Los hospitales de DC ganan la competencia de cocina de la iniciativa Health Hospital

La DCHA Program Services Company, Inc, la rama sin fines de lucro de la Asociación de Hospitales del Distrito de Columbia, otorgó a los ganadores de su segundo Concurso de Cocina de la Iniciativa de Hospitales Saludables, reconociendo a equipos e individuos excepcionales por sus mejores platos saludables.

"Estamos muy complacidos de reconocer y celebrar a las personas y equipos por trabajar para hacer que la comida del hospital sea saludable y deliciosa para los pacientes, el personal y la comunidad", dijo la presidenta y directora ejecutiva de DCHA, Jacqueline D. Bowens, "Estos hospitales y chefs hicieron platos deliciosos demostrando que la salubridad es posible ya sea que esté cocinando para uno o para 100”.

Los Premios del Concurso de Cocina de la Iniciativa de Hospital Saludable 2022 se entregaron a los siguientes hospitales e individuos:                                                                                                                             

Instituto Psiquiátrico de Washington: Ganador general

  • chef kevin marrón

Instituto Psiquiátrico de Washington: Mejor Guarnición

El Hospital de la Universidad George Washington: Mejor plato principal

Hospital Nacional de Rehabilitación MedStar: Mejor Postre

Todos los platos utilizaron arándanos, el ingrediente secreto, para hacer sus platos únicos, creativos y deliciosos. Los ganadores recibieron trofeos y, lo que es más importante, tienen derecho a fanfarronear sobre qué hospital tiene la comida más deliciosa.

 

Healthy Hospital Initiative es una asociación entre DCHA Program Services Company, Inc. y DC Health para reducir la disponibilidad y el consumo de bebidas azucaradas y el consumo de sodio, y para promover opciones más saludables en los hospitales de distrito.

La DCHA anuncia los ganadores del Premio a la calidad y la seguridad del paciente de 2022

El 8 de junio, la DCHA otorgó sus Premios a la calidad y la seguridad del paciente 2022 en reconocimiento a dos personas excepcionales y siete equipos que participaron en el tercer concurso de carteles de la DCHA. Los individuos y equipos fueron reconocidos en la Quinta Cumbre Anual de Calidad y Seguridad del Paciente de DCHA.

“Estamos muy complacidos de reconocer y celebrar a las personas y los equipos por trabajar incansablemente todos los días en nombre de los pacientes y las familias”, dijo la presidenta y directora ejecutiva de DCHA, Jacqueline D. Bowens, “debemos una gran gratitud por los sacrificios del personal del hospital y saludamos su resiliencia mientras aún enfrentamos la pandemia. Sus esfuerzos nos ayudan a prepararnos para un mejor sistema de atención médica para los residentes de DC”.

Los Premios a la Calidad y la Seguridad del Paciente 2022 se otorgaron a las siguientes personas y equipos:

Ganadores de premios individuales                                                                                             

  • Elizbeth Gardner, enfermera de oncología en Centro hospitalario MedStar Washington, en reconocimiento a sus esfuerzos incansables para ayudar al hospital a lograr una disminución 79% en eventos de seguridad graves a través de la colaboración con equipos clínicos y su trabajo dedicado a disminuir el riesgo y aumentar los comportamientos seguros.
  • Richard Verstraete, coordinador de enfermería, Hospital Universitario MedStar de Georgetown, en reconocimiento a su labor fundamental en la construcción de una cultura de conservación de la sangre y el desafío de atender a los pacientes sin transfusiones de sangre durante la escasez nacional de sangre y al reducir los riesgos de anemia para los pacientes de salud materna.

Ganadores del equipo-Concurso de carteles

  • Oro: El Hospital de la Universidad George Washington, Impacto de Six Sigma en el proceso de órdenes verbales y mejora del rendimiento de la seguridad del paciente
  • Plata: Hospital Nacional de Niños, Un programa desencadenante personalizado: una experiencia en un hospital infantil de atención terciaria
  • Plata: El Hospital de la Universidad George Washington, A la altura del desafío: Reducción en el uso de opioides en pacientes de cirugía de pérdida de peso
  • Bronce: Hospital Universitario MedStar de Georgetown, Dirigiendo el barco en la seguridad de los opioides: Reducción de los eventos de sobresedación inducida por opioides en pacientes hospitalizados
  • Bronce: Hospital Nacional de Rehabilitación MedStar, Abordar el bienestar de los asociados, apoyar la resiliencia
  • Bronce: Centro hospitalario MedStar Washington, Reducción de la fatiga de las alarmas

Los ganadores individuales recibieron un premio de $2,500, el ganador del equipo Oro recibió un premio de $5,000 y los ganadores de Plata recibieron $2,500, gracias al apoyo de Ascension. Los ganadores de los premios fueron elegidos por un panel de jueces independientes de la industria del cuidado de la salud.

