Blijf verbonden
Aanmelden voor DCHA News Weekly Communications

SITEMAP
PLAATS
1152 15e straat
Suite 900
Washington DC
20005
Aangezien gemeenschappen in het hele land te maken hebben met de opioïdencrisis en de gevaren van fentanyl, moet iedereen die wil helpen stigma en misvattingen bestrijden. De peercoaches maken deel uit van een ondersteuningsprogramma voor peerherstel dat begin 2020 is gelanceerd en wordt gefinancierd door DCHA en het DC Department of Behavioral Health. Het programma ondersteunt een initiatief van de Medicaid-aanbieder AmeriHealth Caritas dat tot doel heeft mensen in contact te brengen met behandelings- en ondersteunende diensten. De coaches zijn gedeeltelijk opgeleid via een stadsprogramma om peer-specialisten te certificeren die "succesvol zijn in het herstelproces en die anderen helpen die leven met psychische en / of middelengebruikstoornissen."
De DCHA Program Services Company, Inc, de non-profit tak van de District of Columbia Hospital Association, heeft de tweede winnaar van de Healthy Hospital Initiative Cooking Competition toegekend, waarbij uitzonderlijke teams en individuen worden erkend voor hun beste gezonde gerechten.
"We zijn zo blij om individuen en teams te erkennen en te vieren voor hun werk om ziekenhuisvoedsel gezond en lekker te maken voor patiënten, personeel en de gemeenschap", aldus DCHA President & CEO Jacqueline D. Bowens, "Deze ziekenhuizen en chef-koks maakten verrukkelijke gerechten bewijzen dat gezondheid mogelijk is, of je nu kookt voor één of 100.”
De Healthy Hospital Initiative Cooking Competition Awards 2022 werden uitgereikt aan de volgende ziekenhuizen en individuen:
Psychiatrisch Instituut van Washington: algemene winnaar
Psychiatric Institute of Washington: beste bijgerecht
Het George Washington University Hospital: Beste Entrée
MedStar National Rehabilitation Hospital: beste dessert
Alle gerechten gebruikten bosbessen, het geheime ingrediënt, om hun gerechten uniek, creatief en heerlijk te maken. De winnaars kregen trofeeën en, belangrijker nog, ze mogen opscheppen over welk ziekenhuis het lekkerste eten heeft.
Het Healthy Hospital Initiative is een samenwerking tussen de DCHA Program Services Company, Inc. en DC Health om de beschikbaarheid en consumptie van met suiker gezoete dranken en natriuminname te verminderen en om gezondere keuzes in districtsziekenhuizen te bevorderen.
Op 8 juni reikte DCHA zijn 2022 Patient Safety & Quality Awards uit ter erkenning van twee uitzonderlijke personen en zeven teams die deelnamen aan de derde posterwedstrijd van de DCHA. De individuen en teams werden erkend tijdens de vijfde jaarlijkse top voor patiëntveiligheid en kwaliteit van DCHA.
"We zijn zo blij om individuen en teams te erkennen en te vieren voor hun onvermoeibare dagelijkse inzet voor patiënten en families," zei DCHA President & CEO Jacqueline D. Bowens, "We zijn veel dankbaarheid verschuldigd voor de opofferingen van het ziekenhuispersoneel en groeten hun veerkracht nu we de pandemie nog steeds het hoofd bieden. Hun inspanningen helpen ons om ons voor te bereiden op een beter gezondheidszorgsysteem voor de inwoners van DC.”
De Patient Safety & Quality Awards 2022 werden uitgereikt aan de volgende personen en teams:
Individuele prijswinnaars
Teamwinnaars-posterwedstrijd
Individuele winnaars kregen een prijs van $2.500, de winnaar van het gouden team kreeg een prijs van $5,000 en de winnaars van zilver ontvingen $2.500, dankzij de steun van Ascension. De prijswinnaars zijn gekozen door een panel van onafhankelijke juryleden uit de zorgsector.
Kwaliteitsvitrine voor 2022 het uitlichten van de winnende teamleden met posters en videopresentaties.
Alle sessies van DCHA's 2022 Opioid Response Symposium zijn beschikbaar om te bekijken hier.
Sessies omvatten:
Mei is een maand om onze ziekenhuizen, gezondheidswerkers en verpleegkundigen te vieren en te eren die de afgelopen jaren zoveel hebben opgeofferd. Verpleegkundigen vormen het hart van de gezondheidszorg en ziekenhuizen helpen wonderen te gebeuren! De District of Columbia Hospital Association houdt van onze gezondheidszorggemeenschap in DC!
Elke dag gaan meer dan 30.000 toegewijde gezondheidswerkers aan het werk in DC-ziekenhuizen. Bedankt aan alle HELDEN die werken om voor ons te zorgen - wat er ook gebeurt!
Decennialang werd algemeen aangenomen dat mensen die een medisch noodgeval ervaren, niet op behandeling moeten wachten. Richtlijnen voor de behandeling van personen met hartaanvallen, beroertes en traumatische verwondingen geven prioriteit aan snelle respons. De medische gemeenschap verwijst naar het "gouden uur" - de 60 minuten waarbinnen een gewonde of zieke persoon definitieve behandeling moet krijgen vanaf het moment van verwonding of het begin van symptomen. Als de zorg na dit uur wordt uitgesteld, neemt het risico op ernstige, langdurige complicaties of overlijden aanzienlijk toe. Er ontstonden nieuwe zorgsystemen, vaak geregionaliseerd, om ervoor te zorgen dat er geen kostbare tijd verloren gaat bij het vervoeren, stabiliseren, behandelen en overbrengen van patiënten.
