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Hospitais de DC vencem concurso de culinária da Iniciativa do Hospital de Saúde
A DCHA Program Services Company, Inc, braço sem fins lucrativos da Associação Hospitalar do Distrito de Columbia, premiou seus segundos vencedores do Concurso de Culinária da Iniciativa Hospitalar Saudável, reconhecendo equipes e indivíduos excepcionais por seus melhores pratos saudáveis.
“Estamos muito satisfeitos em reconhecer e celebrar indivíduos e equipes por trabalharem para tornar a comida hospitalar saudável e deliciosa para pacientes, funcionários e a comunidade”, disse Jacqueline D. Bowens, presidente e CEO da DCHA, “Esses hospitais e chefs fizeram pratos de dar água na boca provando que a saúde é possível, esteja você cozinhando para um ou 100.”
Os Prêmios da Competição de Culinária da Iniciativa Hospitalar Saudável de 2022 foram concedidos aos seguintes hospitais e indivíduos:
Instituto Psiquiátrico de Washington: Vencedor Geral
- Chef Kevin Brown
Instituto Psiquiátrico de Washington: Melhor acompanhamento
The George Washington University Hospital: Melhor entrada
Hospital Nacional de Reabilitação MedStar: Melhor Sobremesa
Todos os pratos usavam mirtilos, o ingrediente secreto, para tornar seus pratos únicos, criativos e deliciosos. Os vencedores receberam troféus e, o mais importante, têm o direito de se gabar de qual hospital tem a comida mais deliciosa.
A Healthy Hospital Initiative é uma parceria entre a DCHA Program Services Company, Inc. e a DC Health para reduzir a disponibilidade e consumo de bebidas açucaradas e ingestão de sódio, e para promover escolhas mais saudáveis nos hospitais distritais.
DCHA anuncia os vencedores do Prêmio Segurança e Qualidade do Paciente 2022
Em 8 de junho, o DCHA concedeu seus Prêmios de Segurança e Qualidade do Paciente 2022, reconhecendo dois indivíduos excepcionais e sete equipes participantes do terceiro concurso de pôsteres do DCHA. Os indivíduos e equipes foram reconhecidos no Quinto Encontro Anual de Segurança e Qualidade do Paciente da DCHA.
“Estamos muito satisfeitos em reconhecer e celebrar indivíduos e equipes por trabalharem incansavelmente todos os dias em nome de pacientes e famílias”, disse a presidente e CEO da DCHA, Jacqueline D. Bowens, “Devemos uma grande gratidão pelos sacrifícios do pessoal do hospital e saudamos sua resiliência enquanto ainda lidamos com a pandemia. Seus esforços nos ajudam a nos preparar para um melhor sistema de saúde para os moradores de DC”.
Os Prêmios de Segurança e Qualidade do Paciente 2022 foram concedidos aos seguintes indivíduos e equipes:
Vencedores de Prêmios Individuais
- Elizbeth Gardner, Enfermeira Oncológica da Centro Hospitalar MedStar Washington, em reconhecimento aos seus esforços incansáveis para ajudar o hospital a reduzir o 79% em eventos graves de segurança por meio da colaboração com equipes clínicas e seu trabalho dedicado para diminuir o risco e aumentar os comportamentos seguros.
- Richard Verstraete, coordenador de enfermagem, Hospital Universitário MedStar Georgetown, em reconhecimento ao seu trabalho instrumental na construção de uma cultura de conservação do sangue e enfrentando o desafio de cuidar de pacientes sem transfusões de sangue durante a escassez nacional de sangue e reduzindo os riscos de anemia para pacientes de saúde materna.
