La Commission mixte publie les exigences relatives à la vaccination contre la COVID du personnel de santé

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Le 16 février 2022, la Commission mixte a partagé la documentation requise pour la vaccination COVID parmi le personnel de santé. La Commission mixte exigera désormais des établissements de soins de santé qu'ils fournissent les documents suivants :

  1. Taux global de vaccination COVID du personnel éligible
  2. Une liste de tout le personnel, y compris les postes/titres, y compris le statut de vaccination COVID
  3. Toutes les politiques concernant les vaccinations COVID du personnel soignant
    • Politiques d'exemption de vaccination COVID
    • Politiques relatives aux exigences de vaccination contre la COVID
    • Politiques d'atténuation du personnel non vacciné
  4. Liste des employés nouvellement embauchés au cours des 60 derniers jours

Nouvelles exigences

  • Un processus pour suivre et documenter en toute sécurité le statut de vaccination COVID-19 de tout le personnel.
  • Un processus pour suivre et documenter en toute sécurité le statut de vaccination COVID-19 de tout membre du personnel qui a obtenu des doses de rappel comme recommandé par le CDC.
  • Un processus par lequel le personnel peut demander une exemption des exigences de vaccination du personnel contre la COVID-19 sur la base d'une loi fédérale applicable.
  • Un processus de suivi et de documentation sécurisée des informations fournies par le personnel qui a demandé, et pour lequel l'organisation a accordé, une exemption des exigences de vaccination du personnel contre la COVID-19 sur la base de contre-indications cliniques reconnues ou des lois fédérales applicables.
    • Les visiteurs n'évalueront pas la pertinence des contre-indications cliniques ou des exemptions religieuses.
  • Un processus pour s'assurer que tous les documents qui confirment les contre-indications cliniques reconnues aux vaccins contre la COVID-19 et appuient les demandes d'exemptions médicales de vaccination du personnel ont été signés et datés par un praticien agréé qui n'est pas la personne qui demande l'exemption et qui agit dans le cadre de ses champ d'exercice respectif tel que défini par et conformément à toutes les lois nationales et locales applicables. Cette documentation contient :
    • Toutes les informations précisant lesquels des vaccins COVID-19 autorisés sont cliniquement contre-indiqués pour que le membre du personnel reçoive les raisons cliniques reconnues des contre-indications.
    • Une déclaration du praticien authentifiant recommandant que le membre du personnel soit exempté des exigences de vaccination COVID-19 de l'organisation pour le personnel en fonction des contre-indications cliniques reconnues.
    • Les enquêteurs évaluent uniquement que la documentation est complète ; ils n'évaluent pas la pertinence des contre-indications cliniques ou des exemptions religieuses.

Calcul du taux de vaccination

  • Le numérateur comprend
    • En attente d'exemption religieuse ou médicale (pendant les 30 premiers jours de mise en œuvre)
    • Exemption religieuse ou médicale approuvée
    • Personnes ayant un délai temporaire approuvé par le CDC pour la vaccination
    • Personnes présentant une contre-indication clinique à recevoir le vaccin COVID
    • Le personnel qui a reçu au moins une dose d'un vaccin doit être placé dans le numérateur du calcul pendant les 30 premiers jours
  • Qui doit être vacciné ?
    • Employés de l'établissement
    • Praticiens agréés
    • Étudiants
    • Stagiaires
    • Bénévoles
    • Personnel contractuel
    • Le personnel qui exerce des fonctions hors site (par exemple, les soins à domicile) et les personnes qui entrent dans des établissements réglementés par le CMS (c'est-à-dire un médecin bénéficiant de privilèges dans un hôpital qui admet et/ou traite des patients sur place)

DCHA s'associe à XFERALL pour fournir aux hôpitaux du DC un accès à une solution pour accélérer les transferts de patients en santé médicale et comportementale

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La District of Columbia Hospital Association (DCHA) et XFERALL, la principale plate-forme mobile de transfert de patients du pays, ont conclu un partenariat qui offre aux hôpitaux du DC un nouveau processus de transfert des patients en santé aiguë et comportementale vers des établissements de soins de santé cliniquement appropriés.

