi per un evento di tale successo.

 

 

Sponsor del Summit sulla sicurezza dei pazienti:

Nazionale dei bambini

Il George Washington University Hospital

Howard University Hospital

MedStar Salute

Ospedale della Provvidenza

Sibley Memorial Hospital

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DCHA ora partecipa all'iniziativa Sugary Beverage Healthier Hospitals con DOH

Chronic diseases are a serious problem for District of Columbia residents and health care providers.  With residents’ rates of obesity and diabetes at a critical high (Obesity: Adults 22%, High School Students 15%, Diabetes: 8.5%, At-Risk for Diabetes 6.55%), the linkage between sugar consumption and chronic disease can no longer be ignored.  Reduction and elimination of sugary beverages, as well as public education on healthier dietary options, is an imperative to moving the needle on a healthier community.

To that end, DCHA has been working with the DC Department of Health (DOH) on an initiative to reduce the availability of sugary beverages, and promote healthier options within the District’s hospitals.  Through the program, DCHA will be asking the District’s hospitals to commit to:

  • Making healthy changes to vending machines, cafeterias, meetings, events, and other sources of sugary beverages in the workplace.
  • Identifying and utilizing vendors, caterers, and other food providers that offer healthier beverage choices.
  • Having leadership support and model reduction of sugary beverages in the facility.
  • Educating employees about health consumption and promotion of healthier alternatives.
  • Reducing, and ultimately eliminating, sugar-sweetened beverages.

Sibley Memorial Hospital, part of Johns Hopkins Medicine, was the first hospital in the District to create and implement a reduction and elimination program, but several others are not far behind.  For those interested and able, DCHA plans to assist our members on implementation of sugary beverage reduction programs at their facility.  In doing our part, the Association has also eliminated the availability of sugary-beverages to staff and meeting attendees in our office.

DCHA will be updating our website to include information on the sugary beverage healthier hospitals initiative, including tools and resources for your facility.

You can follow DCHA’s Kick the Can campaign by searching #RethinkYourDrink on twitter.

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Dichiarazione della District of Columbia Association sull'annuncio del Providence Health System

Washington, DC – July 25, 2018 – Today, the District of Columbia Hospital Association (DCHA) released a statement on Providence Health System’s announcement regarding their pending service changes.

“Hospitals and health systems across the country have been adapting to the future delivery of health care and the District’s hospitals have not been immune from these changes,” said Jacqueline D. Bowens, President & CEO of the District of Columbia Hospital Association. “As the industry shifts toward a population health focus, health systems continue to identify ways to strengthen collaborations between acute care and community-based services, to meet people where they are and ultimately improve health outcomes”.

The Association is pleased that Providence, while making a transition out of acute care, remains fully dedicated to the residents of the District of Columbia. This new community-focused model represents a unique opportunity for Providence and the District’s community of hospitals to work in concert to transform health delivery —- keeping the patient at the center of everything we do.

DCHA will be working with all our members, including Providence, to engage key stakeholders both inside and outside the hospital industry to ensure that District residents continue to have access to high-quality health services ranging from acute care to primary care.

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Il comitato di gestione delle emergenze DCHA standardizza serie di codici di emergenza negli ospedali del distretto

Emergency codes are important announcements to ensure facilities operate in accordance with their mission and to the best of their capabilities. The Department of Homeland Security released a report in 2008 citing the importance of using standardized plain language codes. The report writes, “The use of plain language (clear text) in emergency management and incident response is a matter of public safety, especially the safety of emergency management/response personnel and those affected by the incident. It is critical that all those involved with an incident know and use commonly established operational structures, terminology, policies and procedures. This will facilitate interoperability across agencies, organizations, jurisdictions and disciplines.” The guidelines for standardized emergency codes have also been promoted by The Joint Commission for events or threats that can inflict harm on hospital staff, patients and visitors.

The District of Columbia Hospital Association’s (DCHA) hospital leaders see the value in creating uniform systems that enable their staff to be adequately informed during an emergency as well as equipping visitors with adequate information to protect themselves. This was important for the District’s hospitals as many of our staff are employed by multiple hospitals and often work between facilities. The DCHA Emergency Management Committee (EMC) completed a standardization initiative to enhance the emergency preparedness and response efforts for District hospitals’ staff, the patients they serve, and the communities they protect.

Leveraging the collective expertise, the EMC reviewed all member hospital codes for a series of emergency events/alerts. The Committee agreed to use a combination of color and plain language following national trends and best practices. It was further determined the minimum requirement for implementation would be to standardize the nomenclature (with a focus on plain language) and definition for the select emergency codes across the hospitals. Each facility would be given the flexibility to designate their color code for the specific emergency as they deemed appropriate.

