La District of Columbia Hospital Association (DCHA) ha ricevuto una sovvenzione per istituire e attuare un programma di introduzione al trattamento assistito da farmaci (MAT) del dipartimento di emergenza presso il MedStar Washington Hospital Center, l'Howard University Hospital e lo United Medial Center per identificare e fornire l'accesso al trattamento immediato dell'uso di sostanze per le persone con disturbo da uso di oppioidi (OUD). Nel 2017, DC ha subito 279 decessi correlati a overdose di oppioidi.

Questo programma di inserimento assicurerà che le persone con OUD abbiano l'opportunità di prendere la decisione di accettare il trattamento durante la loro visita al pronto soccorso. Dopo il trattamento iniziale ricevuto in ospedale, i pazienti saranno rapidamente collegati attraverso un caloroso passaggio di consegne ai fornitori della comunità per un trattamento prolungato. Il programma formerà tutto il personale ospedaliero di pronto soccorso sull'approccio di screening, intervento breve, rinvio al trattamento (SBIRT) e collegherà i pazienti agli allenatori di recupero tra pari mentre sono ancora in ospedale per fornire supporto mentre iniziano il loro percorso di trattamento e recupero. Gli allenatori di recupero tra pari seguiranno anche i pazienti dopo che hanno lasciato il pronto soccorso per verificare se sono stati collegati con successo ai servizi di supporto per il recupero.

“DCHA e i nostri membri sono orgogliosi di far parte della soluzione per aiutare le persone a ricevere le cure di cui hanno bisogno al momento giusto e nel posto giusto. L'evidenza ha dimostrato che l'avvio di interventi precoci, come il MAT per il trattamento di OUD, al primo punto di cura salva più vite. Siamo entusiasti di lavorare in collaborazione con i nostri ospedali membri e il governo DC per lanciare questo programma più importante come un passo fondamentale nella battaglia contro questa terribile epidemia", ha affermato Jacqueline D. Bowens, Presidente e CEO di DCHA.

DCHA collaborerà con il Mosaic Group, che ha più di sei anni di esperienza di lavoro con gli ospedali su questo approccio, e il McClendon Center, che ha esperienza nel reclutamento e screening dei candidati per posizioni di coaching di recupero tra pari, per implementare con successo il programma ED MAT Induction . Gli ospedali sono attualmente in fase di pianificazione, compresa la definizione delle scadenze e il coinvolgimento delle principali parti interessate. A partire da questo mese, gli ospedali esamineranno e adegueranno i processi clinici e le esigenze della forza lavoro per prepararsi a un'implementazione sicura del MAT.

"Ci impegniamo a migliorare la salute della nostra comunità ea cambiare le sorti della fiorente epidemia di oppioidi nel distretto", ha affermato Jeffrey Dubin, MD, direttore medico del MedStar Washington Hospital Center. "Con il finanziamento della sovvenzione DCHA, questi allenatori di recupero tra pari, con sede nel nostro dipartimento di emergenza, saranno fondamentali per collegare i pazienti con gravi problemi di oppioidi al trattamento e al recupero".

Il programma ED MAT Induction sarà istituito attraverso $668K di finanziamenti dalla sovvenzione statale per la risposta mirata dell'amministrazione per l'abuso di sostanze e i servizi di salute mentale (SAMHSA). Continuerà a essere supportato attraverso $700k di finanziamenti dalla sovvenzione statale per la risposta agli oppioidi di SAMHSA fornita al Dipartimento della salute comportamentale della DC.

"La collaborazione con DCHA in questo sforzo rafforza la nostra capacità di raggiungere i residenti con OUD per dare loro un'altra opportunità di connettersi al trattamento", ha affermato la dott.ssa LaQuandra Nesbitt, direttrice ad interim del Dipartimento di salute comportamentale della DC. "Questo è un altro esempio del nostro impegno a mettere in atto molteplici misure per arginare l'ondata dell'epidemia di oppioidi e salvare la vita dei Washingtoniani".

DCHA Quality Showcase-Specialty Hospital Edition

D.C. hospitals adopted a resolution of commitment to foster a culture of quality and patient safety that drives positive health outcomes for patients, staff and the community. We at DCHA are proud to be involved in facilitating collaborative actions and convening community stakeholders to drive improvement across the District of Columbia and the region.

We celebrate the work of our members, in this edition specifically showcasing D.C. specialty hospitals in improving patient safety and health care quality through innovative practices that disrupt the status quo. The works and successes presented in this publication represent the dedication of D.C. health care leaders to continuously strive toward better care, better experiences, and better outcomes for those we serve.

This issue, devoted to D.C. specialty hospitals, features stories from:

• BridgePoint Hospital Capitol Hill: Improving Quality of Life…One Goal at a Time!
• MedStar National Rehabilitation Hospital: Collaboration Program Strengthens Patient Medication Literacy at Discharge
• St. Elizabeths Hospital: Making a Difference with Positive Behavior Support
• MedStar National Rehabilitation Hospital: Tackling the Issue of Pain Management
• St. Elizabeths Hospital: Creative Arts Therapies: Bridging Consumer and Community
• Psychiatric Institute of Washington: Partnerships in Care Coordination: Addressing Readmissions and the Opioid Epidemic
• MedStar National Rehabilitation Hospital: Adaptive Yoga: Tool for Recovery in Rehabilitation
• St. Elizabeths Hospital: Teaching Our Next Generation of Clinicians to Be Culturally Competent
• Trusted Health Plan: Integrated Care With a Person-Centered Touch: Wellness Within Reach

DCHA was happy to host and be part of a thoughtful group of health care advocates serving on the Mayor’s Commission on Healthcare Systems Transformations. The first meeting on June 25 was a productive discussion of member priorities and concerns, along with approval of the bylaws. The Commission will consist of six subcommittees:

1. Equitable Geographic Distribution of Acute, Urgent and Specialty Care
2. Access to Critical Care and Urgent Care Services
3. Emergency Room Overcrowding & General Reliance on Inpatient Hospital Care
4. Allied Health Care Professionals
5. Discharge Planning & Transitions to Care
6. Value-Based Purchasing of Health Care Services

The Commission was established on June 3 to make recommendations to the Mayor on the strategies and investments necessary to transform health care delivery in the District of Columbia. The Commission’s work shall focus on developing recommendations that address the current stresses in the District’s health care system, while specifically targeting the following issues: improving access to primary, acute, and specialty care services, including behavioral health care; addressing health system capacity issues for inpatient, outpatient, pre-hospital and emergency room services; and promoting an equitable geographic distribution of acute care and specialty services in communities east of the Anacostia river.

Meeting minutes from June 25, 2019

The District of Columbia Hospital Association released a position paper outlining its vision for a health care system on the city’s East End. The document outlines our views and highlights the aspects we believe are critical to making health services for residents of Wards 7 & 8 sustainable. We have been very clear that a new acute care facility is not the cure all for the health system on the East End. The solution must encompass a hub model where specialists, primary care doctors, acute and sub-acute services work in concert to ensure that the system is all encompassing.

Press Release

Vision for Access and Sustainability

DC Hospitals Deliver More Than Medicine
DC hospitals are a driving force in community and economic development for the District of Columbia and beyond. Download and share this infographic to promote the benefits of hospitals-beyond just delivering medicine and care. The investment report highlights DC hospital contributions to uncompensated care, charity care, bad debt, community improvement projects, health professionals education, capital improvement projects, payroll and benefits and more.

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