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DC-Krankenhäuser gewinnen den Kochwettbewerb der Health Hospital Initiative
Die DCHA Program Services Company, Inc, der gemeinnützige Arm der District of Columbia Hospital Association, zeichnete die Gewinner des zweiten Kochwettbewerbs der Initiative „Healthy Hospital Initiative“ aus und würdigte außergewöhnliche Teams und Einzelpersonen für ihre besten gesunden Gerichte.
„Wir freuen uns sehr, Einzelpersonen und Teams dafür auszuzeichnen und zu feiern, dass sie daran arbeiten, Krankenhausessen für Patienten, Mitarbeiter und die Gemeinschaft gesund und schmackhaft zu machen“, sagte Jacqueline D. Bowens, Präsidentin und CEO von DCHA. „Diese Krankenhäuser und Köche haben köstliche Gerichte zubereitet beweist, dass Gesundheit möglich ist, egal ob man für einen oder 100 kocht.“
Die Cooking Competition Awards der Initiative Healthy Hospital Initiative 2022 wurden an die folgenden Krankenhäuser und Einzelpersonen verliehen:
Psychiatric Institute of Washington: Gesamtsieger
- Küchenchef Kevin Brown
Psychiatric Institute of Washington: Beste Beilage
Das George Washington University Hospital: Bestes Entree
MedStar National Rehabilitation Hospital: Bestes Dessert
Alle Gerichte verwendeten Blaubeeren, die geheime Zutat, um ihre Gerichte einzigartig, kreativ und köstlich zu machen. Den Gewinnern wurden Trophäen überreicht und, was am wichtigsten ist, sie dürfen damit prahlen, welches Krankenhaus das leckerste Essen hat.
Die Healthy Hospital Initiative ist eine Partnerschaft zwischen der DCHA Program Services Company, Inc. und DC Health, um die Verfügbarkeit und den Konsum von zuckergesüßten Getränken und die Natriumaufnahme zu reduzieren und gesündere Entscheidungen in Bezirkskrankenhäusern zu fördern.
DCHA gibt die Gewinner des Patientensicherheits- und Qualitätspreises 2022 bekannt
Am 8. Juni verlieh die DCHA ihre Patient Safety & Quality Awards 2022 und würdigte damit zwei außergewöhnliche Einzelpersonen und sieben Teams, die am dritten Posterwettbewerb der DCHA teilnehmen. Die Einzelpersonen und Teams wurden auf dem fünften Annual Patient Safety and Quality Summit der DCHA ausgezeichnet.
„Wir freuen uns sehr, Einzelpersonen und Teams dafür anzuerkennen und zu feiern, dass sie jeden Tag unermüdlich für Patienten und Familien arbeiten“, sagte DCHA-Präsidentin und CEO Jacqueline D. Bowens. „Wir sind dem Krankenhauspersonal für die Opfer und den Gruß zu großem Dank verpflichtet ihre Widerstandsfähigkeit, während wir immer noch mit der Pandemie fertig werden. Ihre Bemühungen helfen uns, uns auf ein besseres Gesundheitssystem für die Einwohner von DC vorzubereiten.“
Die 2022 Patient Safety & Quality Awards wurden an die folgenden Personen und Teams verliehen:
Einzelne Preisträger
- Elizbeth Gardner, Krankenschwester für Onkologie bei MedStar Washington Hospital Center, in Anerkennung ihrer unermüdlichen Bemühungen, dem Krankenhaus zu helfen, durch die Zusammenarbeit mit klinischen Teams und ihre engagierte Arbeit zur Verringerung von Risiken und zur Verbesserung sicherer Verhaltensweisen eine 79%-Reduzierung schwerwiegender Sicherheitsvorfälle zu erreichen.
- Richard Verstraete, Pflegekoordinator, MedStar Georgetown University Hospital, in Anerkennung seiner maßgeblichen Arbeit beim Aufbau einer Kultur der Bluterhaltung und der Bewältigung der Herausforderung, Patienten ohne Bluttransfusionen während der nationalen Blutknappheit zu versorgen und das Anämierisiko für Patienten mit mütterlicher Gesundheit zu verringern.
