The Joint Commission Releases Requirements for COVID Vaccination of Health Care Personnel

On February 16, 2022, The Joint Commission shared required documentation for COVID vaccination among health care staff.  The Joint Commission will now be requiring health care facilities to provide the following documentation:

  1. Overall COVID vaccination rate of eligible staff
  2. A list of all staff, including positions/titles, including COVID vaccination status
  3. All policies regarding health care staff COVID vaccinations
    • Policies for COVID vaccination exemptions
    • Policies for COVID vaccination requirements
    • Policies for mitigation of unvaccinated staff
  4. List of newly hired staff in last 60 days

New Requirements

  • A process for tracking and securely documenting the COVID-19 vaccination status of all staff.
  • A process for tracking and securely documenting the COVID-19 vaccination status of any staff who have obtained any booster doses as recommended by the CDC.
  • A process by which staff may request an exemption from the staff COVID-19 vaccination requirements based on an applicable federal law.
  • A process for tracking and securely documenting information provided by those staff who have requested, and for whom the organization has granted, an exemption from the staff COVID-19 vaccination requirements based on recognized clinical contraindications or applicable federal laws.
    • Surveyors will not assess the appropriateness of clinical contraindications or religious exemptions.
  • A process for ensuring that all documentation that confirms recognized clinical contraindications to COVID-19 vaccines and supports staff requests for medical exemptions from vaccination has been signed and dated by a licensed practitioner who is not the individual requesting the exemption, and who is acting within their respective scope of practice as defined by, and in accordance with, all applicable state and local laws. Such documentation contains:
    • All information specifying which of the authorized COVID-19 vaccines are clinically contraindicated for the staff member to receive the recognized clinical reasons for the contraindications.
    • A statement by the authenticating practitioner recommending that the staff member be exempted from the organization’s COVID-19 vaccination requirements for staff based on the recognized clinical contraindications.
    • Surveyors only evaluate that the documentation is complete; they do not assess the appropriateness of clinical contraindications or religious exemptions.

Vaccination Rate Calculation

  • Numerator Includes
    • Pending religious or medical exemption (during first 30 days of implementation)
    • Approved religious or medical exemption
    • Persons having an approved CDC temporary delay for vaccination
    • Persons with clinical contraindication to receiving COVID vaccine
    • Staff who have received at least one dose of a vaccine should be placed in the numerator of the calculation during first 30 days
  • Who Must be Vaccinated?
    • Facility employees
    • Licensed practitioners
    • Students
    • Trainees
    • Volunteers
    • Contracted staff
    • Staff who perform duties offsite (e.g., home health) and to individuals who enter CMS regulated facilities (i.e., a physician with privileges in a hospital who is admitting and/or treating patients onsite)

DCHA Partners with XFERALL to Provide DC Hospitals Access to a Solution to Accelerate Transfers of Medical and Behavioral Health Patients

The District of Columbia Hospital Association (DCHA) and XFERALL, the nation’s leading mobile patient transfer platform, have entered a partnership that offers DC hospitals a new process for transferring acute and behavioral health patients to clinically appropriate health care facilities.

The District, as is the country, is experiencing a high volume of behavioral health patients, which results in an increased need for crisis services. DCHA and XFERRAL both recognize the importance of a collaborative approach to creating innovative solutions with diverse partners to support behavioral health access.

XFERALL reduces transfer times for medical and behavioral health patients between health care facilities.

This is one of many projects DCHA works on to ensure behavioral health needs are being met. DCHA works on many initiatives that focus on serving the behavioral health community.

“Partnering with XFERALL on this important effort provides our members with an additional tool to continue our commitment to safe, high-quality patient care for all of the individuals our hospitals serve,” said Jacqueline D. Bowens, President & CEO, DCHA.

XFERALL’s partners in other states have achieved reductions in wait times for transfer to appropriate care by as much as 86 percent.

“We’re excited to bring our innovative platform to DC hospitals to help reduce wait times for essential medical and behavioral health care,” said Nathan Read, CEO, XFERALL. “Too many patients in crisis are waiting too long for care. We know that outcomes are better when patients care is not delayed and is accessible in their community. In partnership with XFERALL, DC hospitals are working to deliver solutions that address the serious challenges of crowded emergency departments, clinician burnout, and delays in care.”

O DCHA é a voz unificadora para hospitais e sistemas de saúde no Distrito de Columbia e trabalha para promover políticas de saúde para fortalecer o sistema de saúde de classe mundial do Distrito para garantir que seja equitativo e acessível a todos.

Reduzindo os tempos de ED Board e melhorando o posicionamento, mesmo durante a pandemia

o Colégio Americano de Médicos de Emergência (ACEP) em agosto do ano passado identificou os tempos de embarque para pacientes nos departamentos de emergência do hospital como um “alto histórico”. Isto é para todos os pacientes que esperam ser transferidos para uma instalação diferente para o tratamento necessário, seja uma instalação de saúde comportamental ou um hospital que ofereça um nível mais alto de atendimento agudo.

A ACEP identificou duas razões para aumentar os tempos de embarque: 1) falta de pessoal hospitalar e 2) afluxo de pacientes gravemente doentes, com COVID-19 e com outras condições emergentes, em parte devido ao atraso dos pacientes nos cuidados médicos necessários durante a pandemia.

