DC-ziekenhuizen winnen kookwedstrijd Health Hospital Initiative

De DCHA Program Services Company, Inc, de non-profit tak van de District of Columbia Hospital Association, heeft de tweede winnaar van de Healthy Hospital Initiative Cooking Competition toegekend, waarbij uitzonderlijke teams en individuen worden erkend voor hun beste gezonde gerechten.

"We zijn zo blij om individuen en teams te erkennen en te vieren voor hun werk om ziekenhuisvoedsel gezond en lekker te maken voor patiënten, personeel en de gemeenschap", aldus DCHA President & CEO Jacqueline D. Bowens, "Deze ziekenhuizen en chef-koks maakten verrukkelijke gerechten bewijzen dat gezondheid mogelijk is, of je nu kookt voor één of 100.”

De Healthy Hospital Initiative Cooking Competition Awards 2022 werden uitgereikt aan de volgende ziekenhuizen en individuen:                                                                                                                             

Psychiatrisch Instituut van Washington: algemene winnaar

  • Chef Kevin Brown

Psychiatric Institute of Washington: beste bijgerecht

Het George Washington University Hospital: Beste Entrée

MedStar National Rehabilitation Hospital: beste dessert

Alle gerechten gebruikten bosbessen, het geheime ingrediënt, om hun gerechten uniek, creatief en heerlijk te maken. De winnaars kregen trofeeën en, belangrijker nog, ze mogen opscheppen over welk ziekenhuis het lekkerste eten heeft.

 

Het Healthy Hospital Initiative is een samenwerking tussen de DCHA Program Services Company, Inc. en DC Health om de beschikbaarheid en consumptie van met suiker gezoete dranken en natriuminname te verminderen en om gezondere keuzes in districtsziekenhuizen te bevorderen.

DCHA kondigt winnaars van de Patiëntveiligheid & Kwaliteitsprijs 2022 aan

Op 8 juni reikte DCHA zijn 2022 Patient Safety & Quality Awards uit ter erkenning van twee uitzonderlijke personen en zeven teams die deelnamen aan de derde posterwedstrijd van de DCHA. De individuen en teams werden erkend tijdens de vijfde jaarlijkse top voor patiëntveiligheid en kwaliteit van DCHA.

"We zijn zo blij om individuen en teams te erkennen en te vieren voor hun onvermoeibare dagelijkse inzet voor patiënten en families," zei DCHA President & CEO Jacqueline D. Bowens, "We zijn veel dankbaarheid verschuldigd voor de opofferingen van het ziekenhuispersoneel en groeten hun veerkracht nu we de pandemie nog steeds het hoofd bieden. Hun inspanningen helpen ons om ons voor te bereiden op een beter gezondheidszorgsysteem voor de inwoners van DC.”

De Patient Safety & Quality Awards 2022 werden uitgereikt aan de volgende personen en teams:

Individuele prijswinnaars                                                                                             

  • Elizbeth Gardner, Oncologieverpleegkundige bij MedStar Washington ziekenhuiscentrum, als erkenning voor haar onvermoeibare inspanningen om het ziekenhuis te helpen een 79%-vermindering van ernstige veiligheidsincidenten te bereiken door samenwerking met klinische teams en haar toegewijde werk om risico's te verminderen en veilig gedrag te vergroten.
  • Richard Verstraete, verpleegkundige coördinator, MedStar Universiteitsziekenhuis Georgetown, als erkenning voor zijn instrumentele werk bij het opbouwen van een cultuur van bloedconservering en het aangaan van de uitdaging om voor patiënten zonder bloedtransfusies te zorgen tijdens het nationale bloedtekort en door de risico's van bloedarmoede voor maternale gezondheidspatiënten te verminderen.

