جميع الجلسات من ندوة DCHA 2022 للاستجابة الأفيونية متاحة للعرض هنا.
تشمل الجلسات:
شهر مايو هو شهر للاحتفال وتكريم مستشفياتنا والعاملين في مجال الرعاية الصحية والممرضات الذين ضحوا بالكثير في السنوات القليلة الماضية. الممرضات هم قلب الرعاية الصحية والمستشفيات تساعد في حدوث المعجزات! تحب جمعية مستشفيات مقاطعة كولومبيا مجتمع الرعاية الصحية في مقاطعة كولومبيا!
في كل يوم ، يذهب أكثر من 30000 متخصص في الرعاية الصحية للعمل في مستشفيات العاصمة. شكرًا لجميع الأبطال الذين يعملون على رعايتنا - بغض النظر عن أي شيء!
For decades, it has been commonly understood that individuals experiencing a medical emergency shouldn’t wait for treatment. Treatment guidelines for individuals experiencing heart attacks, strokes and traumatic injuries prioritize rapid response. The medical community refers to the “golden hour” — the 60 minutes within which an injured or sick person should receive definitive treatment from the time of injury or onset of symptoms. If care is delayed beyond this hour, the risk of serious, long-term complications or death significantly increases. New systems of care, often regionalized, emerged to ensure that no precious time is lost in transporting, stabilizing, treating, and transferring patients.
Yet, for people experiencing a psychiatric or substance use emergency, a similar urgency coupled with system change hasn’t prevailed. Even in 2022, too many hospitals, crisis teams, first responders, and others needing to get people into behavioral health treatment quickly must rely on outdated, manual processes to locate clinically appropriate care, which cause critical delays in care. In their search for placement, clinicians are calling behavioral health facilities and programs one-by-one, leaving messages, faxing paperwork, and waiting for calls to be returned. The seemingly simple act of transferring a patient to behavioral health care is requiring clinicians to spend countless hours on repetitive administrative tasks that take them away from direct patient care.
The result is that, far too often, children, adolescents, and adults experiencing a behavioral health crisis wait hours or even days for placement in clinically appropriate therapeutic treatment. One study documents an average length of stay in the hospital emergency department for psychiatric admissions of 18 hours, compared to 5 hours for non-psychiatric admissions.1 Others have estimated average boarding times of between 6.8 hours and 34 hours for patients needing psychiatric treatment.2,3
Today, these wait times are likely even longer as the pandemic has made the ED boarding crisis worse in two ways. One, hospitals are at or beyond capacity with patients with COVID-19 and other serious physical conditions coupled with ever increasing staffing shortages. Two, the pandemic, and the associated anxiety, stress, and isolation, have contributed to an increased need for behavioral health care, particularly among children and adolescents. Children’s hospitals reportedly saw a 45 percent increase in pediatric self-injury and suicide cases between January and July 2021.4 In 2020, pediatric mental health-related hospital emergency department visits increased 24 percent for children ages 5-11 and 31 percent for older children and adolescents.5
XFERALL’s mission is to drastically save time for clinical staff and reduce the amount of time patients spend in EDs waiting for a transfer to the most appropriate care center by applying innovative technology solutions. The platform enables real- time communication so that clinicians needing to place a patient can request placement at as few or as many facilities as they choose; receive responses from facilities or programs that can accept and treat the patient; and share clinical information — all within minutes and within a single source. This coordinated approach allows caregivers and patients to be engaged in the decision-making process as well.
The District of Columbia Hospital Association and XFERALL, the nation’s leading mobile patient transfer platform, have entered a partnership that offers DC hospitals a new process for transferring acute and behavioral health patients to clinically appropriate health care facilities. To learn more, join us on May 10 for a free webinar, تقنية نقل وتوظيف مرضى الصحة السلوكية, and learn about this program and how it can support improving access for patients in crisis.
1 Nicks BA, Manthey DM. The impact of psychiatric patient boarding in emergency departments. Emerg Med Int 2012; 2012: 360308.
2 Weiss AP, Chang G, Rauch SL, et al. Patient and practice-related determinants of emergency department length of stay for patients with psychiatric illness. Ann Emerg Med. 2012;60(2):162–71.
3 Tuttle GA. Access to psychiatric beds and impact on emergency medicine. Chicago, IL: Council on Medical Service, American Medical Association; 2008.