Muestra de calidad 2022 destacando a los miembros del equipo ganador con carteles y presentaciones de video.

 

Grabaciones del simposio sobre la respuesta a los opioides de 2022 disponibles

Todas las sesiones del Simposio de Respuesta a Opioides 2022 de DCHA están disponibles para su visualización aquí.

Las sesiones incluyen:

  • Tendencias de datos de opioides en el distrito
  • Cómo los hospitales están abordando el estigma y el sesgo de SUD
  • Estigma y supervivencia: dar una identidad a las víctimas, testigos y sobrevivientes a través del arte
  • Mejores prácticas regionales en la reducción de daños en hospitales
  • Enfoques innovadores para la atención de poblaciones especiales con trastorno por consumo de sustancias

 

Gracias hospitales, enfermeras y todos los trabajadores de la salud

Mayo es un mes para celebrar y honrar a nuestros hospitales, trabajadores de la salud y enfermeras que han sacrificado tanto en los últimos años. ¡Las enfermeras son el corazón de la atención médica y los hospitales ayudan a que ocurran milagros! ¡La Asociación de Hospitales del Distrito de Columbia ama a nuestra comunidad de atención médica de DC!

Todos los días, más de 30,000 profesionales de la salud dedicados van a trabajar a los hospitales de DC. Gracias a todos los HÉROES que trabajan para cuidarnos, ¡pase lo que pase!

#HospitalOrgulloso #Semana de las enfermeras

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Enfoque colaborativo de salud conductual de XFERALL y crisis 988

Durante décadas, se ha entendido comúnmente que las personas que experimentan una emergencia médica no deben esperar para recibir tratamiento. Las pautas de tratamiento para personas que experimentan ataques cardíacos, accidentes cerebrovasculares y lesiones traumáticas priorizan la respuesta rápida. La comunidad médica se refiere a la "hora dorada": los 60 minutos dentro de los cuales una persona lesionada o enferma debe recibir tratamiento definitivo desde el momento de la lesión o la aparición de los síntomas. Si la atención se retrasa más allá de esta hora, el riesgo de complicaciones graves a largo plazo o de muerte aumenta significativamente. Surgieron nuevos sistemas de atención, a menudo regionalizados, para garantizar que no se pierda un tiempo precioso en el transporte, la estabilización, el tratamiento y la transferencia de pacientes.

Sin embargo, para las personas que experimentan una emergencia psiquiátrica o por consumo de sustancias, no ha prevalecido una urgencia similar junto con un cambio de sistema. Incluso en 2022, demasiados hospitales, equipos de crisis, socorristas y otros que necesitan que las personas reciban tratamiento de salud conductual rápidamente deben confiar en procesos manuales obsoletos para ubicar la atención clínicamente adecuada, lo que causa retrasos críticos en la atención. En su búsqueda de ubicación, los médicos llaman a los centros y programas de salud del comportamiento uno por uno, dejan mensajes, envían documentos por fax y esperan que les devuelvan las llamadas. El acto aparentemente simple de transferir a un paciente a la atención de la salud del comportamiento requiere que los médicos dediquen incontables horas a tareas administrativas repetitivas que los alejan de la atención directa al paciente.

