ابق على اتصال
اشترك في DCHA News Weekly Communications
موقعك
1152 شارع 15
جناح 900
واشنطن العاصمة
20005
مستشفيات العاصمة تفوز بمسابقة الطبخ لمبادرة المستشفيات الصحية
منحت شركة DCHA Program Services Company، Inc ، وهي الذراع غير الربحية لجمعية مستشفى مقاطعة كولومبيا ، الفائزين الثاني في مسابقة الطهي لمبادرة المستشفيات الصحية ، تقديراً للفرق والأفراد الاستثنائيين لأفضل أطباقهم الصحية.
قالت جاكلين دي بوينز ، رئيسة DCHA والمديرة التنفيذية لها: "نحن سعداء جدًا بتكريم الأفراد والفرق والاحتفاء بهم لعملهم على جعل طعام المستشفى صحيًا ولذيذًا للمرضى والموظفين والمجتمع". إثبات أن الصحة ممكنة سواء كنت تطبخ لشخص واحد أو 100 شخص ".
تم منح جوائز مسابقة الطهي لمبادرة المستشفيات الصحية 2022 للمستشفيات والأفراد التاليين:
معهد الطب النفسي بواشنطن: الفائز العام
- الشيف كيفن براون
معهد الطب النفسي بواشنطن: أفضل طبق جانبي
مستشفى جامعة جورج واشنطن: أفضل مبتدئ
مستشفى MedStar الوطني لإعادة التأهيل: أفضل حلوى
جميع الأطباق تستخدم التوت الأزرق ، المكون السري ، لجعل أطباقهم فريدة ومبتكرة ولذيذة. تم تقديم الجوائز للفائزين ، والأهم من ذلك ، لديهم حقوق المفاخرة حول ما لدى المستشفى من أكثر الأطعمة اللذيذة.
مبادرة المستشفى الصحي هي شراكة بين DCHA Program Services Company، Inc. و DC Health لتقليل توافر واستهلاك المشروبات المحلاة بالسكر وتناول الصوديوم ، ولتعزيز الخيارات الصحية في مستشفيات المقاطعات.
DCHA تعلن عن الفائزين بجوائز 2022 لسلامة المرضى والجودة
في 8 يونيو ، منحت DCHA جوائز 2022 لسلامة المرضى والجودة تكريمًا لشخصين استثنائيين وسبعة فرق تشارك في مسابقة الملصقات الثالثة لـ DCHA. تم تكريم الأفراد والفرق في القمة السنوية الخامسة لسلامة المرضى والجودة التي تنظمها DCHA.
قالت جاكلين دي بوينز ، الرئيسة والمديرة التنفيذية لـ DCHA: "نحن سعداء جدًا بتكريم الأفراد والفرق والاحتفاء بهم للعمل بلا كلل يوميًا نيابة عن المرضى والعائلات". مرونتهم لأننا ما زلنا نتعامل مع الوباء. تساعدنا جهودهم في الاستعداد لنظام رعاية صحية أفضل لسكان العاصمة ".
تم منح جوائز 2022 لسلامة المرضى والجودة للأفراد والفرق التالية:
الفائزون بالجوائز الفردية
- إليزبيث جاردنر ، ممرضة الأورام في مركز مستشفى ميدستار واشنطنتقديراً لجهودها الدؤوبة لمساعدة المستشفى على تحقيق انخفاض 79% في أحداث السلامة الخطيرة من خلال التعاون مع الفرق السريرية وعملها المتفاني لتقليل المخاطر وزيادة السلوكيات الآمنة.
- ريتشارد فيرستريت ، منسق التمريض ، مستشفى جامعة ميدستار جورج تاونتقديراً لعمله الفعال في بناء ثقافة الحفاظ على الدم والارتقاء إلى مستوى التحدي المتمثل في رعاية المرضى دون نقل الدم أثناء نقص الدم الوطني وتقليل مخاطر فقر الدم على مرضى صحة الأم.