Para pacientes que precisam de tratamento de saúde comportamental, mesmo antes da pandemia de COVID-19, o tempo médio de espera em um pronto-socorro hospitalar agudo conservadoramente foi estimado em oito horas. Curiosamente, no entanto, os hospitais de todo o país frequentemente relataram tempos de espera muito mais longos como clinicamente apropriados, os leitos psiquiátricos disponíveis eram difíceis de identificar, principalmente para certas populações, como crianças e adolescentes, pacientes mais velhos e aqueles com condições concomitantes.

Hoje, apenas cinco meses depois que a ACEP levantou preocupações sobre os tempos de embarque mais altos de todos os tempos, o problema é ainda mais sério, pois o país está enfrentando um número ainda maior de casos de COVID-19, alimentados pela variante Omicron, e pessoal ainda mais agudo escassez.

Para hospitais que utilizam XFERALL para automatizar e agilizar as transferências agudas de pacientes de saúde médica e comportamental, o quadro não é tão sombrio. Somente no Texas, os hospitais que usam o XFERALL para transferir pacientes médicos entre agosto de 2020 e julho de 2021 receberam uma resposta de um hospital receptor à solicitação de transferência em menos de 1 minuto e 18 segundos e aceitação garantida para transferência de pacientes em menos de 20 minutos. Nos últimos dois anos, mesmo durante a pandemia, os parceiros da XFERALL reduziram os tempos de transferência de pacientes de saúde comportamental em 86%.

A XFERALL capacita os sistemas e provedores de assistência médica a identificar rapidamente hospitais médicos e comportamentais com capacidade e capacidade de aceitar pacientes para transferência. A tecnologia XFERALL automatiza o processo de transferência de pacientes, gerando menos trabalho para o prestador de cuidados de saúde e melhorando a capacidade do departamento de emergência, reduzindo os tempos de transferência. Ao automatizar o processo de transferência de pacientes e aumentar a visibilidade de uma rede mais ampla de leitos potencialmente disponíveis, o XFERALL elimina a necessidade de enfermeiros e outros médicos fazerem chamadas telefônicas e faxes que exigem muito trabalho para identificar cuidados clinicamente apropriados para pacientes que precisam de transferência.

Não há solução fácil para a crise de pessoal de saúde do país, e o fim do COVID-19 permanece indefinido. A boa notícia é que os hospitais, no entanto, podem reduzir os atrasos no atendimento e mitigar as consequências da escassez de pessoal implementando logística e operações internas que aceleram a transição eficaz e eficiente dos pacientes para o tratamento adequado. A melhoria começa com o questionamento de velhos hábitos de pegar o telefone e enviar por fax informações clínicas e estar aberto para modernizar o processo de transferência de pacientes. Nunca houve um momento mais urgente para fazê-lo.

Para saber mais sobre o trabalho com hospitais e equipes de saúde comportamental da área de DC, entre em contato com Jennifer Witten, vice-presidente sênior de assuntos governamentais e políticas, em Jennifer.Witten@xferall.com.

DCHA anuncia lista de diretores do conselho de administração para 2022

A Associação de Hospitais do Distrito de Columbia (DCHA) em sua Reunião Anual do Conselho de Administração de 15 de dezembro, votou para eleger uma nova lista de diretores para mandatos a partir de janeiro de 2022. O DCHA é a voz unificadora para hospitais e sistemas de saúde no Distrito de Columbia e trabalha para fazer avançar a política de saúde para fortalecer o sistema de saúde de classe mundial do Distrito para garantir que seja equitativo e acessível a todos. O Conselho de Administração da DCHA define a direção estratégica para a associação. Os Diretores do Conselho de 2022 são:

Dr. Hasan Zia, Presidente do Conselho
Presidente e Diretor de Operações, Hospital Sibley Memorial

Anita Jenkins, vice-presidente
Diretor Executivo, Howard University Hospital

Dr. Christopher King, Secretário
Professor Associado, Centro Médico da Universidade de Georgetown

Dania O'Connor, Tesoureira
Diretor Executivo, Instituto Psiquiátrico de Washington

John Rockwood, ex-presidente imediato
Presidente do Hospital Nacional de Reabilitação MedStar e Vice-Presidente Sênior da MedStar Health

Jacqueline D. Bowens, Presidente e Diretora Executiva
Associação Hospitalar do Distrito de Columbia

Além do novo Conselho de Administração, o DCHA nomeou um membro At-Large e deu as boas-vindas a uma nova adição ao Conselho com a saída de James Linhares do BridgePoint Hospital Capitol Hill:

Kathy Hollinger, Membro do Conselho At-Large
Presidente e CEO, Associação de Restaurantes da região metropolitana de Washington

Ryan Zumalt, Diretor do Conselho Diretor Executivo, BridgePoint Hospital Capitol Hill

“A DCHA tem o privilégio de ter um grupo tão estimado de indivíduos servindo a associação, nossos hospitais e os moradores do Distrito de Columbia”, disse Jacqueline D. Bowens, Presidente e CEO da DCHA.

 

 

Agenda de reuniões para membros do ONE-DC

Salve as datas para as próximas reuniões de membros, que são a primeira terça-feira de cada dois meses, das 17h30 às 18h30.

  • 1º de março das 17h30 às 18h30
  • 3 de maio, das 17h30 às 18h30
  • 5 de julho, das 17h30 às 18h30
  • 6 de setembro das 17h30 às 18h30
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