Teamwinnaars-posterwedstrijd

  • Goud: Het George Washington University Hospital, Impact van Six Sigma op het proces van mondelinge bestellingen en verbetering van de patiëntveiligheid
  • Zilver: Nationaal kinderziekenhuis, Een aangepast triggerprogramma: een ervaring in het tertiaire kinderziekenhuis
  • Zilver: Het George Washington University Hospital, De uitdaging aangaan: vermindering van het gebruik van opioïden bij patiënten met gewichtsverliesoperaties
  • Bronzen: MedStar Universiteitsziekenhuis Georgetown, Het schip besturen op het gebied van opioïdenveiligheid: door opioïden geïnduceerde oversedatie bij gehospitaliseerde patiënten verminderen
  • Bronzen: MedStar Nationaal Revalidatieziekenhuis, Het welzijn van medewerkers aanpakken, veerkracht ondersteunen
  • Bronzen: MedStar Washington ziekenhuiscentrum, Alarmmoeheid verminderen

Individuele winnaars kregen een prijs van $2.500, de winnaar van het gouden team kreeg een prijs van $5,000 en de winnaars van zilver ontvingen $2.500, dankzij de steun van Ascension. De prijswinnaars zijn gekozen door een panel van onafhankelijke juryleden uit de zorgsector.

Kwaliteitsvitrine voor 2022 het uitlichten van de winnende teamleden met posters en videopresentaties.

 

2022 Opioid Response Symposium Recordings beschikbaar

Alle sessies van DCHA's 2022 Opioid Response Symposium zijn beschikbaar om te bekijken hier.

Sessies omvatten:

  • Opioïde gegevenstrends in het district
  • Hoe ziekenhuizen SUD-stigma en -bias aanpakken
  • Stigma en overleven - een identiteit geven aan slachtoffers, getuigen en overlevenden door middel van kunst
  • Regionale best practices voor schadebeperking in ziekenhuizen
  • Innovatieve benaderingen van zorg voor speciale populaties met een stoornis in het middelengebruik

 

Bedankt ziekenhuizen, verpleegkundigen en alle gezondheidswerkers

Mei is een maand om onze ziekenhuizen, gezondheidswerkers en verpleegkundigen te vieren en te eren die de afgelopen jaren zoveel hebben opgeofferd. Verpleegkundigen vormen het hart van de gezondheidszorg en ziekenhuizen helpen wonderen te gebeuren! De District of Columbia Hospital Association houdt van onze gezondheidszorggemeenschap in DC!

Elke dag gaan meer dan 30.000 toegewijde gezondheidswerkers aan het werk in DC-ziekenhuizen. Bedankt aan alle HELDEN die werken om voor ons te zorgen - wat er ook gebeurt!

#HospitalTrots #NursesWeek

Logo of XFERRAL

XFERALL Gedrags-gezondheidssamenwerking en 988 Crisis

Decennialang werd algemeen aangenomen dat mensen die een medisch noodgeval ervaren, niet op behandeling moeten wachten. Richtlijnen voor de behandeling van personen met hartaanvallen, beroertes en traumatische verwondingen geven prioriteit aan snelle respons. De medische gemeenschap verwijst naar het "gouden uur" - de 60 minuten waarbinnen een gewonde of zieke persoon definitieve behandeling moet krijgen vanaf het moment van verwonding of het begin van symptomen. Als de zorg na dit uur wordt uitgesteld, neemt het risico op ernstige, langdurige complicaties of overlijden aanzienlijk toe. Er ontstonden nieuwe zorgsystemen, vaak geregionaliseerd, om ervoor te zorgen dat er geen kostbare tijd verloren gaat bij het vervoeren, stabiliseren, behandelen en overbrengen van patiënten.

Maar voor mensen die een psychiatrisch noodgeval of een noodsituatie ervaren, heeft een vergelijkbare urgentie in combinatie met systeemverandering niet de overhand gehad. Zelfs in 2022 moeten te veel ziekenhuizen, crisisteams, eerstehulpverleners en anderen die mensen snel een gedragsmatige gezondheidsbehandeling moeten geven, vertrouwen op verouderde, handmatige processen om klinisch geschikte zorg te vinden, wat kritieke vertragingen in de zorg veroorzaakt. In hun zoektocht naar plaatsing bellen clinici één voor één naar gedragsgezondheidsinstellingen en -programma's, laten ze berichten achter, faxen papierwerk en wachten tot ze worden teruggebeld. De schijnbaar eenvoudige handeling van het overdragen van een patiënt naar gedragsmatige gezondheidszorg vereist dat clinici talloze uren besteden aan repetitieve administratieve taken die hen wegnemen van directe patiëntenzorg.