Teamsieger-Poster-Wettbewerb
- Gold: Das Krankenhaus der George Washington Universität, Auswirkungen von Six Sigma auf den mündlichen Bestellprozess und die Verbesserung der Patientensicherheit
- Silber: Nationales Kinderkrankenhaus, Ein maßgeschneidertes Trigger-Programm: Eine Erfahrung in einem Kinderkrankenhaus der Tertiärversorgung
- Silber: Das Krankenhaus der George Washington Universität, Sich der Herausforderung stellen: Reduzierung des Opioidkonsums bei Patienten mit Gewichtsverlustoperationen
- Bronze: MedStar Georgetown University Hospital, Das Schiff in Sachen Opioidsicherheit steuern: Reduzierung von Opioid-induzierten Übersedierungsereignissen bei Krankenhauspatienten
- Bronze: MedStar Nationales Rehabilitationskrankenhaus, Wohlbefinden der Mitarbeiter ansprechen, Resilienz unterstützen
- Bronze: MedStar Washington Hospital Center, Verringerung der Alarmermüdung
Einzelgewinner erhielten einen Preis von $2.500, der Gewinner des Gold-Teams erhielt einen Preis von $5.000 und die Silber-Gewinner erhielten dank der Unterstützung von Ascension $2.500. Die Preisträger wurden von einer Jury aus unabhängigen Juroren aus der Gesundheitsbranche ausgewählt.
Qualitätsschaufenster 2022 Hervorheben der siegreichen Teammitglieder mit Postern und Videopräsentationen.
Aufzeichnungen des Opioid Response Symposiums 2022 verfügbar
Alle Sitzungen des Opioid Response Symposiums 2022 der DCHA stehen zur Ansicht zur Verfügung hier.
Die Sitzungen umfassen:
- Opioid-Datentrends im Distrikt
- Wie Krankenhäuser mit SUD-Stigmatisierung und Voreingenommenheit umgehen
- Stigma und Überleben – Opfern, Zeugen und Überlebenden durch das Medium der Kunst eine Identität geben
- Regionale Best Practices in der Schadensminimierung im Krankenhaus
- Innovative Ansätze zur Pflege spezieller Bevölkerungsgruppen mit Substanzgebrauchsstörung
Vielen Dank an Krankenhäuser, Krankenschwestern und alle Mitarbeiter des Gesundheitswesens
Der Mai ist ein Monat, um unsere Krankenhäuser, Mitarbeiter des Gesundheitswesens und Krankenschwestern zu feiern und zu ehren, die in den letzten Jahren so viel geopfert haben. Krankenschwestern sind das Herz der Gesundheitsfürsorge und Krankenhäuser helfen, Wunder zu geschehen! Die District of Columbia Hospital Association liebt unsere DC-Gesundheitsgemeinschaft!
Jeden Tag arbeiten mehr als 30.000 engagierte medizinische Fachkräfte in Krankenhäusern in DC. Vielen Dank an alle HELDEN, die sich um uns kümmern – egal was passiert!
XFERALL Behavioral Health Collaborative Approach und 988 Crisis
Seit Jahrzehnten ist allgemein bekannt, dass Menschen, die einen medizinischen Notfall erleben, nicht auf die Behandlung warten sollten. Behandlungsrichtlinien für Personen mit Herzinfarkten, Schlaganfällen und traumatischen Verletzungen priorisieren eine schnelle Reaktion. Die medizinische Gemeinschaft spricht von der „goldenen Stunde“ – den 60 Minuten, innerhalb derer eine verletzte oder kranke Person ab dem Zeitpunkt der Verletzung oder dem Auftreten von Symptomen endgültig behandelt werden sollte. Wenn die Versorgung über diese Stunde hinaus verzögert wird, steigt das Risiko schwerwiegender, langfristiger Komplikationen oder des Todes erheblich. Neue, oft regionalisierte Versorgungssysteme wurden entwickelt, um sicherzustellen, dass keine kostbare Zeit für den Transport, die Stabilisierung, Behandlung und Verlegung von Patienten verloren geht.
Für Menschen, die einen psychiatrischen Notfall oder einen Drogennotfall erleben, hat sich jedoch eine ähnliche Dringlichkeit in Verbindung mit einem Systemwechsel nicht durchgesetzt. Selbst im Jahr 2022 müssen sich zu viele Krankenhäuser, Krisenteams, Ersthelfer und andere, die Menschen schnell in eine Verhaltenstherapie bringen müssen, auf veraltete, manuelle Prozesse verlassen, um eine klinisch angemessene Versorgung zu finden, was zu kritischen Verzögerungen bei der Versorgung führt. Auf ihrer Suche nach einem Praktikumsplatz rufen Kliniker nacheinander bei Verhaltensgesundheitseinrichtungen und -programmen an, hinterlassen Nachrichten, faxen Papierkram und warten auf Rückrufe. Der scheinbar einfache Akt der Verlegung eines Patienten in die verhaltensmedizinische Versorgung erfordert, dass Ärzte unzählige Stunden mit sich wiederholenden Verwaltungsaufgaben verbringen, die sie von der direkten Patientenversorgung abhalten.