El resultado es que, con demasiada frecuencia, los niños, adolescentes y adultos que experimentan una crisis de salud conductual esperan horas o incluso días para recibir un tratamiento terapéutico clínicamente adecuado. Un estudio documenta una estancia media en urgencias hospitalarias para ingresos psiquiátricos de 18 horas, frente a 5 horas para ingresos no psiquiátricos1. Otros han estimado tiempos de ingreso medios entre 6,8 horas y 34 horas para pacientes que necesitan tratamiento psiquiátrico. 2,3

Hoy en día, es probable que estos tiempos de espera sean aún más prolongados, ya que la pandemia ha empeorado la crisis de internamiento en urgencias de dos maneras. Primero, los hospitales están al límite de su capacidad o más allá de ellos con pacientes con COVID-19 y otras afecciones físicas graves, junto con una escasez cada vez mayor de personal. Dos, la pandemia y la ansiedad, el estrés y el aislamiento asociados han contribuido a una mayor necesidad de atención de la salud del comportamiento, particularmente entre niños y adolescentes. Según se informa, los hospitales infantiles registraron un aumento del 45 % en los casos de autolesiones y suicidios pediátricos entre enero y julio de 2021.4 En 2020, las visitas al departamento de emergencias hospitalarias relacionadas con la salud mental pediátrica aumentaron un 24 % para niños de 5 a 11 años y un 31 % para niños mayores y adolescentes .5

La misión de XFERALL es ahorrar drásticamente tiempo al personal clínico y reducir la cantidad de tiempo que los pacientes pasan en los servicios de urgencias esperando ser trasladados al centro de atención más adecuado mediante la aplicación de soluciones tecnológicas innovadoras. La plataforma permite la comunicación en tiempo real para que los médicos que necesitan ubicar a un paciente puedan solicitar la ubicación en tantas o tantas instalaciones como elijan; recibir respuestas de instalaciones o programas que puedan aceptar y tratar al paciente; y comparta información clínica, todo en cuestión de minutos y dentro de una sola fuente. Este enfoque coordinado permite que los cuidadores y los pacientes también participen en el proceso de toma de decisiones.

La Asociación de Hospitales del Distrito de Columbia y XFERALL, la plataforma móvil de transferencia de pacientes líder del país, se asociaron para ofrecer a los hospitales de DC un nuevo proceso para transferir pacientes agudos y de salud conductual a centros de atención médica clínicamente apropiados. Para obtener más información, únase a nosotros el 10 de mayo para un seminario web gratuito, Tecnología de colocación y transferencia de pacientes de salud conductual, y aprenda sobre este programa y cómo puede ayudar a mejorar el acceso para pacientes en crisis.

XFERRAL Webinar Graphic

1 Nicks BA, Manthey DM. El impacto del internado de pacientes psiquiátricos en los servicios de urgencias. Emerg Med Int 2012; 2012: 360308.

2 Weiss AP, Chang G, Rauch SL, et al. Determinantes relacionados con el paciente y la práctica de la duración de la estancia en el servicio de urgencias para pacientes con enfermedades psiquiátricas. Ann Emerg Med. 2012;60(2):162–71.

3 Tuttle GA. Acceso a camas psiquiátricas e impacto en la medicina de urgencias. Chicago, IL: Consejo de Servicios Médicos, Asociación Médica Estadounidense; 2008.

4 Pediatras, Psiquiatras de Niños y Adolescentes y Hospitales de Niños Declaran Emergencia Nacional en Salud Mental Infantil, 19 de octubre de 2021.

aacap.org/aacap/zLatest_News/Pediatricians_CAPs_Childrens_Hospitals_Declare_National_Emergency_Childrens_ Mental_Health

5 Ibíd.

Los 10 mejores consejos de desescalada para profesionales de la salud

Cada día en el lugar de trabajo presenta nuevos encuentros, situaciones y desafíos para el profesional de la salud. Es posible que se encuentre lidiando con un comportamiento enojado, hostil o de incumplimiento todos los días. Su respuesta a este comportamiento defensivo juega un papel fundamental para determinar si el incidente se convertirá o no en una situación de crisis. Estos 10 consejos de desescalada brindan estrategias y técnicas para ayudarlo a responder a comportamientos difíciles de la manera más segura y efectiva posible.

  1. Sea empático y no juzgue
  2. Respetar el espacio personal
  3. Dar tiempo para las decisiones.
  4. Use palabras no verbales no amenazantes
  5. Pon límites
  6. Centrarse en los sentimientos
  7. Ignorar preguntas desafiantes
  8. Evite reaccionar de forma exagerada
  9. Elige en lo que insistes sabiamente
  10. Permitir el silencio para la reflexión.

Consejos de desescalada para el cuidado de la salud

Done sangre: la Cruz Roja está experimentando la peor escasez de sangre en una década

La Cruz Roja está experimentando la peor escasez de sangre en más de una década. Los bajos niveles de suministro de sangre pueden obligar a los hospitales a diferir a los pacientes de una cirugía mayor. La donación de sangre se necesita desesperadamente.