Het resultaat is dat, veel te vaak, kinderen, adolescenten en volwassenen die een gedragscrisis ervaren, uren of zelfs dagen wachten op plaatsing in een klinisch geschikte therapeutische behandeling. Eén studie documenteert een gemiddelde verblijfsduur op de afdeling spoedeisende hulp van een ziekenhuis voor psychiatrische opnames van 18 uur, vergeleken met 5 uur voor niet-psychiatrische opnames.1 Anderen schatten de gemiddelde verblijfsduur tussen 6,8 uur en 34 uur voor patiënten die psychiatrische behandeling nodig hebben. 2,3

Tegenwoordig zijn deze wachttijden waarschijnlijk nog langer, omdat de pandemie de ED-instapcrisis op twee manieren heeft verergerd. Ten eerste zitten ziekenhuizen op of boven hun capaciteit met patiënten met COVID-19 en andere ernstige fysieke aandoeningen in combinatie met een steeds groter wordend personeelstekort. Twee, de pandemie, en de daarmee gepaard gaande angst, stress en isolatie, hebben bijgedragen aan een toegenomen behoefte aan gedragsmatige gezondheidszorg, vooral bij kinderen en adolescenten. Naar verluidt zagen kinderziekenhuizen tussen januari en juli 2021 een stijging van 45 procent van het aantal gevallen van zelfverwonding en zelfmoord bij kinderen. .5

De missie van XFERALL is om drastisch tijd te besparen voor klinisch personeel en de hoeveelheid tijd die patiënten doorbrengen op SEH's te verminderen die wachten op een transfer naar het meest geschikte zorgcentrum door innovatieve technologische oplossingen toe te passen. Het platform maakt realtime communicatie mogelijk, zodat clinici die een patiënt moeten plaatsen, plaatsing kunnen aanvragen bij zo weinig of zo veel faciliteiten als ze willen; reacties ontvangen van faciliteiten of programma's die de patiënt kunnen accepteren en behandelen; en deel klinische informatie - allemaal binnen enkele minuten en binnen één enkele bron. Door deze gecoördineerde aanpak kunnen zorgverleners en patiënten ook worden betrokken bij het besluitvormingsproces.

De District of Columbia Hospital Association en XFERALL, 's lands toonaangevende platform voor mobiele patiëntoverdracht, zijn een samenwerking aangegaan die ziekenhuizen in DC een nieuw proces biedt voor het overbrengen van acute en gedragsmatige gezondheidspatiënten naar klinisch geschikte zorginstellingen. Kom voor meer informatie op 10 mei naar een gratis webinar, Gedragsgezondheid Patiëntoverdracht en plaatsingstechnologie, en leer over dit programma en hoe het de toegang voor patiënten in crisis kan verbeteren.

XFERRAL Webinar Graphic

1 Nicks BA, Manthey DM. De impact van de opname van psychiatrische patiënten op de spoedeisende hulp. Emerg Med Int 2012; 2012: 360308.

2 Weiss AP, Chang G, Rauch SL, et al. Patiënt- en praktijkgerelateerde determinanten van de opnameduur op de SEH voor patiënten met een psychiatrische aandoening. Ann Emerg Med. 2012;60(2):162–71.

3 Tuttel GA. Toegang tot psychiatrische bedden en impact op spoedeisende geneeskunde. Chicago, IL: Raad voor Medische Dienst, American Medical Association; 2008.

4 Kinderartsen, kinder- en jeugdpsychiaters en kinderziekenhuizen verklaren nationale noodtoestand in de geestelijke gezondheid van kinderen, 19 oktober 2021.

aacap.org/aacap/zLatest_News/Kinderartsen_CAPs_Childrens_Hospitals_Declare_National_Emergency_Childrens_ Mental_Health

5 Ibid

Top 10 de-escalatietips voor zorgprofessionals

Elke dag op de werkplek biedt nieuwe ontmoetingen, situaties en uitdagingen voor de zorgverlener. Het kan zijn dat u elke dag te maken krijgt met boos, vijandig of niet-conform gedrag. Uw reactie op dit defensieve gedrag speelt een cruciale rol bij het bepalen of het incident al dan niet zal escaleren tot een crisissituatie. Deze 10 de-escalatietips bieden strategieën en technieken om u te helpen op de veiligste en meest effectieve manier op moeilijk gedrag te reageren.