فريق الفائزين - مسابقة الملصقات
- ذهب: مستشفى جامعة جورج واشنطن, تأثير Six Sigma على عملية الأوامر الشفهية وتحسين أداء سلامة المرضى
- فضة: مستشفى الأطفال الوطني, برنامج المشغلات المخصص: تجربة مستشفى رعاية الأطفال من الدرجة الثالثة
- فضة: مستشفى جامعة جورج واشنطن, الارتقاء إلى مستوى التحدي: الحد من استخدام المواد الأفيونية في مرضى جراحة إنقاص الوزن
- برونزية: مستشفى جامعة ميدستار جورج تاون, توجيه السفينة نحو سلامة المواد الأفيونية: الحد من أحداث الإفراط في تناول المواد الأفيونية لدى المرضى في المستشفيات
- برونزية: مستشفى ميدستار الوطني لإعادة التأهيل, مخاطبة رفاهية المنتسبين ، دعم المرونة
- برونزية: مركز مستشفى ميدستار واشنطن, تقليل إجهاد الإنذار
تم منح الفائزين الفرديين جائزة $2،500 ، وحصل الفائز بالمنتخب الذهبي على جائزة $5،000 والفائزون الفضيون حصلوا على $2،500 بفضل دعم Ascension. تم اختيار الفائزين بالجائزة من قبل لجنة من الحكام المستقلين من صناعة الرعاية الصحية.
عرض الجودة 2022 تسليط الضوء على أعضاء الفريق الفائزين بالملصقات وعروض الفيديو.
2022 تسجيلات ندوة الاستجابة للأفيونيات المتاحة
جميع الجلسات من ندوة DCHA 2022 للاستجابة الأفيونية متاحة للعرض هنا.
تشمل الجلسات:
- اتجاهات البيانات الأفيونية في المنطقة
- كيف تتعامل المستشفيات مع وصمة العار والانحياز
- وصمة العار والبقاء - إعطاء هوية للضحايا والشهود والناجين من خلال وسط الفن
- أفضل الممارسات الإقليمية في الحد من الأضرار في المستشفيات
- مناهج مبتكرة لرعاية السكان ذوي الاحتياجات الخاصة الذين يعانون من اضطراب استخدام المواد المخدرة
شكرا لك المستشفيات والممرضات وجميع العاملين في مجال الرعاية الصحية
شهر مايو هو شهر للاحتفال وتكريم مستشفياتنا والعاملين في مجال الرعاية الصحية والممرضات الذين ضحوا بالكثير في السنوات القليلة الماضية. الممرضات هم قلب الرعاية الصحية والمستشفيات تساعد في حدوث المعجزات! تحب جمعية مستشفيات مقاطعة كولومبيا مجتمع الرعاية الصحية في مقاطعة كولومبيا!
في كل يوم ، يذهب أكثر من 30000 متخصص في الرعاية الصحية للعمل في مستشفيات العاصمة. شكرًا لجميع الأبطال الذين يعملون على رعايتنا - بغض النظر عن أي شيء!
النهج التعاوني للصحة السلوكية XFERALL وأزمة 988
For decades, it has been commonly understood that individuals experiencing a medical emergency shouldn’t wait for treatment. Treatment guidelines for individuals experiencing heart attacks, strokes and traumatic injuries prioritize rapid response. The medical community refers to the “golden hour” — the 60 minutes within which an injured or sick person should receive definitive treatment from the time of injury or onset of symptoms. If care is delayed beyond this hour, the risk of serious, long-term complications or death significantly increases. New systems of care, often regionalized, emerged to ensure that no precious time is lost in transporting, stabilizing, treating, and transferring patients.
Yet, for people experiencing a psychiatric or substance use emergency, a similar urgency coupled with system change hasn’t prevailed. Even in 2022, too many hospitals, crisis teams, first responders, and others needing to get people into behavioral health treatment quickly must rely on outdated, manual processes to locate clinically appropriate care, which cause critical delays in care. In their search for placement, clinicians are calling behavioral health facilities and programs one-by-one, leaving messages, faxing paperwork, and waiting for calls to be returned. The seemingly simple act of transferring a patient to behavioral health care is requiring clinicians to spend countless hours on repetitive administrative tasks that take them away from direct patient care.