Mensajería general

  • La actual crisis de sangre es la peor de los últimos 10 años o más.
  • La Cruz Roja continúa necesitando donaciones de sangre para garantizar que los pacientes de los hospitales de nuestra comunidad continúen recibiendo la atención necesaria para los tratamientos, como transfusiones para quienes luchan contra el cáncer. Se necesitan todos los tipos de sangre, especialmente los tipos O+ y O-.
  • Diríjase a RedCrossBlood.org para encontrar la próxima cita disponible para donar.
  • La Cruz Roja, que suministra el 40% del suministro de sangre del país, ha tenido que limitar las distribuciones de hemoderivados a los hospitales como resultado de la escasez. De hecho, es posible que algunos hospitales no reciban 1 de cada 4 productos sanguíneos que necesitan.
  • La sangre no puede fabricarse ni almacenarse y solo puede estar disponible a través de la bondad de los donantes voluntarios.
  • Puedes salvar tres vidas en 15 minutos.

¿Qué está causando la crisis de escasez de sangre?

  • Las donaciones de sangre en general han disminuido en 10% desde marzo de 2020.
  • Ha habido una caída de 62% en las campañas de donación de sangre en universidades y escuelas secundarias debido a la pandemia. Los estudiantes donantes representaron ~25% de los donantes en 2019 representaron solo ~10% durante la pandemia.
  • Hay cancelaciones continuas de campañas de donación de sangre debido a enfermedades, cierres relacionados con el clima y limitaciones de personal.

Sangre críticamente necesaria

  • El tipo O positivo es el tipo de sangre que más se transfunde y se puede transfundir a pacientes Rh positivos de cualquier tipo de sangre. 38% de la población tiene sangre O positiva, por lo que es el tipo más común.
  • El tipo O negativo es el tipo de sangre universal y lo que busca el personal de la sala de emergencias cuando no hay tiempo para determinar el tipo de sangre de los pacientes en las situaciones más graves.
  • Las plaquetas son la porción de coagulación de la sangre, que debe transfundirse dentro de los cinco días posteriores a la donación.
    • Casi la mitad de todas las donaciones de plaquetas se dan a pacientes que se someten a tratamientos contra el cáncer.

Razones para donar sangre

  1. 1/3 de nosotros necesitará una transfusión de sangre en el futuro
  2. Se pueden salvar 3 vidas con la cantidad de sangre donada en una sentada
  3. Cada dos segundos alguien en Estados Unidos necesita sangre
  4. 36 horas es el tiempo que se tarda en reponer naturalmente la sangre perdida por el cuerpo

Llamada a la acción

  • Asegúrese de que la gente sepa dónde y cómo donar sangre.
  • Visite redcross.org para aprender a donar.

Fuentes: Cruz Roja Americana, Give Blood, One Blood

Gráficos de muestra

 

 

La Comisión Conjunta publica los requisitos para la vacunación contra el COVID del personal de atención médica

El 16 de febrero de 2022, la Comisión Conjunta compartió la documentación requerida para la vacunación contra el COVID entre el personal de atención médica. La Comisión Conjunta ahora requerirá que los centros de atención médica proporcionen la siguiente documentación:

  1. Tasa general de vacunación contra el COVID del personal elegible
  2. Una lista de todo el personal, incluidos los puestos/títulos, incluido el estado de vacunación contra el COVID
  3. Todas las políticas con respecto a las vacunas COVID del personal de atención médica
    • Políticas para exenciones de vacunación COVID
    • Políticas para los requisitos de vacunación de COVID
    • Políticas de mitigación de personal no vacunado
  4. Lista de personal recién contratado en los últimos 60 días