Competição de Cartazes de Vencedores por Equipe
- Ouro: Hospital Universitário George Washington, Impacto do Seis Sigma no Processo de Pedidos Verbais e Melhoria do Desempenho da Segurança do Paciente
- Prata: Hospital Nacional da Criança, Um Programa de Gatilhos Personalizados: Uma Experiência de Hospital Infantil de Atenção Terciária
- Prata: Hospital Universitário George Washington, Enfrentando o Desafio: Redução do Uso de Opióides em Pacientes de Cirurgia para Perda de Peso
- Bronze: Hospital Universitário MedStar Georgetown, Direcionando o navio na segurança dos opióides: reduzindo os eventos de sedação excessiva induzida por opióides em pacientes hospitalizados
- Bronze: Hospital Nacional de Reabilitação MedStar, Abordando o bem-estar do associado, apoiando a resiliência
- Bronze: Centro Hospitalar MedStar Washington, Reduzindo a fadiga do alarme
Os vencedores individuais receberam um prêmio de $2.500, o vencedor da equipe Gold recebeu um prêmio de $5.000 e os vencedores Silver receberam $2.500, graças ao apoio da Ascension. Os vencedores do prêmio foram escolhidos por um painel de juízes independentes do setor de saúde.
Vitrine de qualidade 2022 destacando os membros da equipe vencedora com pôsteres e apresentações de vídeo.
Gravações do Simpósio de Resposta a Opióides de 2022 disponíveis
Todas as sessões do Simpósio de Resposta a Opióides de 2022 da DCHA estão disponíveis para visualização aqui.
As sessões incluem:
- Tendências de dados de opióides no distrito
- Como os hospitais estão abordando o estigma e o viés do SUD
- Estigma e Sobrevivência – Dando uma Identidade a Vítimas, Testemunhas e Sobreviventes por Meio da Arte
- Melhores Práticas Regionais em Redução de Danos em Hospitais
- Abordagens inovadoras para cuidar de populações especiais com transtorno por uso de substâncias
Obrigado Hospitais, Enfermeiros e todos os Profissionais de Saúde
Maio é um mês para celebrar e homenagear nossos hospitais, profissionais de saúde e enfermeiros que tanto se sacrificaram nos últimos anos. Os enfermeiros são o coração dos cuidados de saúde e os hospitais ajudam os milagres a acontecer! A Associação Hospitalar do Distrito de Columbia ama nossa comunidade de saúde de DC!
Todos os dias, mais de 30.000 profissionais de saúde dedicados vão trabalhar em hospitais de DC. Obrigado a todos os HERÓIS que trabalham para cuidar de nós - não importa o quê!
Abordagem Colaborativa de Saúde Comportamental XFERALL e Crise 988
Por décadas, tem sido comumente entendido que os indivíduos que passam por uma emergência médica não devem esperar pelo tratamento. As diretrizes de tratamento para indivíduos que sofrem ataques cardíacos, derrames e lesões traumáticas priorizam a resposta rápida. A comunidade médica se refere à “hora de ouro” – os 60 minutos em que uma pessoa ferida ou doente deve receber tratamento definitivo a partir do momento da lesão ou início dos sintomas. Se o atendimento for atrasado além dessa hora, o risco de complicações graves e de longo prazo ou morte aumenta significativamente. Novos sistemas de atendimento, muitas vezes regionalizados, surgiram para garantir que nenhum tempo precioso seja perdido no transporte, estabilização, tratamento e transferência de pacientes.
No entanto, para pessoas que passam por uma emergência psiquiátrica ou de uso de substâncias, uma urgência semelhante associada à mudança do sistema não prevaleceu. Mesmo em 2022, muitos hospitais, equipes de crise, socorristas e outros que precisam levar as pessoas a tratamento de saúde comportamental rapidamente devem contar com processos manuais desatualizados para localizar atendimento clinicamente adequado, o que causa atrasos críticos no atendimento. Em sua busca por colocação, os médicos estão ligando para as instalações e programas de saúde comportamental um a um, deixando mensagens, enviando documentos por fax e aguardando o retorno das ligações. O ato aparentemente simples de transferir um paciente para cuidados de saúde comportamental está exigindo que os médicos gastem inúmeras horas em tarefas administrativas repetitivas que os afastam do atendimento direto ao paciente.