Das Ergebnis ist, dass Kinder, Jugendliche und Erwachsene, die eine Verhaltenskrise erleben, viel zu oft Stunden oder sogar Tage auf die Unterbringung in einer klinisch angemessenen therapeutischen Behandlung warten. Eine Studie dokumentiert eine durchschnittliche Aufenthaltsdauer in der Notaufnahme eines Krankenhauses für psychiatrische Aufnahmen von 18 Stunden im Vergleich zu 5 Stunden für nicht-psychiatrische Aufnahmen.1 Andere schätzen die durchschnittliche Aufnahmezeit für Patienten, die eine psychiatrische Behandlung benötigen, auf 6,8 Stunden bis 34 Stunden. 2,3
Heute sind diese Wartezeiten wahrscheinlich noch länger, da die Pandemie die ED-Boarding-Krise in zweierlei Hinsicht verschlimmert hat. Erstens sind Krankenhäuser mit Patienten mit COVID-19 und anderen schweren körperlichen Erkrankungen ausgelastet oder überlastet, verbunden mit einem ständig zunehmenden Personalmangel. Zweitens haben die Pandemie und die damit verbundene Angst, Stress und Isolation zu einem erhöhten Bedarf an verhaltensbezogener Gesundheitsversorgung beigetragen, insbesondere bei Kindern und Jugendlichen. Berichten zufolge verzeichneten Kinderkrankenhäuser zwischen Januar und Juli 2021 einen Anstieg der Fälle von pädiatrischer Selbstverletzung und Suizid um 45 Prozent.4 Im Jahr 2020 stiegen die Besuche in der Notaufnahme von pädiatrischen psychiatrischen Krankenhäusern um 24 Prozent für Kinder im Alter von 5 bis 11 Jahren und um 31 Prozent für ältere Kinder und Jugendliche .5
Die Mission von XFERALL besteht darin, dem klinischen Personal drastisch Zeit zu sparen und die Zeit zu reduzieren, die Patienten in Notaufnahmen verbringen, um durch den Einsatz innovativer Technologielösungen auf die Verlegung in das am besten geeignete Pflegezentrum zu warten. Die Plattform ermöglicht Echtzeitkommunikation, sodass Ärzte, die einen Patienten unterbringen müssen, die Unterbringung in so wenigen oder so vielen Einrichtungen beantragen können, wie sie möchten. Antworten von Einrichtungen oder Programmen erhalten, die den Patienten aufnehmen und behandeln können; und teilen Sie klinische Informationen – alles innerhalb von Minuten und aus einer einzigen Quelle. Dieser koordinierte Ansatz ermöglicht es, Pflegekräfte und Patienten ebenfalls in den Entscheidungsprozess einzubeziehen.
Die District of Columbia Hospital Association und XFERALL, die landesweit führende mobile Patiententransferplattform, sind eine Partnerschaft eingegangen, die DC-Krankenhäusern ein neues Verfahren für den Transfer von Akut- und Verhaltenskranken in klinisch geeignete Gesundheitseinrichtungen bietet. Um mehr zu erfahren, besuchen Sie uns am 10. Mai für ein kostenloses Webinar, Technologie für den Transfer und die Platzierung von Patienten im Bereich der Verhaltensgesundheit, und erfahren Sie mehr über dieses Programm und wie es helfen kann, den Zugang für Patienten in Krisensituationen zu verbessern.
1 Nicks BA, Manthey DM. Die Auswirkungen der psychiatrischen Patientenversorgung in Notaufnahmen. Emerg Med Int 2012; 2012: 360308.
2 Weiss AP, Chang G, Rauch SL, et al. Patienten- und praxisbezogene Determinanten der Verweildauer in der Notaufnahme bei Patienten mit psychiatrischen Erkrankungen. Ann Emerg.Med. 2012;60(2):162–71.
3 Tuttle GA. Zugang zu psychiatrischen Betten und Auswirkungen auf die Notfallmedizin. Chicago, IL: Council on Medical Service, American Medical Association; 2008.