Nuevos requisitos

  • Un proceso para rastrear y documentar de forma segura el estado de vacunación contra el COVID-19 de todo el personal.
  • Un proceso para rastrear y documentar de forma segura el estado de vacunación contra el COVID-19 de cualquier miembro del personal que haya recibido alguna dosis de refuerzo según lo recomendado por los CDC.
  • Un proceso mediante el cual el personal puede solicitar una exención de los requisitos de vacunación contra el COVID-19 del personal con base en una ley federal aplicable.
  • Un proceso para rastrear y documentar de forma segura la información proporcionada por el personal que ha solicitado, y para quien la organización ha otorgado, una exención de los requisitos de vacunación contra el COVID-19 del personal con base en contraindicaciones clínicas reconocidas o leyes federales aplicables.
    • Los encuestadores no evaluarán la idoneidad de las contraindicaciones clínicas o las exenciones religiosas.
  • Un proceso para garantizar que toda la documentación que confirme las contraindicaciones clínicas reconocidas para las vacunas contra el COVID-19 y respalde las solicitudes del personal para exenciones médicas de la vacunación haya sido firmada y fechada por un médico autorizado que no sea la persona que solicita la exención y que actúe dentro de sus funciones. respectivo alcance de la práctica según lo definido por, y de acuerdo con, todas las leyes estatales y locales aplicables. Dicha documentación contiene:
    • Toda la información que especifique cuáles de las vacunas COVID-19 autorizadas están clínicamente contraindicadas para que el miembro del personal reciba las razones clínicas reconocidas de las contraindicaciones.
    • Una declaración del médico autenticador que recomiende que el miembro del personal esté exento de los requisitos de vacunación contra el COVID-19 de la organización para el personal en función de las contraindicaciones clínicas reconocidas.
    • Los topógrafos solo evalúan que la documentación esté completa; no evalúan la idoneidad de las contraindicaciones clínicas o las exenciones religiosas.

Cálculo de la tasa de vacunación

  • Numerador Incluye
    • Exención religiosa o médica pendiente (durante los primeros 30 días de implementación)
    • Exención religiosa o médica aprobada
    • Personas que tienen un retraso temporal aprobado por los CDC para la vacunación
    • Personas con contraindicación clínica para recibir la vacuna contra el COVID
    • El personal que haya recibido al menos una dosis de una vacuna debe colocarse en el numerador del cómputo durante los primeros 30 días
  • ¿Quién debe ser vacunado?
    • empleados de las instalaciones
    • practicantes con licencia
    • Estudiantes
    • aprendices
    • voluntarios
    • Personal contratado
    • Personal que realiza tareas fuera del sitio (por ejemplo, atención médica en el hogar) y personas que ingresan a las instalaciones reguladas por CMS (es decir, un médico con privilegios en un hospital que está admitiendo y/o tratando pacientes en el sitio)

DCHA se asocia con XFERALL para brindar a los hospitales de DC acceso a una solución para acelerar las transferencias de pacientes médicos y de salud conductual

La Asociación de Hospitales del Distrito de Columbia (DCHA) y XFERALL, la plataforma móvil de transferencia de pacientes líder del país, se asociaron para ofrecer a los hospitales de DC un nuevo proceso para transferir pacientes agudos y de salud conductual a centros de atención médica clínicamente apropiados.

El Distrito, al igual que el país, está experimentando un gran volumen de pacientes de salud conductual, lo que resulta en una mayor necesidad de servicios de crisis. DCHA y XFERRAL reconocen la importancia de un enfoque colaborativo para crear soluciones innovadoras con diversos socios para apoyar el acceso a la salud del comportamiento.

XFERALL reduce los tiempos de transferencia de pacientes médicos y de salud conductual entre centros de atención médica.

Este es uno de los muchos proyectos en los que DCHA trabaja para garantizar que se satisfagan las necesidades de salud conductual. DCHA trabaja en muchas iniciativas que se enfocan en servir a la comunidad de salud conductual.

“La asociación con XFERALL en este importante esfuerzo brinda a nuestros miembros una herramienta adicional para continuar con nuestro compromiso con la atención segura y de alta calidad de los pacientes para todas las personas a las que atienden nuestros hospitales”, dijo Jacqueline D. Bowens, presidenta y directora ejecutiva de DCHA.

Los socios de XFERALL en otros estados han logrado reducciones en los tiempos de espera para la transferencia a la atención adecuada hasta en un 86 por ciento.

“Estamos entusiasmados de llevar nuestra plataforma innovadora a los hospitales de DC para ayudar a reducir los tiempos de espera para la atención médica y de salud conductual esencial”, dijo Nathan Read, director ejecutivo de XFERALL. “Demasiados pacientes en crisis están esperando demasiado tiempo para recibir atención. Sabemos que los resultados son mejores cuando la atención de los pacientes no se retrasa y es accesible en su comunidad. En asociación con XFERALL, los hospitales de DC están trabajando para ofrecer soluciones que aborden los graves desafíos de los departamentos de emergencia abarrotados, el agotamiento de los médicos y los retrasos en la atención”.