O resultado é que, com demasiada frequência, crianças, adolescentes e adultos que passam por uma crise de saúde comportamental esperam horas ou mesmo dias para serem colocados em tratamento terapêutico clinicamente adequado. Um estudo documenta um tempo médio de permanência no pronto-socorro hospitalar para internações psiquiátricas de 18 horas, em comparação com 5 horas para internações não psiquiátricas.1 Outros estimaram tempos médios de internação entre 6,8 horas e 34 horas para pacientes que necessitam de tratamento psiquiátrico. 2,3
Hoje, esses tempos de espera provavelmente são ainda maiores, pois a pandemia piorou a crise de embarque do ED de duas maneiras. Primeiro, os hospitais estão no limite ou além da capacidade com pacientes com COVID-19 e outras condições físicas graves, juntamente com a crescente escassez de pessoal. Dois, a pandemia e a ansiedade, estresse e isolamento associados contribuíram para uma maior necessidade de cuidados de saúde comportamental, principalmente entre crianças e adolescentes. Hospitais infantis relataram um aumento de 45% nos casos de automutilação e suicídio pediátricos entre janeiro e julho de 2021.4 .5
A missão da XFERALL é economizar drasticamente o tempo da equipe clínica e reduzir a quantidade de tempo que os pacientes passam em EDs esperando por uma transferência para o centro de atendimento mais adequado, aplicando soluções tecnológicas inovadoras. A plataforma permite a comunicação em tempo real para que os médicos que precisam colocar um paciente possam solicitar a colocação em quantas instalações quiserem; receber respostas de instalações ou programas que podem aceitar e tratar o paciente; e compartilhe informações clínicas — tudo em minutos e em uma única fonte. Essa abordagem coordenada permite que cuidadores e pacientes também se envolvam no processo de tomada de decisão.
A Associação de Hospitais do Distrito de Columbia e a XFERALL, a principal plataforma móvel de transferência de pacientes do país, firmaram uma parceria que oferece aos hospitais de DC um novo processo de transferência de pacientes de saúde aguda e comportamental para unidades de saúde clinicamente apropriadas. Para saber mais, junte-se a nós em 10 de maio para um webinar gratuito, Tecnologia de Transferência e Colocação de Pacientes de Saúde Comportamental, e saiba mais sobre este programa e como ele pode ajudar a melhorar o acesso de pacientes em crise.
1 Nicks BA, Manthey DM. O impacto da internação de pacientes psiquiátricos em serviços de emergência. Emerg Med Int 2012; 2012: 360308.
2 Weiss AP, Chang G, Rauch SL, et al. Determinantes relacionados ao paciente e à prática do tempo de permanência no departamento de emergência para pacientes com doença psiquiátrica. Ann Emerg Med. 2012;60(2):162–71.
3 Tuttle GA. Acesso a leitos psiquiátricos e impacto na medicina de emergência. Chicago, IL: Conselho de Serviço Médico, Associação Médica Americana; 2008.
4 Pediatras, Psiquiatras Infantis e Adolescentes e Hospitais Infantis Declaram Emergência Nacional em Saúde Mental Infantil, 19 de outubro de 2021.
aacap.org/aacap/zLatest_News/Pediatricians_CAPs_Childrens_Hospitals_Declare_National_Emergency_Childrens_ Mental_Health
5 Ibid
As 10 principais dicas de desescalada para profissionais de saúde
Cada dia no local de trabalho apresenta novos encontros, situações e desafios para o profissional de saúde. Você pode se deparar com um comportamento raivoso, hostil ou desobediente todos os dias. Sua resposta a esse comportamento defensivo desempenha um papel crítico para determinar se o incidente se transformará ou não em uma situação de crise. Essas 10 dicas de desescalada fornecem estratégias e técnicas para ajudá-lo a responder a comportamentos difíceis da maneira mais segura e eficaz possível.