Maar voor mensen die een psychiatrisch noodgeval of een noodsituatie ervaren, heeft een vergelijkbare urgentie in combinatie met systeemverandering niet de overhand gehad. Zelfs in 2022 moeten te veel ziekenhuizen, crisisteams, eerstehulpverleners en anderen die mensen snel een gedragsmatige gezondheidsbehandeling moeten geven, vertrouwen op verouderde, handmatige processen om klinisch geschikte zorg te vinden, wat kritieke vertragingen in de zorg veroorzaakt. In hun zoektocht naar plaatsing bellen clinici één voor één naar gedragsgezondheidsinstellingen en -programma's, laten ze berichten achter, faxen papierwerk en wachten tot ze worden teruggebeld. De schijnbaar eenvoudige handeling van het overdragen van een patiënt naar gedragsmatige gezondheidszorg vereist dat clinici talloze uren besteden aan repetitieve administratieve taken die hen wegnemen van directe patiëntenzorg.
Het resultaat is dat, veel te vaak, kinderen, adolescenten en volwassenen die een gedragscrisis ervaren, uren of zelfs dagen wachten op plaatsing in een klinisch geschikte therapeutische behandeling. Eén studie documenteert een gemiddelde verblijfsduur op de afdeling spoedeisende hulp van een ziekenhuis voor psychiatrische opnames van 18 uur, vergeleken met 5 uur voor niet-psychiatrische opnames.1 Anderen schatten de gemiddelde verblijfsduur tussen 6,8 uur en 34 uur voor patiënten die psychiatrische behandeling nodig hebben. 2,3
Tegenwoordig zijn deze wachttijden waarschijnlijk nog langer, omdat de pandemie de ED-instapcrisis op twee manieren heeft verergerd. Ten eerste zitten ziekenhuizen op of boven hun capaciteit met patiënten met COVID-19 en andere ernstige fysieke aandoeningen in combinatie met een steeds groter wordend personeelstekort. Twee, de pandemie, en de daarmee gepaard gaande angst, stress en isolatie, hebben bijgedragen aan een toegenomen behoefte aan gedragsmatige gezondheidszorg, vooral bij kinderen en adolescenten. Naar verluidt zagen kinderziekenhuizen tussen januari en juli 2021 een stijging van 45 procent van het aantal gevallen van zelfverwonding en zelfmoord bij kinderen. .5
De missie van XFERALL is om drastisch tijd te besparen voor klinisch personeel en de hoeveelheid tijd die patiënten doorbrengen op SEH's te verminderen die wachten op een transfer naar het meest geschikte zorgcentrum door innovatieve technologische oplossingen toe te passen. Het platform maakt realtime communicatie mogelijk, zodat clinici die een patiënt moeten plaatsen, plaatsing kunnen aanvragen bij zo weinig of zo veel faciliteiten als ze willen; reacties ontvangen van faciliteiten of programma's die de patiënt kunnen accepteren en behandelen; en deel klinische informatie - allemaal binnen enkele minuten en binnen één enkele bron. Door deze gecoördineerde aanpak kunnen zorgverleners en patiënten ook worden betrokken bij het besluitvormingsproces.
De District of Columbia Hospital Association en XFERALL, 's lands toonaangevende platform voor mobiele patiëntoverdracht, zijn een samenwerking aangegaan die ziekenhuizen in DC een nieuw proces biedt voor het overbrengen van acute en gedragsmatige gezondheidspatiënten naar klinisch geschikte zorginstellingen. Kom voor meer informatie op 10 mei naar een gratis webinar, Gedragsgezondheid Patiëntoverdracht en plaatsingstechnologie, en leer over dit programma en hoe het de toegang voor patiënten in crisis kan verbeteren.
1 Nicks BA, Manthey DM. De impact van de opname van psychiatrische patiënten op de spoedeisende hulp. Emerg Med Int 2012; 2012: 360308.
2 Weiss AP, Chang G, Rauch SL, et al. Patiënt- en praktijkgerelateerde determinanten van de opnameduur op de SEH voor patiënten met een psychiatrische aandoening. Ann Emerg Med. 2012;60(2):162–71.
3 Tuttel GA. Toegang tot psychiatrische bedden en impact op spoedeisende geneeskunde. Chicago, IL: Raad voor Medische Dienst, American Medical Association; 2008.
4 Kinderartsen, kinder- en jeugdpsychiaters en kinderziekenhuizen verklaren nationale noodtoestand in de geestelijke gezondheid van kinderen, 19 oktober 2021.
aacap.org/aacap/zLatest_News/Kinderartsen_CAPs_Childrens_Hospitals_Declare_National_Emergency_Childrens_ Mental_Health
5 Ibid
Elke dag op de werkplek biedt nieuwe ontmoetingen, situaties en uitdagingen voor de zorgverlener. Het kan zijn dat u elke dag te maken krijgt met boos, vijandig of niet-conform gedrag. Uw reactie op dit defensieve gedrag speelt een cruciale rol bij het bepalen of het incident al dan niet zal escaleren tot een crisissituatie. Deze 10 de-escalatietips bieden strategieën en technieken om u te helpen op de veiligste en meest effectieve manier op moeilijk gedrag te reageren.
Het Rode Kruis kampt met het ergste bloedtekort in meer dan tien jaar. Lage bloedtoevoerniveaus kunnen ziekenhuizen dwingen om patiënten uit te stellen van een grote operatie. Bloeddonatie is hard nodig.
Algemene berichten
Wat veroorzaakt de bloedtekortcrisis?
Kritisch nodig bloed
Redenen om bloed te geven
Oproep tot actie
Bronnen: American Red Cross, Give Blood, One Blood
Voorbeeldafbeeldingen