DCHA es la voz unificadora de los hospitales y los sistemas de salud en el Distrito de Columbia y trabaja para promover la política de salud para fortalecer el sistema de atención médica de clase mundial del Distrito para garantizar que sea equitativo y accesible para todos.

Reducción de los tiempos de la Junta de ED y mejora de la ubicación, incluso durante la pandemia

los Colegio Americano de Médicos de Emergencia (ACEP) en agosto del año pasado identificó los tiempos de embarque para los pacientes en los departamentos de emergencia de los hospitales como “un máximo histórico”. Esto es para todos los pacientes que esperan ser transferidos a un centro diferente para recibir el tratamiento necesario, ya sea un centro de salud del comportamiento o un hospital que brinde un nivel más alto de atención aguda.

ACEP identificó dos razones para aumentar los tiempos de embarque: 1) escasez de personal hospitalario y 2) afluencia de pacientes gravemente enfermos, con COVID-19 y con otras condiciones emergentes, en parte debido a que los pacientes demoraron la atención médica necesaria durante la pandemia.

Para los pacientes que necesitan tratamiento de salud conductual, incluso antes de la pandemia de COVID-19, el tiempo de espera promedio en un servicio de urgencias hospitalario conservadoramente se estimó en ocho horas. Sin embargo, como anécdota, los hospitales de todo el país a menudo informaron tiempos de espera mucho más largos como clínicamente apropiados, las camas psiquiátricas disponibles eran difíciles de identificar, particularmente para ciertas poblaciones, como niños y adolescentes, pacientes mayores y aquellos con condiciones concurrentes.

Hoy, solo cinco meses después de que ACEP expresara su preocupación por los altos tiempos de embarque de todos los tiempos, el problema es aún más grave ya que el país está experimentando un número aún mayor de casos de COVID-19, impulsado por la variante Omicron, y una dotación de personal aún más aguda. escasez

Para hospitales que utilizan XFERALL para automatizar y agilizar las transferencias de pacientes agudos médicos y de salud del comportamiento, el panorama no es tan sombrío. Solo en Texas, los hospitales que usaron XFERALL para transferir pacientes médicos entre agosto de 2020 y julio de 2021 obtuvieron una respuesta de un hospital receptor a su solicitud de transferencia en menos de 1 minuto, 18 segundos y aseguraron la aceptación para la transferencia de pacientes en menos de 20 minutos. En los últimos dos años, incluso durante la pandemia, los socios de XFERALL redujeron los tiempos de transferencia de pacientes de salud conductual en 86%.

XFERALL empodera a los sistemas y proveedores de atención médica para identificar rápidamente hospitales médicos y conductuales con la capacidad y capacidad para aceptar pacientes para transferencia. La tecnología XFERALL automatiza el proceso de transferencia de pacientes, lo que genera menos trabajo para el proveedor de atención médica y mejora la capacidad del departamento de emergencia al reducir los tiempos de transferencia. Al automatizar el proceso de transferencia de pacientes y aumentar la visibilidad en una red más amplia de camas potencialmente disponibles, XFERALL elimina la necesidad de que las enfermeras y otros médicos realicen llamadas telefónicas y faxes que requieren mucha mano de obra para identificar la atención clínica adecuada para los pacientes que necesitan transferencia.

No hay una solución fácil para la crisis de personal de atención médica de la nación, y el fin de COVID-19 sigue siendo difícil de alcanzar. La buena noticia es que, no obstante, los hospitales pueden reducir los retrasos en la atención y mitigar las consecuencias de la escasez de personal mediante la implementación de operaciones y logística internas que aceleren la transición eficaz y eficiente de los pacientes al tratamiento adecuado. La mejora comienza cuestionando los viejos hábitos de tomar el teléfono y enviar información clínica por fax y estar abierto a modernizar el proceso de transferencia de pacientes. Nunca ha habido un momento más urgente para hacerlo.

Para obtener más información sobre el trabajo con los hospitales del área de DC y los equipos de salud conductual, comuníquese con Jennifer Witten, vicepresidenta sénior de política y asuntos gubernamentales, en Jennifer.Witten@xferall.com.

© 2024. District of Columbia Hospital Association.