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Dichiarazione della District of Columbia Hospital Association sull'annuncio di partnership per l'East Acute-Care Hospital di New Saint Elizabeths

Washington, DC – August 10, 2018 – The District of Columbia Hospital Association continues to support the efforts of the Mayor and the Council of the District of Columbia’s Committee on Health to address the delivery of health services to all District residents, and the immediate need to improve access to comprehensive health services for residents of Wards 7 and 8.

Last October, DCHA released a position paper entitled: Health Care Services on the District’s East End: A Vision for Access and Sustainability. In that paper, we laid out our strategy for improving health care in the Eastern side of the city. DCHA and its members continue to support an East End Health Care strategy that includes:

• An integrated and sustainable health care system that includes a right-sized acute care facility, other appropriate services and leverages existing health care partners and resources.
• Appropriate primary, specialty, diagnostic, emergency, acute and post-acute care services based on the current and future needs of the community and market dynamics.
• Education and training for future health care professionals.
• Recognition of the need and inclusion of appropriate resources to address the social determinants of health that create barriers to achieving better health outcomes.

This announcement represents the first step towards establishing a community-wide infrastructure that integrates multiple levels of health care delivery — including preventive, appropriate specialty and post-acute care. DCHA continues to be a committed partner with the District to ensure any investment will be sustainable, while addressing the health care of all residents, particularly those in Wards 7 & 8.

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A copy of Health Care Services on the District’s East End: A Vision for Access and Sustainability can be found qui.

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DCHA celebra e saluta i programmi di qualità negli ospedali e nell'assistenza sanitaria di Washington

2018 marks 40 years of the District of Columbia Hospital Association’s (DCHA) collaboration with members on important issues facing D.C. hospitals and the community. This past year, D.C. hospitals adopted a resolution of commitment to foster a culture of quality and patient safety that drives positive health outcomes for patients, staff and the community. DCHA is proud to be involved in facilitating collaborative actions and convening community stakeholders to drive improvement across the District of Columbia and the region.

We celebrate the work of our members and the broader D.C. health care community in improving patient safety and health care quality through innovative practices that disrupt the status quo. The works and successes presented in the Quality Showcase publication represent the dedication of D.C. health care leaders to continuously strive toward better care, better experiences, and better outcomes for those we serve.

Il Quality Showcase publication features 17 best practices from D.C. hospitals and the health care community.

Chiarimenti dal Providence Hospital sui servizi disponibili

This is to clarify a previous communication regarding Providence Hospital operations. Providence’s Emergency Care Center remains open, fully staffed, and available to serve the District of Columbia community, with the same range of services that we have always provided to support our emergency care patients, including an inpatient unit, lab, diagnostic imaging, respiratory care, discharge planning, and other ancillary services and support.

Following helpful discussions with elected officials, the Department of Health, the DC Hospital Association, and members of the community, Providence will continue to operate the emergency care center through April 30, 2019, as previously described.

Further, Providence will continue to maintain primary care services both on campus and at the Perry Clinic, outpatient behavioral health services, the Center for Infectious Disease, Carroll Manor, and services at the Police & Fire Clinic and Catholic University of America Student Health.

For patients seeking to get in touch with their physician, Providence has established a dedicated call center—202-854-7000—to direct patients in that regard. Call center hours will be 7:30 am – 5:30 p.m., Monday through Friday.

DCHA annuncia il ripristino del capitolo DC dell'Organizzazione americana dei dirigenti infermieristici al Launch Party

The DCHA Chief Nursing Officer Committee hosted a launch party on Jan. 24 at the Psychiatric Institute of Washington to celebrate the reinstatement of the D.C. Chapter of the American Organization of Nurse Executives (ONE|DC). More than 60 nurse leaders attended the launch of ONE|DC for a night of celebration and professional networking.

 

The vision of ONE|DC is to shape the future of nursing and health care for the District of Columbia through innovative leadership, evidence-based practice and education. ONE|DC will consist of nurse leaders and nurses aspiring to be leaders from all care settings. This includes, but not limited to, nurse executives, administrators, nurse managers, nurse educators, nurse quality managers, nursing staff leaders and researchers from across the District of Columbia. With the endorsement of DCHA, at the local level ONE|DC will serve as a self-governing community that will provide a platform for nurse leaders from both the clinical and academic setting to be able to network, share best-practices, and leverage collaboration efforts around safety, quality and the advancement of nursing practice within and around the District.

