The Joint Commission Releases Requirements for COVID Vaccination of Health Care Personnel

On February 16, 2022, The Joint Commission shared required documentation for COVID vaccination among health care staff.  The Joint Commission will now be requiring health care facilities to provide the following documentation:

  1. Overall COVID vaccination rate of eligible staff
  2. A list of all staff, including positions/titles, including COVID vaccination status
  3. All policies regarding health care staff COVID vaccinations
    • Policies for COVID vaccination exemptions
    • Policies for COVID vaccination requirements
    • Policies for mitigation of unvaccinated staff
  4. List of newly hired staff in last 60 days

New Requirements

  • A process for tracking and securely documenting the COVID-19 vaccination status of all staff.
  • A process for tracking and securely documenting the COVID-19 vaccination status of any staff who have obtained any booster doses as recommended by the CDC.
  • A process by which staff may request an exemption from the staff COVID-19 vaccination requirements based on an applicable federal law.
  • A process for tracking and securely documenting information provided by those staff who have requested, and for whom the organization has granted, an exemption from the staff COVID-19 vaccination requirements based on recognized clinical contraindications or applicable federal laws.
    • Surveyors will not assess the appropriateness of clinical contraindications or religious exemptions.
  • A process for ensuring that all documentation that confirms recognized clinical contraindications to COVID-19 vaccines and supports staff requests for medical exemptions from vaccination has been signed and dated by a licensed practitioner who is not the individual requesting the exemption, and who is acting within their respective scope of practice as defined by, and in accordance with, all applicable state and local laws. Such documentation contains:
    • All information specifying which of the authorized COVID-19 vaccines are clinically contraindicated for the staff member to receive the recognized clinical reasons for the contraindications.
    • A statement by the authenticating practitioner recommending that the staff member be exempted from the organization’s COVID-19 vaccination requirements for staff based on the recognized clinical contraindications.
    • Surveyors only evaluate that the documentation is complete; they do not assess the appropriateness of clinical contraindications or religious exemptions.

Vaccination Rate Calculation

  • Numerator Includes
    • Pending religious or medical exemption (during first 30 days of implementation)
    • Approved religious or medical exemption
    • Persons having an approved CDC temporary delay for vaccination
    • Persons with clinical contraindication to receiving COVID vaccine
    • Staff who have received at least one dose of a vaccine should be placed in the numerator of the calculation during first 30 days
  • Who Must be Vaccinated?
    • Facility employees
    • Licensed practitioners
    • Students
    • Trainees
    • Volunteers
    • Contracted staff
    • Staff who perform duties offsite (e.g., home health) and to individuals who enter CMS regulated facilities (i.e., a physician with privileges in a hospital who is admitting and/or treating patients onsite)

DCHA Partners with XFERALL to Provide DC Hospitals Access to a Solution to Accelerate Transfers of Medical and Behavioral Health Patients

The District of Columbia Hospital Association (DCHA) and XFERALL, the nation’s leading mobile patient transfer platform, have entered a partnership that offers DC hospitals a new process for transferring acute and behavioral health patients to clinically appropriate health care facilities.

The District, as is the country, is experiencing a high volume of behavioral health patients, which results in an increased need for crisis services. DCHA and XFERRAL both recognize the importance of a collaborative approach to creating innovative solutions with diverse partners to support behavioral health access.

XFERALL reduces transfer times for medical and behavioral health patients between health care facilities.

This is one of many projects DCHA works on to ensure behavioral health needs are being met. DCHA works on many initiatives that focus on serving the behavioral health community.

“Partnering with XFERALL on this important effort provides our members with an additional tool to continue our commitment to safe, high-quality patient care for all of the individuals our hospitals serve,” said Jacqueline D. Bowens, President & CEO, DCHA.

XFERALL’s partners in other states have achieved reductions in wait times for transfer to appropriate care by as much as 86 percent.

“We’re excited to bring our innovative platform to DC hospitals to help reduce wait times for essential medical and behavioral health care,” said Nathan Read, CEO, XFERALL. “Too many patients in crisis are waiting too long for care. We know that outcomes are better when patients care is not delayed and is accessible in their community. In partnership with XFERALL, DC hospitals are working to deliver solutions that address the serious challenges of crowded emergency departments, clinician burnout, and delays in care.”

DCHA is the unifying voice for hospitals and health systems in the District of Columbia and works to advance health policy to strengthen the District’s world-class health care system to ensure that it is equitable and accessible to all.

Сокращение времени доски ED и улучшение размещения даже во время пандемии

The Американский колледж врачей скорой помощи (ACEP) в августе прошлого года определила время пребывания пациентов в отделениях неотложной помощи больниц как «рекордно высокое». Это для всех пациентов, ожидающих перевода в другое учреждение для необходимого лечения, будь то учреждение психиатрической помощи или больница, предоставляющая более высокий уровень неотложной помощи.

ACEP определил две причины увеличения времени пребывания в больнице: 1) нехватка персонала в больницах и 2) приток тяжелобольных пациентов с COVID-19 и другими неотложными состояниями, отчасти из-за того, что пациенты задерживают получение необходимой медицинской помощи во время пандемии.

