The Joint Commission Releases Requirements for COVID Vaccination of Health Care Personnel

On February 16, 2022, The Joint Commission shared required documentation for COVID vaccination among health care staff.  The Joint Commission will now be requiring health care facilities to provide the following documentation:

  1. Overall COVID vaccination rate of eligible staff
  2. A list of all staff, including positions/titles, including COVID vaccination status
  3. All policies regarding health care staff COVID vaccinations
    • Policies for COVID vaccination exemptions
    • Policies for COVID vaccination requirements
    • Policies for mitigation of unvaccinated staff
  4. List of newly hired staff in last 60 days

New Requirements

  • A process for tracking and securely documenting the COVID-19 vaccination status of all staff.
  • A process for tracking and securely documenting the COVID-19 vaccination status of any staff who have obtained any booster doses as recommended by the CDC.
  • A process by which staff may request an exemption from the staff COVID-19 vaccination requirements based on an applicable federal law.
  • A process for tracking and securely documenting information provided by those staff who have requested, and for whom the organization has granted, an exemption from the staff COVID-19 vaccination requirements based on recognized clinical contraindications or applicable federal laws.
    • Surveyors will not assess the appropriateness of clinical contraindications or religious exemptions.
  • A process for ensuring that all documentation that confirms recognized clinical contraindications to COVID-19 vaccines and supports staff requests for medical exemptions from vaccination has been signed and dated by a licensed practitioner who is not the individual requesting the exemption, and who is acting within their respective scope of practice as defined by, and in accordance with, all applicable state and local laws. Such documentation contains:
    • All information specifying which of the authorized COVID-19 vaccines are clinically contraindicated for the staff member to receive the recognized clinical reasons for the contraindications.
    • A statement by the authenticating practitioner recommending that the staff member be exempted from the organization’s COVID-19 vaccination requirements for staff based on the recognized clinical contraindications.
    • Surveyors only evaluate that the documentation is complete; they do not assess the appropriateness of clinical contraindications or religious exemptions.

Vaccination Rate Calculation

  • Numerator Includes
    • Pending religious or medical exemption (during first 30 days of implementation)
    • Approved religious or medical exemption
    • Persons having an approved CDC temporary delay for vaccination
    • Persons with clinical contraindication to receiving COVID vaccine
    • Staff who have received at least one dose of a vaccine should be placed in the numerator of the calculation during first 30 days
  • Who Must be Vaccinated?
    • Facility employees
    • Licensed practitioners
    • Students
    • Trainees
    • Volunteers
    • Contracted staff
    • Staff who perform duties offsite (e.g., home health) and to individuals who enter CMS regulated facilities (i.e., a physician with privileges in a hospital who is admitting and/or treating patients onsite)

DCHA Partners with XFERALL to Provide DC Hospitals Access to a Solution to Accelerate Transfers of Medical and Behavioral Health Patients

The District of Columbia Hospital Association (DCHA) and XFERALL, the nation’s leading mobile patient transfer platform, have entered a partnership that offers DC hospitals a new process for transferring acute and behavioral health patients to clinically appropriate health care facilities.

The District, as is the country, is experiencing a high volume of behavioral health patients, which results in an increased need for crisis services. DCHA and XFERRAL both recognize the importance of a collaborative approach to creating innovative solutions with diverse partners to support behavioral health access.

XFERALL reduces transfer times for medical and behavioral health patients between health care facilities.

This is one of many projects DCHA works on to ensure behavioral health needs are being met. DCHA works on many initiatives that focus on serving the behavioral health community.

“Partnering with XFERALL on this important effort provides our members with an additional tool to continue our commitment to safe, high-quality patient care for all of the individuals our hospitals serve,” said Jacqueline D. Bowens, President & CEO, DCHA.

XFERALL’s partners in other states have achieved reductions in wait times for transfer to appropriate care by as much as 86 percent.