4 Kinderärzte, Kinder- und Jugendpsychiater und Kinderkrankenhäuser erklären am 19. Oktober 2021 den nationalen Notstand für die psychische Gesundheit von Kindern.
aacap.org/aacap/zLatest_News/Pediatricians_CAPs_Childrens_Hospitals_Declare_National_Emergency_Childrens_ Mental_Health
5 Ebenda
Top 10 Deeskalationstipps für medizinisches Fachpersonal
Jeder Arbeitsalltag bringt neue Begegnungen, Situationen und Herausforderungen für die medizinische Fachkraft mit sich. Möglicherweise müssen Sie jeden Tag mit wütendem, feindseligem oder nicht konformem Verhalten konfrontiert werden. Ihre Reaktion auf dieses Abwehrverhalten spielt eine entscheidende Rolle bei der Entscheidung, ob der Vorfall zu einer Krisensituation eskalieren wird oder nicht. Diese 10 Deeskalationstipps bieten Strategien und Techniken, die Ihnen helfen, auf schwieriges Verhalten so sicher und effektiv wie möglich zu reagieren.
- Seien Sie empathisch und nicht wertend
- Respektieren Sie den persönlichen Freiraum
- Nehmen Sie sich Zeit für Entscheidungen
- Verwenden Sie nicht bedrohliche Nonverbale
- Grenzen setzen
- Konzentrieren Sie sich auf Gefühle
- Ignoriere herausfordernde Fragen
- Vermeiden Sie Überreaktionen
- Wählen Sie mit Bedacht, worauf Sie bestehen
- Erlaube Stille zum Nachdenken
Blut spenden – Das Rote Kreuz erlebt die schlimmste Blutknappheit seit zehn Jahren
Das Rote Kreuz erlebt den schlimmsten Blutmangel seit über einem Jahrzehnt. Eine niedrige Blutversorgung kann Krankenhäuser dazu zwingen, Patienten von größeren Operationen abzuhalten. Blutspenden werden dringend benötigt.
Allgemeine Nachrichten
- Die aktuelle Blutkrise ist die schlimmste der letzten 10+ Jahre.
- Das Rote Kreuz benötigt weiterhin Blutspenden, um sicherzustellen, dass Krankenhauspatienten in unserer Gemeinde weiterhin die notwendige Versorgung für Behandlungen erhalten, wie z. B. Transfusionen für Krebskranke. Alle Blutgruppen werden benötigt, insbesondere die Typen O+ & O-.
- Bitte besuchen Sie RedCrossBlood.org, um den nächsten verfügbaren Spendentermin zu finden.
- Das Rote Kreuz, das 40% der Blutversorgung des Landes versorgt, musste aufgrund des Mangels die Verteilung von Blutprodukten an Krankenhäuser einschränken. Tatsächlich erhalten einige Krankenhäuser möglicherweise 1 von 4 Blutprodukten, die sie benötigen, nicht.
- Blut kann nicht hergestellt oder gelagert werden und kann nur durch die Freundlichkeit freiwilliger Spender zur Verfügung gestellt werden.
- Sie können drei Leben in 15 Minuten retten.
Was verursacht die Blutmangelkrise?
- Insgesamt sind die Blutspenden seit März 2020 um 10% zurückgegangen.
- Aufgrund der Pandemie gab es einen Rückgang von 62% bei Blutspenden an Colleges und Highschools. Studentische Spender machten 2019 ~251 TP2T der Spender aus, während der Pandemie nur ~10%.
- Aufgrund von Krankheit, wetterbedingten Schließungen und Personalengpässen kommt es laufend zu Absagen von Blutspenden.
Dringend benötigtes Blut
- Typ-O-positiv ist die am häufigsten transfundierte Blutgruppe und kann Rh-positiven Patienten jeder Blutgruppe transfundiert werden. 38% der Bevölkerung hat O-positives Blut und ist damit der häufigste Typ.
- Typ-O-negativ ist die universelle Blutgruppe und das, wonach das Personal in der Notaufnahme greift, wenn keine Zeit bleibt, die Blutgruppe von Patienten in den schwersten Situationen zu bestimmen.
- Blutplättchen sind der gerinnende Teil des Blutes, das innerhalb von fünf Tagen nach der Spende transfundiert werden muss.
- Fast die Hälfte aller Thrombozytenspenden gehen an Patienten, die sich einer Krebsbehandlung unterziehen
Gründe, Blut zu spenden
- 1/3 von uns wird in Zukunft eine Bluttransfusion benötigen
- Mit der in einer Sitzung gespendeten Blutmenge können 3 Leben gerettet werden
- Alle zwei Sekunden benötigt jemand in den Vereinigten Staaten Blut
- 36 Stunden ist die Zeit, die benötigt wird, um dem Körper verloren gegangenes Blut auf natürliche Weise zu ersetzen
Aufruf zum Handeln
- Stellen Sie sicher, dass die Menschen wissen, wo und wie sie Blut spenden können.