Le district, tout comme le pays, connaît un volume élevé de patients en santé comportementale, ce qui entraîne un besoin accru de services de crise. DCHA et XFERRAL reconnaissent tous deux l'importance d'une approche collaborative pour créer des solutions innovantes avec divers partenaires pour soutenir l'accès à la santé comportementale.

XFERALL réduit les temps de transfert des patients en santé médicale et comportementale entre les établissements de santé.

Il s'agit de l'un des nombreux projets sur lesquels DCHA travaille pour s'assurer que les besoins en matière de santé comportementale sont satisfaits. DCHA travaille sur de nombreuses initiatives axées sur le service à la communauté de la santé comportementale.

« Le partenariat avec XFERALL dans cet effort important offre à nos membres un outil supplémentaire pour poursuivre notre engagement envers des soins aux patients sûrs et de haute qualité pour toutes les personnes que nos hôpitaux servent », a déclaré Jacqueline D. Bowens, présidente et chef de la direction, DCHA.

Les partenaires de XFERALL dans d'autres États ont réussi à réduire jusqu'à 86 % les temps d'attente pour le transfert vers des soins appropriés.

"Nous sommes ravis d'apporter notre plate-forme innovante aux hôpitaux du DC pour aider à réduire les temps d'attente pour les soins médicaux et comportementaux essentiels", a déclaré Nathan Read, PDG de XFERALL. « Trop de patients en crise attendent trop longtemps pour être soignés. Nous savons que les résultats sont meilleurs lorsque les soins aux patients ne sont pas retardés et sont accessibles dans leur communauté. En partenariat avec XFERALL, les hôpitaux du DC s'efforcent de fournir des solutions qui répondent aux graves défis des services d'urgence bondés, de l'épuisement professionnel des cliniciens et des retards dans les soins.

DCHA est la voix unificatrice des hôpitaux et des systèmes de santé du District de Columbia et travaille à faire progresser la politique de santé pour renforcer le système de soins de santé de classe mondiale du District afin de garantir qu'il est équitable et accessible à tous.

Réduire les temps passés au conseil d'urgence et améliorer le placement, même pendant la pandémie

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La Collège américain des médecins d'urgence (ACEP) en août de l'année dernière a identifié les heures d'embarquement pour les patients dans les services d'urgence des hôpitaux comme étant à un « niveau record ». Cela concerne tous les patients en attente d'être transférés dans un autre établissement pour le traitement nécessaire, qu'il s'agisse d'un établissement de santé comportementale ou d'un hôpital offrant un niveau supérieur de soins aigus.

L'ACEP a identifié deux raisons pour augmenter les temps d'embarquement : 1) les pénuries de personnel hospitalier et 2) l'afflux de patients gravement malades, atteints de COVID-19 et d'autres conditions émergentes, en partie en raison du retard des patients pour les soins médicaux nécessaires pendant la pandémie.

Pour les patients nécessitant un traitement de santé comportementale, même avant la pandémie de COVID-19, le temps d'attente moyen dans un service d'urgence d'un hôpital de soins actifs de façon conservatrice est estimé à huit heures. De façon anecdotique, cependant, les hôpitaux à travers le pays ont souvent signalé des temps d'attente beaucoup plus longs comme étant cliniquement appropriés, les lits psychiatriques disponibles étaient difficiles à identifier, en particulier pour certaines populations, comme les enfants et les adolescents, les patients plus âgés et ceux souffrant d'affections concomitantes.

Aujourd'hui, cinq mois seulement après que l'ACEP a fait part de ses inquiétudes concernant les temps d'embarquement élevés de tous les temps, le problème est encore plus grave car le pays connaît un nombre encore plus élevé de cas de COVID-19, alimenté par la variante Omicron, et une dotation en personnel encore plus aiguë. pénuries.

Pour les hôpitaux utilisant XFERALL pour automatiser et accélérer les transferts de patients en soins médicaux et comportementaux aigus, le tableau n'est pas aussi sombre. Rien qu'au Texas, les hôpitaux utilisant XFERALL pour transférer des patients médicaux entre août 2020 et juillet 2021 ont obtenu une réponse d'un hôpital d'accueil à leur demande de transfert en moins d'une minute et 18 secondes et ont obtenu l'acceptation du transfert de patients en moins de 20 minutes. Au cours des deux dernières années, même pendant la pandémie, les partenaires de XFERALL ont réduit les délais de transfert des patients en santé comportementale de 86%.