“We’re excited to bring our innovative platform to DC hospitals to help reduce wait times for essential medical and behavioral health care,” said Nathan Read, CEO, XFERALL. “Too many patients in crisis are waiting too long for care. We know that outcomes are better when patients care is not delayed and is accessible in their community. In partnership with XFERALL, DC hospitals are working to deliver solutions that address the serious challenges of crowded emergency departments, clinician burnout, and delays in care.”

DCHA is the unifying voice for hospitals and health systems in the District of Columbia and works to advance health policy to strengthen the District’s world-class health care system to ensure that it is equitable and accessible to all.

تقليل أوقات مجلس ED وتحسين التنسيب ، حتى أثناء الوباء

ال الكلية الأمريكية لأطباء الطوارئ (ACEP) في أغسطس من العام الماضي ، حددت أوقات الصعود للمرضى في أقسام الطوارئ بالمستشفيات على أنها "أعلى مستوياتها على الإطلاق". هذا لجميع المرضى الذين ينتظرون نقلهم إلى منشأة مختلفة للعلاج المطلوب ، سواء كان مرفقًا للصحة السلوكية أو مستشفى يقدم مستوى أعلى من الرعاية الحادة.

حدد ACEP سببين لزيادة أوقات الإقامة: 1) نقص في طاقم المستشفى و 2) تدفق المرضى المصابين بأمراض خطيرة ، مع COVID-19 ومع حالات طارئة أخرى ، ويرجع ذلك جزئيًا إلى تأخر المرضى في الرعاية الطبية اللازمة أثناء الوباء.

بالنسبة للمرضى الذين يحتاجون إلى علاج صحي سلوكي ، حتى قبل جائحة COVID-19 ، متوسط وقت الانتظار في حالة الطوارئ في المستشفى. متحفظ قُدرت بثماني ساعات. ومع ذلك ، فإن المستشفيات في جميع أنحاء البلاد أبلغت في كثير من الأحيان عن فترات انتظار أطول بكثير بما أنها مناسبة سريريًا ، وكان من الصعب تحديد الأسرة النفسية المتاحة ، خاصة بالنسبة لبعض السكان ، مثل الأطفال والمراهقين والمرضى الأكبر سنًا والذين يعانون من حالات متزامنة.

اليوم ، بعد خمسة أشهر فقط من إثارة مخاوف ACEP بشأن أوقات الصعود على متن الطائرة على الإطلاق ، أصبحت المشكلة أكثر خطورة لأن البلاد تشهد عددًا أكبر من حالات COVID-19 ، التي يغذيها متغير Omicron ، وحتى أكثر حدة من الموظفين النقص.

بالنسبة للمستشفيات التي تستخدم إكسفيرال لأتمتة عمليات نقل المرضى الحادة الطبية والسلوكية وتسريعها ، فإن الصورة ليست قاتمة. في تكساس وحدها ، حصلت المستشفيات التي تستخدم XFERALL لنقل المرضى بين أغسطس 2020 ويوليو 2021 على استجابة من المستشفى المستقبِل لطلب النقل في أقل من دقيقة و 18 ثانية وقبول مضمون لنقل المرضى في أقل من 20 دقيقة. على مدار العامين الماضيين ، حتى أثناء الوباء ، قلل شركاء XFERALL أوقات نقل مرضى الصحة السلوكية بمقدار 86%.

تعمل XFERALL على تمكين أنظمة الرعاية الصحية ومقدميها من التعرف بسرعة على المستشفيات الطبية والسلوكية التي تتمتع بالقدرة والقدرة على قبول المرضى للنقل. تعمل تقنية XFERALL على أتمتة عملية نقل المرضى ، مما يؤدي إلى تقليل العمل لمقدم الرعاية الصحية وتحسين قدرة قسم الطوارئ من خلال تقليل أوقات النقل. من خلال أتمتة عملية نقل المريض وزيادة الرؤية في شبكة أوسع من الأسرة التي يحتمل أن تكون متاحة ، يلغي XFERALL الحاجة إلى الممرضات والأطباء الآخرين لإجراء مكالمات هاتفية وفاكسات كثيفة العمالة لتحديد الرعاية المناسبة سريريًا للمرضى الذين يحتاجون إلى نقل.

