The Joint Commission Releases Requirements for COVID Vaccination of Health Care Personnel

On February 16, 2022, The Joint Commission shared required documentation for COVID vaccination among health care staff.  The Joint Commission will now be requiring health care facilities to provide the following documentation:

  1. Overall COVID vaccination rate of eligible staff
  2. A list of all staff, including positions/titles, including COVID vaccination status
  3. All policies regarding health care staff COVID vaccinations
    • Policies for COVID vaccination exemptions
    • Policies for COVID vaccination requirements
    • Policies for mitigation of unvaccinated staff
  4. List of newly hired staff in last 60 days

New Requirements

  • A process for tracking and securely documenting the COVID-19 vaccination status of all staff.
  • A process for tracking and securely documenting the COVID-19 vaccination status of any staff who have obtained any booster doses as recommended by the CDC.
  • A process by which staff may request an exemption from the staff COVID-19 vaccination requirements based on an applicable federal law.
  • A process for tracking and securely documenting information provided by those staff who have requested, and for whom the organization has granted, an exemption from the staff COVID-19 vaccination requirements based on recognized clinical contraindications or applicable federal laws.
    • Surveyors will not assess the appropriateness of clinical contraindications or religious exemptions.
  • A process for ensuring that all documentation that confirms recognized clinical contraindications to COVID-19 vaccines and supports staff requests for medical exemptions from vaccination has been signed and dated by a licensed practitioner who is not the individual requesting the exemption, and who is acting within their respective scope of practice as defined by, and in accordance with, all applicable state and local laws. Such documentation contains:
    • All information specifying which of the authorized COVID-19 vaccines are clinically contraindicated for the staff member to receive the recognized clinical reasons for the contraindications.
    • A statement by the authenticating practitioner recommending that the staff member be exempted from the organization’s COVID-19 vaccination requirements for staff based on the recognized clinical contraindications.
    • Surveyors only evaluate that the documentation is complete; they do not assess the appropriateness of clinical contraindications or religious exemptions.

Vaccination Rate Calculation

  • Numerator Includes
    • Pending religious or medical exemption (during first 30 days of implementation)
    • Approved religious or medical exemption
    • Persons having an approved CDC temporary delay for vaccination
    • Persons with clinical contraindication to receiving COVID vaccine
    • Staff who have received at least one dose of a vaccine should be placed in the numerator of the calculation during first 30 days
  • Who Must be Vaccinated?
    • Facility employees
    • Licensed practitioners
    • Students
    • Trainees
    • Volunteers
    • Contracted staff
    • Staff who perform duties offsite (e.g., home health) and to individuals who enter CMS regulated facilities (i.e., a physician with privileges in a hospital who is admitting and/or treating patients onsite)

DCHA Partners with XFERALL to Provide DC Hospitals Access to a Solution to Accelerate Transfers of Medical and Behavioral Health Patients

The District of Columbia Hospital Association (DCHA) and XFERALL, the nation’s leading mobile patient transfer platform, have entered a partnership that offers DC hospitals a new process for transferring acute and behavioral health patients to clinically appropriate health care facilities.

The District, as is the country, is experiencing a high volume of behavioral health patients, which results in an increased need for crisis services. DCHA and XFERRAL both recognize the importance of a collaborative approach to creating innovative solutions with diverse partners to support behavioral health access.

XFERALL reduces transfer times for medical and behavioral health patients between health care facilities.

This is one of many projects DCHA works on to ensure behavioral health needs are being met. DCHA works on many initiatives that focus on serving the behavioral health community.

“Partnering with XFERALL on this important effort provides our members with an additional tool to continue our commitment to safe, high-quality patient care for all of the individuals our hospitals serve,” said Jacqueline D. Bowens, President & CEO, DCHA.

XFERALL’s partners in other states have achieved reductions in wait times for transfer to appropriate care by as much as 86 percent.

