La Comisión Conjunta publica los requisitos para la vacunación contra el COVID del personal de atención médica

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El 16 de febrero de 2022, la Comisión Conjunta compartió la documentación requerida para la vacunación contra el COVID entre el personal de atención médica. La Comisión Conjunta ahora requerirá que los centros de atención médica proporcionen la siguiente documentación:

  1. Tasa general de vacunación contra el COVID del personal elegible
  2. Una lista de todo el personal, incluidos los puestos/títulos, incluido el estado de vacunación contra el COVID
  3. Todas las políticas con respecto a las vacunas COVID del personal de atención médica
    • Políticas para exenciones de vacunación COVID
    • Políticas para los requisitos de vacunación de COVID
    • Políticas de mitigación de personal no vacunado
  4. Lista de personal recién contratado en los últimos 60 días

Nuevos requisitos

  • Un proceso para rastrear y documentar de forma segura el estado de vacunación contra el COVID-19 de todo el personal.
  • Un proceso para rastrear y documentar de forma segura el estado de vacunación contra el COVID-19 de cualquier miembro del personal que haya recibido alguna dosis de refuerzo según lo recomendado por los CDC.
  • Un proceso mediante el cual el personal puede solicitar una exención de los requisitos de vacunación contra el COVID-19 del personal con base en una ley federal aplicable.
  • Un proceso para rastrear y documentar de forma segura la información proporcionada por el personal que ha solicitado, y para quien la organización ha otorgado, una exención de los requisitos de vacunación contra el COVID-19 del personal con base en contraindicaciones clínicas reconocidas o leyes federales aplicables.
    • Los encuestadores no evaluarán la idoneidad de las contraindicaciones clínicas o las exenciones religiosas.
  • Un proceso para garantizar que toda la documentación que confirme las contraindicaciones clínicas reconocidas para las vacunas contra el COVID-19 y respalde las solicitudes del personal para exenciones médicas de la vacunación haya sido firmada y fechada por un médico autorizado que no sea la persona que solicita la exención y que actúe dentro de sus funciones. respectivo alcance de la práctica según lo definido por, y de acuerdo con, todas las leyes estatales y locales aplicables. Dicha documentación contiene:
    • Toda la información que especifique cuáles de las vacunas COVID-19 autorizadas están clínicamente contraindicadas para que el miembro del personal reciba las razones clínicas reconocidas de las contraindicaciones.
    • Una declaración del médico autenticador que recomiende que el miembro del personal esté exento de los requisitos de vacunación contra el COVID-19 de la organización para el personal en función de las contraindicaciones clínicas reconocidas.
    • Los topógrafos solo evalúan que la documentación esté completa; no evalúan la idoneidad de las contraindicaciones clínicas o las exenciones religiosas.

Cálculo de la tasa de vacunación

  • Numerador Incluye
    • Exención religiosa o médica pendiente (durante los primeros 30 días de implementación)
    • Exención religiosa o médica aprobada
    • Personas que tienen un retraso temporal aprobado por los CDC para la vacunación
    • Personas con contraindicación clínica para recibir la vacuna contra el COVID
    • El personal que haya recibido al menos una dosis de una vacuna debe colocarse en el numerador del cómputo durante los primeros 30 días
  • ¿Quién debe ser vacunado?
    • empleados de las instalaciones
    • practicantes con licencia
    • Estudiantes
    • aprendices
    • voluntarios
    • Personal contratado
    • Personal que realiza tareas fuera del sitio (por ejemplo, atención médica en el hogar) y personas que ingresan a las instalaciones reguladas por CMS (es decir, un médico con privilegios en un hospital que está admitiendo y/o tratando pacientes en el sitio)

DCHA se asocia con XFERALL para brindar a los hospitales de DC acceso a una solución para acelerar las transferencias de pacientes médicos y de salud conductual

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La Asociación de Hospitales del Distrito de Columbia (DCHA) y XFERALL, la plataforma móvil de transferencia de pacientes líder del país, se asociaron para ofrecer a los hospitales de DC un nuevo proceso para transferir pacientes agudos y de salud conductual a centros de atención médica clínicamente apropiados.