  1. Wees empathisch en niet-oordelend
  2. Respecteer persoonlijke ruimte
  3. Geef tijd voor beslissingen
  4. Gebruik niet-bedreigende non-verbale middelen
  5. Grenzen stellen
  6. Focus op gevoelens
  7. Negeer uitdagende vragen
  8. Vermijd overreageren
  9. Kies verstandig waar je op aandringt
  10. Sta stilte toe voor reflectie

De-escalatietips voor gezondheidszorg

Bloed doneren - Het Rode Kruis ervaart het ergste bloedtekort in een decennium

Het Rode Kruis kampt met het ergste bloedtekort in meer dan tien jaar. Lage bloedtoevoerniveaus kunnen ziekenhuizen dwingen om patiënten uit te stellen van een grote operatie. Bloeddonatie is hard nodig.

Algemene berichten

  • De huidige bloedcrisis is de ergste in de afgelopen 10+ jaar.
  • Het Rode Kruis heeft nog steeds behoefte aan bloeddonaties om ervoor te zorgen dat ziekenhuispatiënten in onze gemeenschap de nodige zorg blijven krijgen voor behandelingen, zoals transfusies voor mensen die strijden tegen kanker. Alle bloedgroepen zijn nodig, vooral de typen O+ & O-.
  • Ga naar RedCrossBlood.org om de volgende beschikbare afspraak om te doneren te vinden.
  • Het Rode Kruis, dat 40% van de bloedvoorraad van het land levert, heeft de distributie van bloedproducten aan ziekenhuizen als gevolg van het tekort moeten beperken. Het is zelfs mogelijk dat sommige ziekenhuizen 1 op de 4 bloedproducten die ze nodig hebben niet krijgen.
  • Bloed kan niet worden vervaardigd of opgeslagen en kan alleen beschikbaar worden gesteld door de vriendelijkheid van vrijwillige donoren.
  • Je kunt drie levens redden in 15 minuten.

Wat veroorzaakt de bloedtekortcrisis?

  • De totale bloeddonaties zijn sinds maart 2020 met 10% afgenomen.
  • Als gevolg van de pandemie is er een daling van 62% op de universiteit en op de middelbare school. Studentdonoren waren goed voor ~25% van de donoren in 2019 waren goed voor slechts ~10% tijdens de pandemie.
  • Er zijn doorlopende annuleringen van bloedinzamelingen vanwege ziekte, weergerelateerde sluitingen en personeelsbeperkingen.

Kritisch nodig bloed

  • Type O-positief is de meest getransfundeerde bloedgroep en kan worden getransfundeerd aan Rh-positieve patiënten van elke bloedgroep. 38% van de bevolking heeft O-positief bloed, waardoor dit het meest voorkomende type is.
  • Type O-negatief is de universele bloedgroep en waar het personeel van de spoedafdeling naar streeft als er geen tijd is om de bloedgroep van patiënten in de meest ernstige situaties te bepalen.
  • Bloedplaatjes zijn het stollende deel van bloed, dat binnen vijf dagen na donatie moet worden getransfundeerd.
    • Bijna de helft van alle bloedplaatjesdonaties wordt gegeven aan patiënten die kankerbehandelingen ondergaan

Redenen om bloed te geven

  1. 1/3 van ons zal in de toekomst een bloedtransfusie nodig hebben
  2. Er kunnen 3 levens worden gered met de hoeveelheid bloed die in één keer wordt gedoneerd
  3. Elke twee seconden heeft iemand in de Verenigde Staten bloed nodig
  4. 36 uur is de tijd die nodig is om op natuurlijke wijze verloren bloed uit het lichaam te vervangen

Oproep tot actie

  • Zorg ervoor dat mensen weten waar en hoe ze bloed kunnen doneren.
  • Ga naar redcross.org om te leren geven.