لا يوجد حل سهل لأزمة موظفي الرعاية الصحية في البلاد ، ولا تزال نهاية COVID-19 بعيدة المنال. النبأ السار هو أن المستشفيات مع ذلك يمكنها تقليل التأخير في الرعاية والتخفيف من عواقب نقص الموظفين من خلال تنفيذ الخدمات اللوجستية الداخلية والعمليات التي تسرع الانتقال الفعال والفعال للمرضى إلى العلاج المناسب. يبدأ التحسين بالتشكيك في العادات القديمة المتمثلة في التقاط الهاتف وإرسال المعلومات السريرية بالفاكس والانفتاح على تحديث عملية نقل المريض. لم يكن هناك وقت أكثر إلحاحًا للقيام بذلك.

لمعرفة المزيد حول العمل مع مستشفيات منطقة العاصمة وفرق الصحة السلوكية ، اتصل بجنيفر ويتن ، نائبة الرئيس الأولى للشؤون والسياسات الحكومية ، على Jennifer.Witten@xferall.com.

تعلن DCHA عن قائمة أعضاء مجلس الإدارة لعام 2022

صوتت جمعية مستشفى مقاطعة كولومبيا (DCHA) في الاجتماع السنوي لمجلس الإدارة في 15 ديسمبر ، لانتخاب قائمة جديدة من مسؤولي مجلس الإدارة لفترات تبدأ في يناير 2022. DCHA هي الصوت الموحد للمستشفيات والأنظمة الصحية في مقاطعة كولومبيا وتعمل على النهوض بالسياسة الصحية لتقوية نظام الرعاية الصحية على مستوى عالمي في المنطقة لضمان أن تكون منصفة ومتاحة للجميع. يحدد مجلس إدارة DCHA الاتجاه الاستراتيجي للجمعية. أعضاء مجلس إدارة 2022 هم:

د. حسن ضياء ، رئيس مجلس الإدارة
الرئيس والمدير التنفيذي للعمليات ، مستشفى سيبلي التذكاري

أنيتا جنكينز ، نائبة الرئيس
الرئيس التنفيذي ، مستشفى جامعة هوارد

د. كريستوفر كينج ، سكرتير
أستاذ مشارك ، المركز الطبي بجامعة جورج تاون

دانيا أوكونور ، أمين الصندوق
الرئيس التنفيذي لمعهد الطب النفسي بواشنطن

جون روكوود ، الرئيس السابق المباشر
رئيس مستشفى MedStar الوطني لإعادة التأهيل ونائب رئيس MedStar Health

جاكلين د. بوينز ، الرئيس والمدير التنفيذي
جمعية مستشفى مقاطعة كولومبيا

بالإضافة إلى مجلس الإدارة الجديد ، عينت DCHA عضوًا واحدًا من At-Large ورحبت بإضافة جديدة إلى مجلس الإدارة بمغادرة James Linhares من مستشفى BridgePoint Capitol Hill:

كاثي هولينجر ، عضو مجلس إدارة At-Large
الرئيس والمدير التنفيذي لجمعية مطاعم ميتروبوليتان واشنطن

رايان زومالت ، مدير مجلس الإدارة الرئيس التنفيذي ، مستشفى بريدج بوينت ، كابيتول هيل

قالت جاكلين د.

 

 

جدول الاجتماع لأعضاء ONE-DC

احفظ مواعيد اجتماعات الأعضاء القادمة والتي هي أول ثلاثاء من كل شهر من 5: 30-6: 30 مساءً.

  • 1 مارس @ 5:30 - 6:30 مساءً
  • 3 مايو @ 5:30 - 6:30 مساءً
  • 5 يوليو @ 5:30 - 6:30 مساءً
  • 6 سبتمبر @ 5:30 - 6:30 مساءً
© 2024. District of Columbia Hospital Association.