El Distrito, al igual que el país, está experimentando un gran volumen de pacientes de salud conductual, lo que resulta en una mayor necesidad de servicios de crisis. DCHA y XFERRAL reconocen la importancia de un enfoque colaborativo para crear soluciones innovadoras con diversos socios para apoyar el acceso a la salud del comportamiento.

XFERALL reduce los tiempos de transferencia de pacientes médicos y de salud conductual entre centros de atención médica.

Este es uno de los muchos proyectos en los que DCHA trabaja para garantizar que se satisfagan las necesidades de salud conductual. DCHA trabaja en muchas iniciativas que se enfocan en servir a la comunidad de salud conductual.

“La asociación con XFERALL en este importante esfuerzo brinda a nuestros miembros una herramienta adicional para continuar con nuestro compromiso con la atención segura y de alta calidad de los pacientes para todas las personas a las que atienden nuestros hospitales”, dijo Jacqueline D. Bowens, presidenta y directora ejecutiva de DCHA.

Los socios de XFERALL en otros estados han logrado reducciones en los tiempos de espera para la transferencia a la atención adecuada hasta en un 86 por ciento.

“Estamos entusiasmados de llevar nuestra plataforma innovadora a los hospitales de DC para ayudar a reducir los tiempos de espera para la atención médica y de salud conductual esencial”, dijo Nathan Read, director ejecutivo de XFERALL. “Demasiados pacientes en crisis están esperando demasiado tiempo para recibir atención. Sabemos que los resultados son mejores cuando la atención de los pacientes no se retrasa y es accesible en su comunidad. En asociación con XFERALL, los hospitales de DC están trabajando para ofrecer soluciones que aborden los graves desafíos de los departamentos de emergencia abarrotados, el agotamiento de los médicos y los retrasos en la atención”.

DCHA es la voz unificadora de los hospitales y los sistemas de salud en el Distrito de Columbia y trabaja para promover la política de salud para fortalecer el sistema de atención médica de clase mundial del Distrito para garantizar que sea equitativo y accesible para todos.

Reducción de los tiempos de la Junta de ED y mejora de la ubicación, incluso durante la pandemia

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los Colegio Americano de Médicos de Emergencia (ACEP) en agosto del año pasado identificó los tiempos de embarque para los pacientes en los departamentos de emergencia de los hospitales como “un máximo histórico”. Esto es para todos los pacientes que esperan ser transferidos a un centro diferente para recibir el tratamiento necesario, ya sea un centro de salud del comportamiento o un hospital que brinde un nivel más alto de atención aguda.

ACEP identificó dos razones para aumentar los tiempos de embarque: 1) escasez de personal hospitalario y 2) afluencia de pacientes gravemente enfermos, con COVID-19 y con otras condiciones emergentes, en parte debido a que los pacientes demoraron la atención médica necesaria durante la pandemia.

Para los pacientes que necesitan tratamiento de salud conductual, incluso antes de la pandemia de COVID-19, el tiempo de espera promedio en un servicio de urgencias hospitalario conservadoramente se estimó en ocho horas. Sin embargo, como anécdota, los hospitales de todo el país a menudo informaron tiempos de espera mucho más largos como clínicamente apropiados, las camas psiquiátricas disponibles eran difíciles de identificar, particularmente para ciertas poblaciones, como niños y adolescentes, pacientes mayores y aquellos con condiciones concurrentes.

Hoy, solo cinco meses después de que ACEP expresara su preocupación por los altos tiempos de embarque de todos los tiempos, el problema es aún más grave ya que el país está experimentando un número aún mayor de casos de COVID-19, impulsado por la variante Omicron, y una dotación de personal aún más aguda. escasez

Para hospitales que utilizan XFERALL para automatizar y agilizar las transferencias de pacientes agudos médicos y de salud del comportamiento, el panorama no es tan sombrío. Solo en Texas, los hospitales que usaron XFERALL para transferir pacientes médicos entre agosto de 2020 y julio de 2021 obtuvieron una respuesta de un hospital receptor a su solicitud de transferencia en menos de 1 minuto, 18 segundos y aseguraron la aceptación para la transferencia de pacientes en menos de 20 minutos. En los últimos dos años, incluso durante la pandemia, los socios de XFERALL redujeron los tiempos de transferencia de pacientes de salud conductual en 86%.