- Seja empático e não julgue
- Respeite o espaço pessoal
- Dê tempo para as decisões
- Use não verbais não ameaçadores
- Estabelecer limites
- Concentre-se nos sentimentos
- Ignore perguntas desafiadoras
- Evite exagerar
- Escolha o que você insiste com sabedoria
- Permita o silêncio para reflexão
Doe Sangue – A Cruz Vermelha está enfrentando a pior escassez de sangue em uma década
A Cruz Vermelha está enfrentando a pior escassez de sangue em mais de uma década. Baixos níveis de suprimento de sangue podem forçar os hospitais a adiar pacientes de cirurgias de grande porte. A doação de sangue é desesperadamente necessária.
Mensagens gerais
- A atual crise de sangue é a pior dos últimos 10 anos.
- A Cruz Vermelha continua a precisar de doações de sangue para garantir que os pacientes do hospital em nossa comunidade continuem recebendo os cuidados necessários para tratamentos, como transfusões para aqueles que lutam contra o câncer. Todos os tipos sanguíneos são necessários, especialmente os tipos O+ e O-.
- Por favor, vá para RedCrossBlood.org para encontrar o próximo compromisso disponível para doar.
- A Cruz Vermelha, que fornece 40% do suprimento de sangue do país, teve que limitar a distribuição de produtos sanguíneos aos hospitais como resultado da escassez. Na verdade, alguns hospitais podem não receber 1 em cada 4 produtos sanguíneos de que precisam.
- O sangue não pode ser fabricado ou armazenado e só pode ser disponibilizado através da gentileza de doadores voluntários.
- Você pode salvar três vidas em 15 minutos.
O que está causando a crise de escassez de sangue?
- As doações gerais de sangue diminuíram em 10% desde março de 2020.
- Houve uma queda de 62% nas unidades de sangue da faculdade e do ensino médio devido à pandemia. Os doadores estudantis representaram ~ 25% de doadores em 2019 representaram apenas ~ 10% durante a pandemia.
- Há cancelamentos de doações de sangue em andamento devido a doenças, fechamentos relacionados ao clima e limitações de pessoal.
Sangue Criticamente Necessário
- O tipo O positivo é o tipo sanguíneo mais transfundido e pode ser transfundido para pacientes Rh positivos de qualquer tipo sanguíneo. 38% da população tem sangue O positivo, tornando-o o tipo mais comum.
- O tipo O negativo é o tipo sanguíneo universal e o que o pessoal do pronto-socorro procura quando não há tempo para determinar o tipo sanguíneo dos pacientes nas situações mais graves.
- As plaquetas são a porção coagulante do sangue, que deve ser transfundida em até cinco dias após a doação.
- Quase metade de todas as doações de plaquetas são feitas para pacientes em tratamento de câncer
Razões para Doar Sangue
- 1/3 de nós precisará de uma transfusão de sangue no futuro
- 3 vidas podem ser salvas com a quantidade de sangue doado de uma só vez
- A cada dois segundos alguém nos Estados Unidos precisa de sangue
- 36 horas é o tempo necessário para repor naturalmente o sangue perdido do corpo
Chamada à ação
- Certifique-se de que as pessoas saibam onde e como doar sangue.
- Acesse redcross.org para saber como doar.
Fontes: Cruz Vermelha Americana, Give Blood, One Blood
Gráficos de amostra
The Joint Commission Releases Requirements for COVID Vaccination of Health Care Personnel
On February 16, 2022, The Joint Commission shared required documentation for COVID vaccination among health care staff. The Joint Commission will now be requiring health care facilities to provide the following documentation:
- Overall COVID vaccination rate of eligible staff
- A list of all staff, including positions/titles, including COVID vaccination status
- All policies regarding health care staff COVID vaccinations
- Policies for COVID vaccination exemptions
- Policies for COVID vaccination requirements
- Policies for mitigation of unvaccinated staff
- List of newly hired staff in last 60 days
New Requirements
- A process for tracking and securely documenting the COVID-19 vaccination status of all staff.