- Besuchen Sie redcross.org, um zu erfahren, wie man spendet.
Quellen: Amerikanisches Rotes Kreuz, Give Blood, One Blood
Beispielgrafiken
The Joint Commission Releases Requirements for COVID Vaccination of Health Care Personnel
On February 16, 2022, The Joint Commission shared required documentation for COVID vaccination among health care staff. The Joint Commission will now be requiring health care facilities to provide the following documentation:
- Overall COVID vaccination rate of eligible staff
- A list of all staff, including positions/titles, including COVID vaccination status
- All policies regarding health care staff COVID vaccinations
- Policies for COVID vaccination exemptions
- Policies for COVID vaccination requirements
- Policies for mitigation of unvaccinated staff
- List of newly hired staff in last 60 days
New Requirements
- A process for tracking and securely documenting the COVID-19 vaccination status of all staff.
- A process for tracking and securely documenting the COVID-19 vaccination status of any staff who have obtained any booster doses as recommended by the CDC.
- A process by which staff may request an exemption from the staff COVID-19 vaccination requirements based on an applicable federal law.
- A process for tracking and securely documenting information provided by those staff who have requested, and for whom the organization has granted, an exemption from the staff COVID-19 vaccination requirements based on recognized clinical contraindications or applicable federal laws.
- Surveyors will not assess the appropriateness of clinical contraindications or religious exemptions.
- A process for ensuring that all documentation that confirms recognized clinical contraindications to COVID-19 vaccines and supports staff requests for medical exemptions from vaccination has been signed and dated by a licensed practitioner who is not the individual requesting the exemption, and who is acting within their respective scope of practice as defined by, and in accordance with, all applicable state and local laws. Such documentation contains:
- All information specifying which of the authorized COVID-19 vaccines are clinically contraindicated for the staff member to receive the recognized clinical reasons for the contraindications.
- A statement by the authenticating practitioner recommending that the staff member be exempted from the organization’s COVID-19 vaccination requirements for staff based on the recognized clinical contraindications.
- Surveyors only evaluate that the documentation is complete; they do not assess the appropriateness of clinical contraindications or religious exemptions.
Vaccination Rate Calculation
- Numerator Includes
- Pending religious or medical exemption (during first 30 days of implementation)
- Approved religious or medical exemption
- Persons having an approved CDC temporary delay for vaccination
- Persons with clinical contraindication to receiving COVID vaccine
- Staff who have received at least one dose of a vaccine should be placed in the numerator of the calculation during first 30 days
- Who Must be Vaccinated?
- Facility employees
- Licensed practitioners
- Students
- Trainees
- Volunteers
- Contracted staff
- Staff who perform duties offsite (e.g., home health) and to individuals who enter CMS regulated facilities (i.e., a physician with privileges in a hospital who is admitting and/or treating patients onsite)
DCHA Partners with XFERALL to Provide DC Hospitals Access to a Solution to Accelerate Transfers of Medical and Behavioral Health Patients
The District of Columbia Hospital Association (DCHA) and XFERALL, the nation’s leading mobile patient transfer platform, have entered a partnership that offers DC hospitals a new process for transferring acute and behavioral health patients to clinically appropriate health care facilities.
The District, as is the country, is experiencing a high volume of behavioral health patients, which results in an increased need for crisis services. DCHA and XFERRAL both recognize the importance of a collaborative approach to creating innovative solutions with diverse partners to support behavioral health access.
XFERALL reduces transfer times for medical and behavioral health patients between health care facilities.
This is one of many projects DCHA works on to ensure behavioral health needs are being met. DCHA works on many initiatives that focus on serving the behavioral health community.
“Partnering with XFERALL on this important effort provides our members with an additional tool to continue our commitment to safe, high-quality patient care for all of the individuals our hospitals serve,” said Jacqueline D. Bowens, President & CEO, DCHA.
XFERALL’s partners in other states have achieved reductions in wait times for transfer to appropriate care by as much as 86 percent.
“We’re excited to bring our innovative platform to DC hospitals to help reduce wait times for essential medical and behavioral health care,” said Nathan Read, CEO, XFERALL. “Too many patients in crisis are waiting too long for care. We know that outcomes are better when patients care is not delayed and is accessible in their community. In partnership with XFERALL, DC hospitals are working to deliver solutions that address the serious challenges of crowded emergency departments, clinician burnout, and delays in care.”
DCHA is the unifying voice for hospitals and health systems in the District of Columbia and works to advance health policy to strengthen the District’s world-class health care system to ensure that it is equitable and accessible to all.