The result is that, far too often, children, adolescents, and adults experiencing a behavioral health crisis wait hours or even days for placement in clinically appropriate therapeutic treatment. One study documents an average length of stay in the hospital emergency department for psychiatric admissions of 18 hours, compared to 5 hours for non-psychiatric admissions.1 Others have estimated average boarding times of between 6.8 hours and 34 hours for patients needing psychiatric treatment.2,3
Today, these wait times are likely even longer as the pandemic has made the ED boarding crisis worse in two ways. One, hospitals are at or beyond capacity with patients with COVID-19 and other serious physical conditions coupled with ever increasing staffing shortages. Two, the pandemic, and the associated anxiety, stress, and isolation, have contributed to an increased need for behavioral health care, particularly among children and adolescents. Children’s hospitals reportedly saw a 45 percent increase in pediatric self-injury and suicide cases between January and July 2021.4 In 2020, pediatric mental health-related hospital emergency department visits increased 24 percent for children ages 5-11 and 31 percent for older children and adolescents.5
XFERALL’s mission is to drastically save time for clinical staff and reduce the amount of time patients spend in EDs waiting for a transfer to the most appropriate care center by applying innovative technology solutions. The platform enables real- time communication so that clinicians needing to place a patient can request placement at as few or as many facilities as they choose; receive responses from facilities or programs that can accept and treat the patient; and share clinical information — all within minutes and within a single source. This coordinated approach allows caregivers and patients to be engaged in the decision-making process as well.
The District of Columbia Hospital Association and XFERALL, the nation’s leading mobile patient transfer platform, have entered a partnership that offers DC hospitals a new process for transferring acute and behavioral health patients to clinically appropriate health care facilities. To learn more, join us on May 10 for a free webinar, تقنية نقل وتوظيف مرضى الصحة السلوكية, and learn about this program and how it can support improving access for patients in crisis.
1 Nicks BA, Manthey DM. The impact of psychiatric patient boarding in emergency departments. Emerg Med Int 2012; 2012: 360308.
2 Weiss AP, Chang G, Rauch SL, et al. Patient and practice-related determinants of emergency department length of stay for patients with psychiatric illness. Ann Emerg Med. 2012;60(2):162–71.
3 Tuttle GA. Access to psychiatric beds and impact on emergency medicine. Chicago, IL: Council on Medical Service, American Medical Association; 2008.
4 Pediatricians, Child and Adolescent Psychiatrists and Children’s Hospitals Declare National Emergency in Children’s Mental Health, October 19, 2021.
aacap.org/aacap/zLatest_News/Pediatricians_CAPs_Childrens_Hospitals_Declare_National_Emergency_Childrens_ Mental_Health
5 Ibid
أهم 10 نصائح لإزالة التصعيد لمتخصصي الرعاية الصحية
يقدم كل يوم في مكان العمل لقاءات ومواقف وتحديات جديدة لأخصائي الرعاية الصحية. قد تجد نفسك تتعامل مع سلوك غاضب أو عدائي أو غير ممتثل كل يوم. يلعب ردك على هذا السلوك الدفاعي دورًا حاسمًا في تحديد ما إذا كان الحادث سيتصاعد إلى حالة أزمة أم لا. توفر هذه النصائح العشر لخفض التصعيد استراتيجيات وتقنيات لمساعدتك على الاستجابة للسلوك الصعب بأكثر الطرق أمانًا وفعالية.
- كن متعاطفًا ولا تصدر أحكامًا
- احترم المساحة الشخصية
- امنح الوقت لاتخاذ القرارات
- استخدم الألفاظ اللفظية غير المهددة
- ضع الحدود
- ركز على المشاعر
- تجاهل الأسئلة الصعبة
- تجنب المبالغة في رد الفعل
- اختر ما تصر عليه بحكمة
- السماح للصمت للتفكير
تبرع بالدم - يعاني الصليب الأحمر من أسوأ نقص في الدم منذ عقد
يعاني الصليب الأحمر من أسوأ نقص في الدم منذ أكثر من عقد. يمكن أن يؤدي انخفاض مستويات إمدادات الدم إلى إجبار المستشفيات على إرجاء المرضى من الجراحة الكبرى. هناك حاجة ماسة للتبرع بالدم.