“We’re excited to bring our innovative platform to DC hospitals to help reduce wait times for essential medical and behavioral health care,” said Nathan Read, CEO, XFERALL. “Too many patients in crisis are waiting too long for care. We know that outcomes are better when patients care is not delayed and is accessible in their community. In partnership with XFERALL, DC hospitals are working to deliver solutions that address the serious challenges of crowded emergency departments, clinician burnout, and delays in care.”

DCHA is the unifying voice for hospitals and health systems in the District of Columbia and works to advance health policy to strengthen the District’s world-class health care system to ensure that it is equitable and accessible to all.

Reduzierung der ED-Board-Zeiten und Verbesserung der Platzierung, selbst während der Pandemie

Das Amerikanisches College für Notfallmediziner (ACEP) hat im August letzten Jahres die Boarding-Zeiten für Patienten in den Notaufnahmen von Krankenhäusern als „Allzeithoch“ bezeichnet. Dies gilt für alle Patienten, die darauf warten, zur erforderlichen Behandlung in eine andere Einrichtung verlegt zu werden, unabhängig davon, ob es sich um eine Einrichtung für Verhaltensmedizin oder ein Krankenhaus handelt, das ein höheres Maß an Akutversorgung bietet.

ACEP identifizierte zwei Gründe für die Verlängerung der Boarding-Zeiten: 1) Personalmangel im Krankenhaus und 2) Zustrom schwerkranker Patienten mit COVID-19 und anderen neu auftretenden Erkrankungen, teilweise aufgrund der Verzögerung der notwendigen medizinischen Versorgung durch Patienten während der Pandemie.

Für Patienten, die eine Verhaltenstherapie benötigen, sogar vor der COVID-19-Pandemie, die durchschnittliche Wartezeit in einer Notaufnahme eines Akutkrankenhauses konservativ wurde auf acht Stunden geschätzt. Anekdotisch berichteten Krankenhäuser im ganzen Land jedoch oft von viel längeren Wartezeiten, da klinisch angemessene verfügbare psychiatrische Betten schwer zu identifizieren waren, insbesondere für bestimmte Bevölkerungsgruppen wie Kinder und Jugendliche, ältere Patienten und Patienten mit Begleiterkrankungen.

Heute, nur fünf Monate, nachdem ACEP Bedenken hinsichtlich der höchsten Boarding-Zeiten aller Zeiten geäußert hat, ist das Problem noch gravierender, da das Land eine noch höhere Anzahl von COVID-19-Fällen erlebt, die durch die Omicron-Variante und eine noch akutere Personalausstattung geschürt werden Mangel.

Für Krankenhäuser mit XFERALL zur Automatisierung und Beschleunigung der Verlegung von akuten medizinischen und verhaltensbezogenen Patienten ist das Bild nicht so düster. Allein in Texas erhielten Krankenhäuser, die zwischen August 2020 und Juli 2021 XFERALL zur Verlegung medizinischer Patienten verwendeten, in weniger als 1 Minute und 18 Sekunden eine Antwort von einem aufnehmenden Krankenhaus auf ihre Verlegungsanfrage und sicherten sich die Annahme für die Patientenverlegung in weniger als 20 Minuten. In den letzten zwei Jahren, selbst während der Pandemie, haben die Partner von XFERALL die Verlegungszeiten von Patienten mit Verhaltensgesundheit um 86% reduziert.

XFERALL versetzt Gesundheitssysteme und -anbieter in die Lage, medizinische und Verhaltenskrankenhäuser mit der Kapazität und Fähigkeit, Patienten zur Verlegung aufzunehmen, schnell zu identifizieren. Die XFERALL-Technologie automatisiert den Patiententransferprozess, schafft weniger Arbeit für den Gesundheitsdienstleister und verbessert die Kapazität der Notaufnahme durch kürzere Transferzeiten. Durch die Automatisierung des Patiententransferprozesses und die Erhöhung der Sichtbarkeit in einem breiteren Netzwerk potenziell verfügbarer Betten beseitigt XFERALL die Notwendigkeit für Krankenschwestern und andere Kliniker, arbeitsintensive Telefonanrufe und Faxe zu tätigen, um eine klinisch angemessene Versorgung für Patienten zu ermitteln, die verlegt werden müssen.