XFERALL empodera a los sistemas y proveedores de atención médica para identificar rápidamente hospitales médicos y conductuales con la capacidad y capacidad para aceptar pacientes para transferencia. La tecnología XFERALL automatiza el proceso de transferencia de pacientes, lo que genera menos trabajo para el proveedor de atención médica y mejora la capacidad del departamento de emergencia al reducir los tiempos de transferencia. Al automatizar el proceso de transferencia de pacientes y aumentar la visibilidad en una red más amplia de camas potencialmente disponibles, XFERALL elimina la necesidad de que las enfermeras y otros médicos realicen llamadas telefónicas y faxes que requieren mucha mano de obra para identificar la atención clínica adecuada para los pacientes que necesitan transferencia.

No hay una solución fácil para la crisis de personal de atención médica de la nación, y el fin de COVID-19 sigue siendo difícil de alcanzar. La buena noticia es que, no obstante, los hospitales pueden reducir los retrasos en la atención y mitigar las consecuencias de la escasez de personal mediante la implementación de operaciones y logística internas que aceleren la transición eficaz y eficiente de los pacientes al tratamiento adecuado. La mejora comienza cuestionando los viejos hábitos de tomar el teléfono y enviar información clínica por fax y estar abierto a modernizar el proceso de transferencia de pacientes. Nunca ha habido un momento más urgente para hacerlo.

Para obtener más información sobre el trabajo con los hospitales del área de DC y los equipos de salud conductual, comuníquese con Jennifer Witten, vicepresidenta sénior de política y asuntos gubernamentales, en Jennifer.Witten@xferall.com.

DCHA anuncia la lista de funcionarios de la junta directiva de 2022

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La Asociación de Hospitales del Distrito de Columbia (DCHA) en su reunión anual de la Junta Directiva del 15 de diciembre, votó para elegir una nueva lista de funcionarios de la Junta para mandatos a partir de enero de 2022. La DCHA es la voz unificadora de los hospitales y los sistemas de salud en el Distrito de Columbia. y trabaja para promover la política de salud para fortalecer el sistema de atención médica de clase mundial del Distrito para garantizar que sea equitativo y accesible para todos. La Junta Directiva de DCHA establece la dirección estratégica de la asociación. Los funcionarios de la Junta de 2022 son:

Dr. Hasan Zia, presidente de la junta
Presidente y director de operaciones, Sibley Memorial Hospital

Anita Jenkins, vicepresidenta
Director ejecutivo, Hospital de la Universidad de Howard

Dr. Christopher King, Secretario
Profesor Asociado, Centro Médico de la Universidad de Georgetown

Dania O'Connor, tesorera
Director Ejecutivo, Instituto Psiquiátrico de Washington

John Rockwood, Presidente anterior inmediato
Presidente, Hospital Nacional de Rehabilitación MedStar y Vicepresidente Sénior, MedStar Health

Jacqueline D. Bowens, presidenta y directora ejecutiva
Asociación de Hospitales del Distrito de Columbia

Además de la nueva Junta Directiva, DCHA nombró a un miembro de At-Large y dio la bienvenida a una nueva incorporación a la Junta con la salida de James Linhares de BridgePoint Hospital Capitol Hill:

Kathy Hollinger, miembro de la junta general
Presidente y Director Ejecutivo, Asociación de Restaurantes del Área Metropolitana de Washington

Ryan Zumalt, Director de la Junta Director Ejecutivo, BridgePoint Hospital Capitol Hill

“DCHA tiene el privilegio de contar con un grupo tan estimado de personas que sirven a la asociación, a nuestros hospitales ya los residentes del Distrito de Columbia”, dijo Jacqueline D. Bowens, presidenta y directora ejecutiva de DCHA.

 

 

Calendario de reuniones para miembros de ONE-DC

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Guarde las fechas para las próximas reuniones de miembros, que son el primer martes de cada dos meses de 5:30 p. m. a 6:30 p. m.

  • 1 de marzo a las 5:30-6:30 p. m.
  • 3 de mayo a las 5:30-6:30 p. m.
  • 5 de julio a las 5:30-6:30 p. m.
  • 6 de septiembre a las 5:30-6:30 p. m.

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