المراسلة العامة
- أزمة الدم الحالية هي الأسوأ في السنوات العشر الماضية.
- لا يزال الصليب الأحمر بحاجة إلى التبرع بالدم لضمان استمرار تلقي المرضى في المستشفيات في مجتمعنا الرعاية اللازمة للعلاج ، مثل عمليات نقل الدم لأولئك الذين يكافحون السرطان. هناك حاجة إلى جميع أنواع الدم ، وخاصة الأنواع O + و O-.
- يرجى التوجه إلى RedCrossBlood.org للعثور على الموعد التالي المتاح للتبرع.
- اضطر الصليب الأحمر ، الذي يزود 40% من إمدادات الدم في البلاد ، إلى الحد من توزيع منتجات الدم إلى المستشفيات نتيجة النقص. في الواقع ، قد لا تتلقى بعض المستشفيات 1 من كل 4 من منتجات الدم التي يحتاجونها.
- لا يمكن تصنيع الدم أو تخزينه ولا يمكن توفيره إلا من خلال لطف المتبرعين المتطوعين.
- يمكنك إنقاذ ثلاثة أرواح في 15 دقيقة.
ما سبب أزمة نقص الدم؟
- انخفض إجمالي التبرعات بالدم بمقدار 10% منذ مارس 2020.
- كان هناك انخفاض بمقدار 62% في حملات التبرع بالدم في الكلية والمدارس الثانوية بسبب الوباء. يمثل الطلاب المتبرعون حوالي 25% من المانحين في عام 2019 يمثلون 10% فقط أثناء الوباء.
- هناك عمليات إلغاء مستمرة لحملة التبرع بالدم بسبب المرض ، وعمليات الإغلاق المتعلقة بالطقس والقيود على الموظفين.
الدم في أمس الحاجة إليه
- النوع O الإيجابي هو أكثر فصيلة الدم التي يتم نقلها ويمكن نقلها إلى مرضى عامل ريسس إيجابي من أي فصيلة دم. 38% من السكان لديهم دم إيجابي ، مما يجعله النوع الأكثر شيوعًا.
- النوع O سلبي هو فصيلة الدم العالمية وما يصل إليه موظفو غرفة الطوارئ عندما لا يكون هناك وقت لتحديد فصيلة دم المرضى في أكثر المواقف خطورة.
- الصفائح الدموية هي جزء التخثر في الدم ، والتي يجب نقلها في غضون خمسة أيام من التبرع.
- يتم تقديم ما يقرب من نصف جميع تبرعات الصفائح الدموية للمرضى الذين يخضعون لعلاجات السرطان
أسباب التبرع بالدم
- ثلثنا سيحتاج إلى نقل دم في المستقبل
- يمكن إنقاذ 3 أرواح بكمية الدم المتبرع بها في جلسة واحدة
- كل ثانيتين يحتاج شخص ما في الولايات المتحدة إلى الدم
- 36 ساعة هو الوقت المستغرق لتعويض الدم المفقود من الجسم بشكل طبيعي
دعوة للعمل
- تأكد من أن الناس يعرفون مكان وكيفية التبرع بالدم.
- اذهب إلى redcross.org لتتعلم كيف تعطي.
المصادر: الصليب الأحمر الأمريكي ، التبرع بالدم ، بدم واحد
عينة رسومات
The Joint Commission Releases Requirements for COVID Vaccination of Health Care Personnel
On February 16, 2022, The Joint Commission shared required documentation for COVID vaccination among health care staff. The Joint Commission will now be requiring health care facilities to provide the following documentation:
- Overall COVID vaccination rate of eligible staff
- A list of all staff, including positions/titles, including COVID vaccination status
- All policies regarding health care staff COVID vaccinations
- Policies for COVID vaccination exemptions
- Policies for COVID vaccination requirements
- Policies for mitigation of unvaccinated staff
- List of newly hired staff in last 60 days
New Requirements
- A process for tracking and securely documenting the COVID-19 vaccination status of all staff.