 

A kick-off meeting has been tentatively scheduled for February 22.  Stand by for announcements and watch for updates at dcha.org/ONEDC. For more information, contact Brendan Sinatro @ bsinatro@dcha.org.​

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Il DCHA ha assegnato una sovvenzione per avviare il trattamento assistito da farmaci per il disturbo da uso di oppioidi negli ospedali distrettuali

La District of Columbia Hospital Association (DCHA) ha ricevuto una sovvenzione per istituire e attuare un programma di introduzione al trattamento assistito da farmaci (MAT) del dipartimento di emergenza presso il MedStar Washington Hospital Center, l'Howard University Hospital e lo United Medial Center per identificare e fornire l'accesso al trattamento immediato dell'uso di sostanze per le persone con disturbo da uso di oppioidi (OUD). Nel 2017, DC ha subito 279 decessi correlati a overdose di oppioidi.

Questo programma di inserimento assicurerà che le persone con OUD abbiano l'opportunità di prendere la decisione di accettare il trattamento durante la loro visita al pronto soccorso. Dopo il trattamento iniziale ricevuto in ospedale, i pazienti saranno rapidamente collegati attraverso un caloroso passaggio di consegne ai fornitori della comunità per un trattamento prolungato. Il programma formerà tutto il personale ospedaliero di pronto soccorso sull'approccio di screening, intervento breve, rinvio al trattamento (SBIRT) e collegherà i pazienti agli allenatori di recupero tra pari mentre sono ancora in ospedale per fornire supporto mentre iniziano il loro percorso di trattamento e recupero. Gli allenatori di recupero tra pari seguiranno anche i pazienti dopo che hanno lasciato il pronto soccorso per verificare se sono stati collegati con successo ai servizi di supporto per il recupero.

“DCHA e i nostri membri sono orgogliosi di far parte della soluzione per aiutare le persone a ricevere le cure di cui hanno bisogno al momento giusto e nel posto giusto. L'evidenza ha dimostrato che l'avvio di interventi precoci, come il MAT per il trattamento di OUD, al primo punto di cura salva più vite. Siamo entusiasti di lavorare in collaborazione con i nostri ospedali membri e il governo DC per lanciare questo programma più importante come un passo fondamentale nella battaglia contro questa terribile epidemia", ha affermato Jacqueline D. Bowens, Presidente e CEO di DCHA.

DCHA collaborerà con il Mosaic Group, che ha più di sei anni di esperienza di lavoro con gli ospedali su questo approccio, e il McClendon Center, che ha esperienza nel reclutamento e screening dei candidati per posizioni di coaching di recupero tra pari, per implementare con successo il programma ED MAT Induction . Gli ospedali sono attualmente in fase di pianificazione, compresa la definizione delle scadenze e il coinvolgimento delle principali parti interessate. A partire da questo mese, gli ospedali esamineranno e adegueranno i processi clinici e le esigenze della forza lavoro per prepararsi a un'implementazione sicura del MAT.

"Ci impegniamo a migliorare la salute della nostra comunità ea cambiare le sorti della fiorente epidemia di oppioidi nel distretto", ha affermato Jeffrey Dubin, MD, direttore medico del MedStar Washington Hospital Center. "Con il finanziamento della sovvenzione DCHA, questi allenatori di recupero tra pari, con sede nel nostro dipartimento di emergenza, saranno fondamentali per collegare i pazienti con gravi problemi di oppioidi al trattamento e al recupero".

Il programma ED MAT Induction sarà istituito attraverso $668K di finanziamenti dalla sovvenzione statale per la risposta mirata dell'amministrazione per l'abuso di sostanze e i servizi di salute mentale (SAMHSA). Continuerà a essere supportato attraverso $700k di finanziamenti dalla sovvenzione statale per la risposta agli oppioidi di SAMHSA fornita al Dipartimento della salute comportamentale della DC.

"La collaborazione con DCHA in questo sforzo rafforza la nostra capacità di raggiungere i residenti con OUD per dare loro un'altra opportunità di connettersi al trattamento", ha affermato la dott.ssa LaQuandra Nesbitt, direttrice ad interim del Dipartimento di salute comportamentale della DC. "Questo è un altro esempio del nostro impegno a mettere in atto molteplici misure per arginare l'ondata dell'epidemia di oppioidi e salvare la vita dei Washingtoniani".

Guida per i consumatori e video per aiutare a comprendere la trasparenza dei prezzi ospedalieri

The Centers for Medicare & Medicaid Services issued its final payment system rule for 2019. The rule contains a transparency provision, that went into effect Jan. 1, 2019. It requires hospitals to provide medical pricing information to the public.

This document is designed for the consumer and/or patient to help you understand the complex system of hospital billing and patient charges for medical procedures. Our goal is to assist you in finding your out-of-pocket costs and avoid surprise charges.

This document includes common terms and definitions, frequently asked questions and the right questions to asks hospitals, providers and insurance companies to understand medical charges.

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