- A process for tracking and securely documenting the COVID-19 vaccination status of any staff who have obtained any booster doses as recommended by the CDC.
- A process by which staff may request an exemption from the staff COVID-19 vaccination requirements based on an applicable federal law.
- A process for tracking and securely documenting information provided by those staff who have requested, and for whom the organization has granted, an exemption from the staff COVID-19 vaccination requirements based on recognized clinical contraindications or applicable federal laws.
- Surveyors will not assess the appropriateness of clinical contraindications or religious exemptions.
- A process for ensuring that all documentation that confirms recognized clinical contraindications to COVID-19 vaccines and supports staff requests for medical exemptions from vaccination has been signed and dated by a licensed practitioner who is not the individual requesting the exemption, and who is acting within their respective scope of practice as defined by, and in accordance with, all applicable state and local laws. Such documentation contains:
- All information specifying which of the authorized COVID-19 vaccines are clinically contraindicated for the staff member to receive the recognized clinical reasons for the contraindications.
- A statement by the authenticating practitioner recommending that the staff member be exempted from the organization’s COVID-19 vaccination requirements for staff based on the recognized clinical contraindications.
- Surveyors only evaluate that the documentation is complete; they do not assess the appropriateness of clinical contraindications or religious exemptions.
Vaccination Rate Calculation
- Numerator Includes
- Pending religious or medical exemption (during first 30 days of implementation)
- Approved religious or medical exemption
- Persons having an approved CDC temporary delay for vaccination
- Persons with clinical contraindication to receiving COVID vaccine
- Staff who have received at least one dose of a vaccine should be placed in the numerator of the calculation during first 30 days
- Who Must be Vaccinated?
- Facility employees
- Licensed practitioners
- Students
- Trainees
- Volunteers
- Contracted staff
- Staff who perform duties offsite (e.g., home health) and to individuals who enter CMS regulated facilities (i.e., a physician with privileges in a hospital who is admitting and/or treating patients onsite)
DCHA Partners with XFERALL to Provide DC Hospitals Access to a Solution to Accelerate Transfers of Medical and Behavioral Health Patients
The District of Columbia Hospital Association (DCHA) and XFERALL, the nation’s leading mobile patient transfer platform, have entered a partnership that offers DC hospitals a new process for transferring acute and behavioral health patients to clinically appropriate health care facilities.
The District, as is the country, is experiencing a high volume of behavioral health patients, which results in an increased need for crisis services. DCHA and XFERRAL both recognize the importance of a collaborative approach to creating innovative solutions with diverse partners to support behavioral health access.
XFERALL reduces transfer times for medical and behavioral health patients between health care facilities.
This is one of many projects DCHA works on to ensure behavioral health needs are being met. DCHA works on many initiatives that focus on serving the behavioral health community.
“Partnering with XFERALL on this important effort provides our members with an additional tool to continue our commitment to safe, high-quality patient care for all of the individuals our hospitals serve,” said Jacqueline D. Bowens, President & CEO, DCHA.
XFERALL’s partners in other states have achieved reductions in wait times for transfer to appropriate care by as much as 86 percent.
“We’re excited to bring our innovative platform to DC hospitals to help reduce wait times for essential medical and behavioral health care,” said Nathan Read, CEO, XFERALL. “Too many patients in crisis are waiting too long for care. We know that outcomes are better when patients care is not delayed and is accessible in their community. In partnership with XFERALL, DC hospitals are working to deliver solutions that address the serious challenges of crowded emergency departments, clinician burnout, and delays in care.”
O DCHA é a voz unificadora para hospitais e sistemas de saúde no Distrito de Columbia e trabalha para promover políticas de saúde para fortalecer o sistema de saúde de classe mundial do Distrito para garantir que seja equitativo e acessível a todos.