- A process for tracking and securely documenting the COVID-19 vaccination status of any staff who have obtained any booster doses as recommended by the CDC.
- A process by which staff may request an exemption from the staff COVID-19 vaccination requirements based on an applicable federal law.
- A process for tracking and securely documenting information provided by those staff who have requested, and for whom the organization has granted, an exemption from the staff COVID-19 vaccination requirements based on recognized clinical contraindications or applicable federal laws.
- Surveyors will not assess the appropriateness of clinical contraindications or religious exemptions.
- A process for ensuring that all documentation that confirms recognized clinical contraindications to COVID-19 vaccines and supports staff requests for medical exemptions from vaccination has been signed and dated by a licensed practitioner who is not the individual requesting the exemption, and who is acting within their respective scope of practice as defined by, and in accordance with, all applicable state and local laws. Such documentation contains:
- All information specifying which of the authorized COVID-19 vaccines are clinically contraindicated for the staff member to receive the recognized clinical reasons for the contraindications.
- A statement by the authenticating practitioner recommending that the staff member be exempted from the organization’s COVID-19 vaccination requirements for staff based on the recognized clinical contraindications.
- Surveyors only evaluate that the documentation is complete; they do not assess the appropriateness of clinical contraindications or religious exemptions.
Vaccination Rate Calculation
- Numerator Includes
- Pending religious or medical exemption (during first 30 days of implementation)
- Approved religious or medical exemption
- Persons having an approved CDC temporary delay for vaccination
- Persons with clinical contraindication to receiving COVID vaccine
- Staff who have received at least one dose of a vaccine should be placed in the numerator of the calculation during first 30 days
- Who Must be Vaccinated?
- Facility employees
- Licensed practitioners
- Students
- Trainees
- Volunteers
- Contracted staff
- Staff who perform duties offsite (e.g., home health) and to individuals who enter CMS regulated facilities (i.e., a physician with privileges in a hospital who is admitting and/or treating patients onsite)
DCHA Partners with XFERALL to Provide DC Hospitals Access to a Solution to Accelerate Transfers of Medical and Behavioral Health Patients
The District of Columbia Hospital Association (DCHA) and XFERALL, the nation’s leading mobile patient transfer platform, have entered a partnership that offers DC hospitals a new process for transferring acute and behavioral health patients to clinically appropriate health care facilities.
The District, as is the country, is experiencing a high volume of behavioral health patients, which results in an increased need for crisis services. DCHA and XFERRAL both recognize the importance of a collaborative approach to creating innovative solutions with diverse partners to support behavioral health access.
XFERALL reduces transfer times for medical and behavioral health patients between health care facilities.
This is one of many projects DCHA works on to ensure behavioral health needs are being met. DCHA works on many initiatives that focus on serving the behavioral health community.
“Partnering with XFERALL on this important effort provides our members with an additional tool to continue our commitment to safe, high-quality patient care for all of the individuals our hospitals serve,” said Jacqueline D. Bowens, President & CEO, DCHA.
XFERALL’s partners in other states have achieved reductions in wait times for transfer to appropriate care by as much as 86 percent.
“We’re excited to bring our innovative platform to DC hospitals to help reduce wait times for essential medical and behavioral health care,” said Nathan Read, CEO, XFERALL. “Too many patients in crisis are waiting too long for care. We know that outcomes are better when patients care is not delayed and is accessible in their community. In partnership with XFERALL, DC hospitals are working to deliver solutions that address the serious challenges of crowded emergency departments, clinician burnout, and delays in care.”
DCHA is the unifying voice for hospitals and health systems in the District of Columbia and works to advance health policy to strengthen the District’s world-class health care system to ensure that it is equitable and accessible to all.