Bronnen: American Red Cross, Give Blood, One Blood

Voorbeeldafbeeldingen

 

 

The Joint Commission Releases Requirements for COVID Vaccination of Health Care Personnel

On February 16, 2022, The Joint Commission shared required documentation for COVID vaccination among health care staff.  The Joint Commission will now be requiring health care facilities to provide the following documentation:

  1. Overall COVID vaccination rate of eligible staff
  2. A list of all staff, including positions/titles, including COVID vaccination status
  3. All policies regarding health care staff COVID vaccinations
    • Policies for COVID vaccination exemptions
    • Policies for COVID vaccination requirements
    • Policies for mitigation of unvaccinated staff
  4. List of newly hired staff in last 60 days

New Requirements

  • A process for tracking and securely documenting the COVID-19 vaccination status of all staff.
  • A process for tracking and securely documenting the COVID-19 vaccination status of any staff who have obtained any booster doses as recommended by the CDC.
  • A process by which staff may request an exemption from the staff COVID-19 vaccination requirements based on an applicable federal law.
  • A process for tracking and securely documenting information provided by those staff who have requested, and for whom the organization has granted, an exemption from the staff COVID-19 vaccination requirements based on recognized clinical contraindications or applicable federal laws.
    • Surveyors will not assess the appropriateness of clinical contraindications or religious exemptions.
  • A process for ensuring that all documentation that confirms recognized clinical contraindications to COVID-19 vaccines and supports staff requests for medical exemptions from vaccination has been signed and dated by a licensed practitioner who is not the individual requesting the exemption, and who is acting within their respective scope of practice as defined by, and in accordance with, all applicable state and local laws. Such documentation contains:
    • All information specifying which of the authorized COVID-19 vaccines are clinically contraindicated for the staff member to receive the recognized clinical reasons for the contraindications.
    • A statement by the authenticating practitioner recommending that the staff member be exempted from the organization’s COVID-19 vaccination requirements for staff based on the recognized clinical contraindications.
    • Surveyors only evaluate that the documentation is complete; they do not assess the appropriateness of clinical contraindications or religious exemptions.

Vaccination Rate Calculation

  • Numerator Includes
    • Pending religious or medical exemption (during first 30 days of implementation)
    • Approved religious or medical exemption
    • Persons having an approved CDC temporary delay for vaccination
    • Persons with clinical contraindication to receiving COVID vaccine
    • Staff who have received at least one dose of a vaccine should be placed in the numerator of the calculation during first 30 days
  • Who Must be Vaccinated?
    • Facility employees
    • Licensed practitioners
    • Students
    • Trainees
    • Volunteers
    • Contracted staff
    • Staff who perform duties offsite (e.g., home health) and to individuals who enter CMS regulated facilities (i.e., a physician with privileges in a hospital who is admitting and/or treating patients onsite)

DCHA Partners with XFERALL to Provide DC Hospitals Access to a Solution to Accelerate Transfers of Medical and Behavioral Health Patients

The District of Columbia Hospital Association (DCHA) and XFERALL, the nation’s leading mobile patient transfer platform, have entered a partnership that offers DC hospitals a new process for transferring acute and behavioral health patients to clinically appropriate health care facilities.

The District, as is the country, is experiencing a high volume of behavioral health patients, which results in an increased need for crisis services. DCHA and XFERRAL both recognize the importance of a collaborative approach to creating innovative solutions with diverse partners to support behavioral health access.

XFERALL reduces transfer times for medical and behavioral health patients between health care facilities.

This is one of many projects DCHA works on to ensure behavioral health needs are being met. DCHA works on many initiatives that focus on serving the behavioral health community.

“Partnering with XFERALL on this important effort provides our members with an additional tool to continue our commitment to safe, high-quality patient care for all of the individuals our hospitals serve,” said Jacqueline D. Bowens, President & CEO, DCHA.

XFERALL’s partners in other states have achieved reductions in wait times for transfer to appropriate care by as much as 86 percent.

“We’re excited to bring our innovative platform to DC hospitals to help reduce wait times for essential medical and behavioral health care,” said Nathan Read, CEO, XFERALL. “Too many patients in crisis are waiting too long for care. We know that outcomes are better when patients care is not delayed and is accessible in their community. In partnership with XFERALL, DC hospitals are working to deliver solutions that address the serious challenges of crowded emergency departments, clinician burnout, and delays in care.”

DCHA is the unifying voice for hospitals and health systems in the District of Columbia and works to advance health policy to strengthen the District’s world-class health care system to ensure that it is equitable and accessible to all.