Es gibt keine einfache Lösung für die Personalkrise im Gesundheitswesen des Landes, und das Ende von COVID-19 bleibt schwer fassbar. Die gute Nachricht ist, dass Krankenhäuser trotzdem Behandlungsverzögerungen reduzieren und die Folgen des Personalmangels mildern können, indem sie interne Logistik und Abläufe implementieren, die den effektiven und effizienten Übergang von Patienten zu einer angemessenen Behandlung beschleunigen. Die Verbesserung beginnt damit, dass alte Gewohnheiten, zum Telefon zu greifen und klinische Informationen zu faxen, hinterfragt werden und offen für die Modernisierung des Patiententransferprozesses sind. Es gab noch nie einen dringenderen Zeitpunkt dafür.

Um mehr über die Arbeit mit Krankenhäusern und Verhaltensgesundheitsteams im Raum DC zu erfahren, wenden Sie sich an Jennifer Witten, Senior Vice President, Government Affairs and Policy, unter Jennifer.Witten@xferall.com.

DCHA gibt die Liste der Vorstandsmitglieder für 2022 bekannt

Die District of Columbia Hospital Association (DCHA) stimmte auf ihrer Jahresversammlung des Board of Directors am 15. Dezember für die Wahl einer neuen Liste von Vorstandsmitgliedern für Amtszeiten ab Januar 2022. DCHA ist die einigende Stimme für Krankenhäuser und Gesundheitssysteme im District of Columbia und arbeitet daran, die Gesundheitspolitik voranzutreiben, um das erstklassige Gesundheitssystem des Distrikts zu stärken, um sicherzustellen, dass es gerecht und für alle zugänglich ist. Der DCHA-Vorstand legt die strategische Ausrichtung des Verbandes fest. Die Vorstandsmitglieder 2022 sind:

Dr. Hasan Zia, Vorstandsvorsitzender
Präsident und Chief Operating Officer, Sibley Memorial Hospital

Anita Jenkins, stellvertretende Vorsitzende
Chief Executive Officer, Howard University Hospital

Dr. Christopher King, Sekretär
Außerordentlicher Professor, Georgetown University Medical Center

Dania O’Connor, Schatzmeisterin
Chief Executive Officer, Psychiatrisches Institut von Washington

John Rockwood, Vorsitzender der unmittelbaren Vergangenheit
Präsident, MedStar National Rehabilitation Hospital & Senior Vice President, MedStar Health

Jacqueline D. Bowens, Präsidentin und Chief Executive Officer
District of Columbia Hospital Association

Zusätzlich zum neuen Board of Directors ernannte DCHA ein At-Large-Mitglied und begrüßte mit dem Ausscheiden von James Linhares aus dem BridgePoint Hospital Capitol Hill einen Neuzugang im Board:

Kathy Hollinger, At-Large-Vorstandsmitglied
Präsident und Chief Executive Officer, Restaurant Association of Metropolitan Washington

Ryan Zumalt, Vorstandsdirektor Chief Executive Officer, BridgePoint Hospital Capitol Hill

„DCHA ist privilegiert, eine so geschätzte Gruppe von Personen zu haben, die der Vereinigung, unseren Krankenhäusern und den Bewohnern des District of Columbia dienen“, sagte Jacqueline D. Bowens, Präsidentin und CEO von DCHA.

 

 

Meeting-Zeitplan für ONE-DC-Mitglieder

Merken Sie sich die Termine für kommende Mitgliedertreffen vor, die jeden ersten Dienstag im Monat von 17:30 bis 18:30 Uhr stattfinden.

  • 1. März @ 17:30-18:30 Uhr
  • 3. Mai @ 17:30-18:30 Uhr
  • 5. Juli @ 17:30-18:30 Uhr
  • 6. September um 17:30-18:30 Uhr
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