Для пациентов, нуждающихся в поведенческой терапии, даже до пандемии COVID-19, среднее время ожидания в неотложной больнице неотложной помощи консервативно оценивается в восемь часов. Как ни странно, однако, больницы по всей стране часто сообщали о гораздо более длительном времени ожидания, поскольку это было клинически целесообразным, и было трудно определить доступные психиатрические койки, особенно для определенных групп населения, таких как дети и подростки, пожилые пациенты и пациенты с сопутствующими заболеваниями.

Сегодня, всего через пять месяцев после того, как ACEP выразил обеспокоенность по поводу рекордно высокого времени посадки, проблема стала еще более серьезной, поскольку в стране наблюдается еще большее число случаев COVID-19, вызванное вариантом Omicron, и еще более острое кадровое обеспечение. дефицит.

Для больниц, использующих XFERALL автоматизировать и ускорить переводы пациентов с неотложной медицинской и психиатрической помощью, картина не такая безрадостная. Только в Техасе больницы, использующие XFERALL для перевода пациентов в период с августа 2020 г. по июль 2021 г., получили ответ от принимающей больницы на свой запрос на перевод менее чем за 1 минуту 18 секунд и обеспечили согласие на перевод пациентов менее чем за 20 минут. За последние два года, даже во время пандемии, партнеры XFERALL сократили время транспортировки пациентов с психическими расстройствами на 86%.

XFERALL позволяет системам здравоохранения и поставщикам услуг быстро находить медицинские и поведенческие больницы, способные принимать пациентов для перевода. Технология XFERALL автоматизирует процесс транспортировки пациентов, сокращая работу медицинских работников и повышая пропускную способность отделения неотложной помощи за счет сокращения времени транспортировки. Автоматизируя процесс перевода пациентов и увеличивая видимость более широкой сети потенциально доступных коек, XFERALL избавляет медсестер и других клиницистов от необходимости совершать трудоемкие телефонные звонки и факсы для определения клинически подходящего ухода за пациентами, нуждающимися в переводе.

Трудно решить кадровый кризис в сфере здравоохранения в стране, и конец COVID-19 остается недостижимым. Хорошая новость заключается в том, что больницы, тем не менее, могут сократить задержки в оказании помощи и смягчить последствия нехватки персонала за счет внедрения внутренней логистики и операций, которые ускоряют эффективный и действенный перевод пациентов на соответствующее лечение. Улучшение начинается с отказа от старых привычек звонить по телефону и отправки клинической информации по факсу, а также с готовности модернизировать процесс перевода пациентов. Никогда не было более срочного времени, чтобы сделать это.

Чтобы узнать больше о работе с больницами округа Колумбия и группами по охране психического здоровья, свяжитесь с Дженнифер Виттен, старшим вице-президентом по связям с государственными органами и политикой, по адресу Дженнифер.Виттен@xferall.com.

DCHA объявляет состав совета директоров на 2022 год

Ассоциация больниц округа Колумбия (DCHA) на ежегодном собрании Совета директоров 15 декабря проголосовала за избрание нового состава членов Совета на срок, начинающийся в январе 2022 года. DCHA является объединяющим голосом для больниц и систем здравоохранения в округе Колумбия. и работает над продвижением политики в области здравоохранения, чтобы укрепить систему здравоохранения округа мирового уровня, чтобы обеспечить ее справедливость и доступность для всех. Совет директоров DCHA определяет стратегическое направление ассоциации. Должностными лицами Совета 2022 года являются:

Доктор Хасан Зия, председатель правления
Президент и главный операционный директор Мемориальной больницы Сибли

Анита Дженкинс, заместитель председателя
Главный исполнительный директор Университетской больницы Ховарда

Доктор Кристофер Кинг, секретарь
Доцент, Медицинский центр Джорджтаунского университета

Дания О'Коннор, казначей
Главный исполнительный директор Психиатрического института Вашингтона

Джон Роквуд, бывший председатель
Президент Национальной реабилитационной больницы MedStar и старший вице-президент MedStar Health

Жаклин Д. Боуэнс, президент и главный исполнительный директор
Ассоциация больниц округа Колумбия

В дополнение к новому совету директоров DCHA назначило одного члена At-Large и приветствовало новое дополнение к совету с уходом Джеймса Линьяреса из больницы BridgePoint Capitol Hill:

Кэти Холлинджер, член правления At-Large
Президент и главный исполнительный директор Ассоциации ресторанов Метрополитен Вашингтон

Райан Зюмальт, директор совета директоров, главный исполнительный директор больницы BridgePoint в Капитолийском холме

«Для DCHA большая честь, что такая уважаемая группа людей обслуживает ассоциацию, наши больницы и жителей округа Колумбия», — сказала Жаклин Д. Боуэнс, президент и главный исполнительный директор DCHA.

 

 

Расписание собраний для участников ONE-DC

Сохраните даты предстоящих собраний участников: первый вторник каждого второго месяца с 17:30 до 18:30.

  • 1 марта, 17:30-18:30
  • 3 мая, 17:30–18:30
  • 5 июля, 17:30–18:30
  • 6 сентября, 17:30–18:30
© 2024. District of Columbia Hospital Association.