De tijden van het ED-bord verkorten en de plaatsing verbeteren, zelfs tijdens de pandemie

De American College of Emergency Physicians (ACEP) identificeerde in augustus vorig jaar de instaptijden voor patiënten op spoedeisende hulpafdelingen van ziekenhuizen als een "all-time high". Dit is voor alle patiënten die wachten om te worden overgebracht naar een andere faciliteit voor de benodigde behandeling, of het nu gaat om een gedragsgezondheidsinstelling of een ziekenhuis dat een hoger niveau van acute zorg biedt.

ACEP identificeerde twee redenen voor het verlengen van de instaptijden: 1) personeelstekorten in ziekenhuizen en 2) toestroom van ernstig zieke patiënten, met COVID-19 en met andere opkomende aandoeningen, deels als gevolg van het uitstellen van de noodzakelijke medische zorg door patiënten tijdens de pandemie.

Voor patiënten die gedragsmatige gezondheidsbehandeling nodig hebben, zelfs voorafgaand aan de COVID-19-pandemie, de gemiddelde wachttijd in een acuut ziekenhuis ED conservatief werd geschat op acht uur. Anekdotisch gezien rapporteerden ziekenhuizen in het hele land echter vaak veel langere wachttijden, aangezien klinisch aangewezen, beschikbare psychiatrische bedden moeilijk te identificeren waren, met name voor bepaalde populaties, zoals kinderen en adolescenten, oudere patiënten en patiënten met gelijktijdig voorkomende aandoeningen.

Vandaag, slechts vijf maanden nadat ACEP zijn bezorgdheid had geuit over de hoogste instaptijden ooit, is het probleem nog ernstiger aangezien het land een nog groter aantal COVID-19-gevallen ervaart, aangewakkerd door de Omicron-variant, en nog acutere personeelsbezetting tekorten.

Voor ziekenhuizen die gebruik maken van XFERALL om acute medische en gedragsmatige medische overdrachten van patiënten te automatiseren en te versnellen, is het beeld niet zo somber. Alleen al in Texas kregen ziekenhuizen die tussen augustus 2020 en juli 2021 XFERALL gebruikten om medische patiënten over te brengen een reactie van een ontvangend ziekenhuis op hun transferverzoek in minder dan 1 minuut, 18 seconden en de acceptatie voor patiëntoverdracht in minder dan 20 minuten. In de afgelopen twee jaar, zelfs tijdens de pandemie, hebben de partners van XFERALL de overdrachtstijden van gedragsgezondheidspatiënten met 86% verminderd.

XFERALL stelt gezondheidszorgsystemen en -aanbieders in staat om snel medische en gedragsziekenhuizen te identificeren met de capaciteit en het vermogen om patiënten voor overdracht te accepteren. De XFERALL-technologie automatiseert het overdrachtsproces van patiënten, waardoor de zorgverlener minder werk heeft en de capaciteit van de spoedeisende hulp wordt verbeterd door de overdrachtstijden te verkorten. Door het proces van patiëntoverdracht te automatiseren en de zichtbaarheid in een breder netwerk van mogelijk beschikbare bedden te vergroten, elimineert XFERALL de noodzaak voor verpleegkundigen en andere clinici om arbeidsintensieve telefoongesprekken en faxen te voeren om klinisch geschikte zorg te identificeren voor patiënten die overdracht nodig hebben.

Er is geen gemakkelijke oplossing voor de personeelscrisis in de gezondheidszorg, en het einde van COVID-19 blijft ongrijpbaar. Het goede nieuws is dat ziekenhuizen desalniettemin zorgvertragingen kunnen verminderen en de gevolgen van het personeelstekort kunnen verminderen door interne logistiek en operaties te implementeren die de effectieve en efficiënte overgang van patiënten naar de juiste behandeling versnellen. Verbetering begint met het ter discussie stellen van oude gewoontes van het opnemen van de telefoon en het faxen van klinische informatie en het openstaan voor modernisering van het overdrachtsproces van patiënten. Er is nog nooit een urgenter moment geweest om dit te doen.

Neem voor meer informatie over het werk met ziekenhuizen in het DC-gebied en gedragsgezondheidsteams contact op met Jennifer Witten, senior vice-president, overheidszaken en beleid, op Jennifer.Witten@xferall.com.

© 2024. District of Columbia Hospital Association.