哥伦比亚特区医院协会致力于通过促进加强我们护理系统的政策和举措来推进该地区的医院和卫生系统。
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DCHA 质量合作
合作行动
DC 医院提高了医院获得性感染 (HAI) 措施的州排名
DCHA 通过利用来自各成员医院的主题专家来提升质量计划并改善患者安全
DCHA 成员创建了 质量协作 (QC) 在 2017 年最后一个季度支持哥伦比亚特区 (DC) 医院共同追求成为高质量、安全和创新患者护理领域公认的领导者。质量控制包括核心委员会和工作组结构，以确定最佳实践并促进绩效改进活动。工作组包括医师领导、首席护理官和传染病/感染预防、应急管理和护理协调方面的主题专家。
QC 自豪地宣布，通过传染病/感染预防 (IDIP) 委员会的领导和合作，DC 医院州排名在三项医疗保健相关感染 (HAI) 措施方面已显着提高。
根据质量计划措施趋势分析报告，DC 最近在 51 个州中获得以下排名： CLABSI：全国第 25 位； MRSA：全国第22位；并且，C. diff：全国第 19 位。下图描述了自 2017 年以来取得的重大进展。
协作委员会和工作组
质量协同组织架构
护理协调委员会
护理协调改进工作组制定了一个最佳实践框架，以解决医疗保健连续体中的碎片化问题，这会导致哥伦比亚特区内服务协调不佳和医疗保健服务利用不当。委员会成员包括来自该地区广泛的健康和社会服务利益相关者的代表，他们投资于整个服务的活动和信息共享，以实现更安全、更有效的护理。
医师领导委员会
医师领导委员会是主要资源和中心论坛，以应对服务提供方面的挑战，并促进有意识的解决方案，以确保该地区的医院为患者、员工及其护理人员提供高质量、安全、创新的护理。委员会成员包括来自学区医院和卫生系统的首席医疗官和医师领导代表。
首席护理官 (CNO) 委员会
CNO 委员会是解决护理实践、劳动力和临床护理挑战的主要资源和中心论坛，以确保该地区的医院提供高质量、安全、以患者为中心的护理，同时支持在地区医院提供护理的所有护士。委员会成员包括来自学区医院和卫生系统的 CNO 代表。
应急管理委员会 (EMC)
EMC 作为主要资源，通过协作、战略规划以及培训和演习，在紧急情况之前、期间和之后有效地规划和准备医疗保健服务的交付。
传染病/感染预防委员会 (ID/IP)
ID/IP 委员会是病毒、生物和医疗保健相关感染的主要资源，以制定积极的建议和应对方案。委员会成员包括来自学区医院和卫生系统的传染病从业人员、流行病学和其他医院感染预防专家。
信息技术与分析
作为主要资源来通知、推广和推荐技术和分析解决方案，以支持地区医院的合作努力，重点是提高护理质量、患者安全和积极成果。该委员会将负责支持 DCHA 成员的协作活动，包括健康信息交换、数据治理和其他可能涉及信息技术资源的活动。
围产期质量协作
一个由临床团队、公共卫生专家和来自社区的其他利益相关者组成的网络，他们聚集在一起参与数据驱动的临床质量改进计划，以改善母婴健康结果。
