La Asociación de Hospitales del Distrito de Columbia (DCHA) recibió una subvención para establecer e implementar un programa de inducción de tratamiento asistido por medicamentos (MAT) del Departamento de Emergencias (ED) en MedStar Washington Hospital Center, Howard University Hospital y United Medial Center para identificar y proporcionar acceso al tratamiento inmediato por uso de sustancias para personas con trastorno por uso de opioides (OUD). En 2017, DC experimentó 279 muertes relacionadas con sobredosis de opioides.

Este programa de inducción garantizará que las personas con OUD tengan la oportunidad de tomar la decisión de aceptar el tratamiento durante su visita a la sala de emergencias. Después del tratamiento inicial recibido en el hospital, los pacientes se conectarán rápidamente a través de una cálida transferencia a los proveedores comunitarios para un tratamiento sostenido. El programa capacitará a todo el personal de urgencias del hospital en el enfoque de detección, intervención breve, derivación al tratamiento (SBIRT) y conectará a los pacientes con entrenadores de recuperación de pares mientras aún están en el hospital para brindarles apoyo a medida que comienzan su tratamiento y recuperación. Los entrenadores de recuperación de pares también harán un seguimiento de los pacientes después de que abandonen el servicio de urgencias para verificar si se conectaron con éxito a los servicios de apoyo de recuperación.

“DCHA y nuestros miembros se enorgullecen de ser parte de la solución para ayudar a las personas a obtener el tratamiento que necesitan en el momento y el lugar correctos. La evidencia ha demostrado que iniciar intervenciones tempranas, como MAT para tratar OUD, en el primer punto de atención salva más vidas. Estamos emocionados de trabajar en colaboración con nuestros hospitales miembros y el gobierno de DC para lanzar este programa tan importante como un paso crítico en la lucha contra esta terrible epidemia”, dijo Jacqueline D. Bowens, presidenta y directora ejecutiva de DCHA.

DCHA se asociará con Mosaic Group, que tiene más de seis años de experiencia trabajando con hospitales en este enfoque, y el Centro McClendon, que tiene experiencia en el reclutamiento y selección de candidatos para puestos de entrenadores de recuperación entre pares, para implementar con éxito el programa de inducción ED MAT. . Los hospitales se encuentran actualmente en las etapas de planificación, incluido el establecimiento de plazos y la participación de las partes interesadas clave. A partir de este mes, los hospitales revisarán y ajustarán los procesos clínicos y las necesidades de la fuerza laboral para prepararse para la implementación segura de MAT.

“Estamos comprometidos a mejorar la salud de nuestra comunidad y cambiar el rumbo de la creciente epidemia de opioides del Distrito”, dijo Jeffrey Dubin, MD, director médico de MedStar Washington Hospital Center. “Con el financiamiento de la subvención DCHA, estos entrenadores de recuperación de pares, con base en nuestro departamento de emergencias, serán fundamentales para conectar a los pacientes con problemas graves de opioides con el tratamiento y la recuperación”.

El programa de inducción ED MAT se establecerá a través de $668K de fondos de la subvención de respuesta específica del estado de la Administración de Servicios de Salud Mental y Abuso de Sustancias (SAMHSA). Continuará recibiendo apoyo a través de $700k de fondos de la subvención de Respuesta a Opioides del Estado de SAMHSA proporcionada al Departamento de Salud del Comportamiento de DC.

“La asociación con DCHA en este esfuerzo fortalece nuestra capacidad de llegar a los residentes con OUD para darles otra oportunidad de conectarse con el tratamiento”, dijo la Dra. LaQuandra Nesbitt, directora interina del Departamento de Salud del Comportamiento de DC. “Este es otro ejemplo de nuestro compromiso de implementar múltiples medidas para detener la marea de la epidemia de opiáceos y salvar las vidas de los habitantes de Washington”.

DCHA Quality Showcase-Specialty Hospital Edition

D.C. hospitals adopted a resolution of commitment to foster a culture of quality and patient safety that drives positive health outcomes for patients, staff and the community. We at DCHA are proud to be involved in facilitating collaborative actions and convening community stakeholders to drive improvement across the District of Columbia and the region.

We celebrate the work of our members, in this edition specifically showcasing D.C. specialty hospitals in improving patient safety and health care quality through innovative practices that disrupt the status quo. The works and successes presented in this publication represent the dedication of D.C. health care leaders to continuously strive toward better care, better experiences, and better outcomes for those we serve.

This issue, devoted to D.C. specialty hospitals, features stories from:

• BridgePoint Hospital Capitol Hill: Improving Quality of Life…One Goal at a Time!
• MedStar National Rehabilitation Hospital: Collaboration Program Strengthens Patient Medication Literacy at Discharge
• St. Elizabeths Hospital: Making a Difference with Positive Behavior Support
• MedStar National Rehabilitation Hospital: Tackling the Issue of Pain Management
• St. Elizabeths Hospital: Creative Arts Therapies: Bridging Consumer and Community
• Psychiatric Institute of Washington: Partnerships in Care Coordination: Addressing Readmissions and the Opioid Epidemic
• MedStar National Rehabilitation Hospital: Adaptive Yoga: Tool for Recovery in Rehabilitation
• St. Elizabeths Hospital: Teaching Our Next Generation of Clinicians to Be Culturally Competent
• Trusted Health Plan: Integrated Care With a Person-Centered Touch: Wellness Within Reach

DCHA was happy to host and be part of a thoughtful group of health care advocates serving on the Mayor’s Commission on Healthcare Systems Transformations. The first meeting on June 25 was a productive discussion of member priorities and concerns, along with approval of the bylaws. The Commission will consist of six subcommittees:

1. Equitable Geographic Distribution of Acute, Urgent and Specialty Care
2. Access to Critical Care and Urgent Care Services
3. Emergency Room Overcrowding & General Reliance on Inpatient Hospital Care
4. Allied Health Care Professionals
5. Discharge Planning & Transitions to Care
6. Value-Based Purchasing of Health Care Services

The Commission was established on June 3 to make recommendations to the Mayor on the strategies and investments necessary to transform health care delivery in the District of Columbia. The Commission’s work shall focus on developing recommendations that address the current stresses in the District’s health care system, while specifically targeting the following issues: improving access to primary, acute, and specialty care services, including behavioral health care; addressing health system capacity issues for inpatient, outpatient, pre-hospital and emergency room services; and promoting an equitable geographic distribution of acute care and specialty services in communities east of the Anacostia river.

Meeting minutes from June 25, 2019

The District of Columbia Hospital Association released a position paper outlining its vision for a health care system on the city’s East End. The document outlines our views and highlights the aspects we believe are critical to making health services for residents of Wards 7 & 8 sustainable. We have been very clear that a new acute care facility is not the cure all for the health system on the East End. The solution must encompass a hub model where specialists, primary care doctors, acute and sub-acute services work in concert to ensure that the system is all encompassing.

Press Release

Vision for Access and Sustainability

DC Hospitals Deliver More Than Medicine
DC hospitals are a driving force in community and economic development for the District of Columbia and beyond. Download and share this infographic to promote the benefits of hospitals-beyond just delivering medicine and care. The investment report highlights DC hospital contributions to uncompensated care, charity care, bad debt, community improvement projects, health professionals education, capital improvement projects, payroll and benefits and more.

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