XFERALL permet aux systèmes et aux prestataires de soins de santé d'identifier rapidement les hôpitaux médicaux et comportementaux ayant la capacité et la capacité d'accepter des patients pour un transfert. La technologie XFERALL automatise le processus de transfert des patients, créant moins de travail pour le fournisseur de soins de santé et améliorant la capacité des services d'urgence en réduisant les temps de transfert. En automatisant le processus de transfert des patients et en augmentant la visibilité sur un réseau plus large de lits potentiellement disponibles, XFERALL élimine le besoin pour les infirmières et autres cliniciens de passer des appels téléphoniques et des fax à forte intensité de main-d'œuvre pour identifier les soins cliniquement appropriés pour les patients nécessitant un transfert.

Il n'y a pas de solution facile à la crise nationale du personnel de santé, et la fin de COVID-19 reste insaisissable. La bonne nouvelle est que les hôpitaux peuvent néanmoins réduire les délais de soins et atténuer les conséquences de la pénurie de personnel en mettant en place une logistique et des opérations internes qui accélèrent la transition efficace et efficiente des patients vers un traitement approprié. L'amélioration commence par la remise en question des vieilles habitudes de décrocher le téléphone et de télécopier des informations cliniques et d'être ouvert à la modernisation du processus de transfert des patients. Il n'y a jamais eu de moment plus urgent pour le faire.

Pour en savoir plus sur le travail avec les hôpitaux et les équipes de santé comportementale de la région de DC, contactez Jennifer Witten, vice-présidente principale, affaires gouvernementales et politique, à Jennifer.Witten@xferall.com.

DCHA annonce la liste des membres du conseil d'administration pour 2022

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La District of Columbia Hospital Association (DCHA), lors de sa réunion annuelle du conseil d'administration du 15 décembre, a voté pour élire une nouvelle liste de membres du conseil d'administration pour des mandats commençant en janvier 2022. La DCHA est la voix unificatrice des hôpitaux et des systèmes de santé du district de Columbia. et travaille à faire progresser la politique de santé pour renforcer le système de soins de santé de classe mondiale du district afin de garantir qu'il est équitable et accessible à tous. Le conseil d'administration de la DCHA définit l'orientation stratégique de l'association. Les membres du conseil d'administration de 2022 sont :

Dr Hasan Zia, président du conseil
Président et chef de l'exploitation, Sibley Memorial Hospital

Anita Jenkins, vice-présidente
Président-directeur général, Hôpital universitaire Howard

Dr Christopher King, secrétaire
Professeur agrégé, Georgetown University Medical Center

Dania O'Connor, trésorière
Président-directeur général, Institut psychiatrique de Washington

John Rockwood, président sortant
Président, Hôpital national de réadaptation MedStar et vice-président principal, MedStar Health

Jacqueline D. Bowens, présidente et chef de la direction
Association des hôpitaux du district de Columbia

En plus du nouveau conseil d'administration, DCHA a nommé un membre At-Large et a accueilli un nouvel ajout au conseil d'administration avec le départ de James Linhares de BridgePoint Hospital Capitol Hill :

Kathy Hollinger, membre du conseil d'administration At-Large
Président et chef de la direction, Restaurant Association of Metropolitan Washington

Ryan Zumalt, administrateur du conseil d'administration et chef de la direction, BridgePoint Hospital Capitol Hill

« DCHA est privilégiée d'avoir un groupe de personnes aussi estimées au service de l'association, de nos hôpitaux et des résidents du district de Columbia », a déclaré Jacqueline D. Bowens, présidente et chef de la direction de DCHA.

 

 

Calendrier des réunions pour les membres ONE-DC

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Réservez les dates des prochaines réunions des membres qui ont lieu le premier mardi de tous les deux mois de 17h30 à 18h30.

  • 1 mars @ 17h30-18h30
  • 3 mai @ 17h30-18h30
  • 5 juillet @ 17h30-18h30
  • 6 septembre @ 17h30-18h30

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