4 Pediatricians, Child and Adolescent Psychiatrists and Children’s Hospitals Declare National Emergency in Children’s Mental Health, October 19, 2021.
aacap.org/aacap/zLatest_News/Pediatricians_CAPs_Childrens_Hospitals_Declare_National_Emergency_Childrens_ Mental_Health
5 Ibid
يقدم كل يوم في مكان العمل لقاءات ومواقف وتحديات جديدة لأخصائي الرعاية الصحية. قد تجد نفسك تتعامل مع سلوك غاضب أو عدائي أو غير ممتثل كل يوم. يلعب ردك على هذا السلوك الدفاعي دورًا حاسمًا في تحديد ما إذا كان الحادث سيتصاعد إلى حالة أزمة أم لا. توفر هذه النصائح العشر لخفض التصعيد استراتيجيات وتقنيات لمساعدتك على الاستجابة للسلوك الصعب بأكثر الطرق أمانًا وفعالية.
يعاني الصليب الأحمر من أسوأ نقص في الدم منذ أكثر من عقد. يمكن أن يؤدي انخفاض مستويات إمدادات الدم إلى إجبار المستشفيات على إرجاء المرضى من الجراحة الكبرى. هناك حاجة ماسة للتبرع بالدم.
المراسلة العامة
ما سبب أزمة نقص الدم؟
الدم في أمس الحاجة إليه
أسباب التبرع بالدم
دعوة للعمل
المصادر: الصليب الأحمر الأمريكي ، التبرع بالدم ، بدم واحد
عينة رسومات
On February 16, 2022, The Joint Commission shared required documentation for COVID vaccination among health care staff. The Joint Commission will now be requiring health care facilities to provide the following documentation:
New Requirements
Vaccination Rate Calculation
The District of Columbia Hospital Association (DCHA) and XFERALL, the nation’s leading mobile patient transfer platform, have entered a partnership that offers DC hospitals a new process for transferring acute and behavioral health patients to clinically appropriate health care facilities.
The District, as is the country, is experiencing a high volume of behavioral health patients, which results in an increased need for crisis services. DCHA and XFERRAL both recognize the importance of a collaborative approach to creating innovative solutions with diverse partners to support behavioral health access.
XFERALL reduces transfer times for medical and behavioral health patients between health care facilities.
This is one of many projects DCHA works on to ensure behavioral health needs are being met. DCHA works on many initiatives that focus on serving the behavioral health community.
“Partnering with XFERALL on this important effort provides our members with an additional tool to continue our commitment to safe, high-quality patient care for all of the individuals our hospitals serve,” said Jacqueline D. Bowens, President & CEO, DCHA.
XFERALL’s partners in other states have achieved reductions in wait times for transfer to appropriate care by as much as 86 percent.
“We’re excited to bring our innovative platform to DC hospitals to help reduce wait times for essential medical and behavioral health care,” said Nathan Read, CEO, XFERALL. “Too many patients in crisis are waiting too long for care. We know that outcomes are better when patients care is not delayed and is accessible in their community. In partnership with XFERALL, DC hospitals are working to deliver solutions that address the serious challenges of crowded emergency departments, clinician burnout, and delays in care.”
DCHA is the unifying voice for hospitals and health systems in the District of Columbia and works to advance health policy to strengthen the District’s world-class health care system to ensure that it is equitable and accessible to all.
ال الكلية الأمريكية لأطباء الطوارئ (ACEP) في أغسطس من العام الماضي ، حددت أوقات الصعود للمرضى في أقسام الطوارئ بالمستشفيات على أنها "أعلى مستوياتها على الإطلاق". هذا لجميع المرضى الذين ينتظرون نقلهم إلى منشأة مختلفة للعلاج المطلوب ، سواء كان مرفقًا للصحة السلوكية أو مستشفى يقدم مستوى أعلى من الرعاية الحادة.
حدد ACEP سببين لزيادة أوقات الإقامة: 1) نقص في طاقم المستشفى و 2) تدفق المرضى المصابين بأمراض خطيرة ، مع COVID-19 ومع حالات طارئة أخرى ، ويرجع ذلك جزئيًا إلى تأخر المرضى في الرعاية الطبية اللازمة أثناء الوباء.
بالنسبة للمرضى الذين يحتاجون إلى علاج صحي سلوكي ، حتى قبل جائحة COVID-19 ، متوسط وقت الانتظار في حالة الطوارئ في المستشفى. متحفظ قُدرت بثماني ساعات. ومع ذلك ، فإن المستشفيات في جميع أنحاء البلاد أبلغت في كثير من الأحيان عن فترات انتظار أطول بكثير بما أنها مناسبة سريريًا ، وكان من الصعب تحديد الأسرة النفسية المتاحة ، خاصة بالنسبة لبعض السكان ، مثل الأطفال والمراهقين والمرضى الأكبر سنًا والذين يعانون من حالات متزامنة.
اليوم ، بعد خمسة أشهر فقط من إثارة مخاوف ACEP بشأن أوقات الصعود على متن الطائرة على الإطلاق ، أصبحت المشكلة أكثر خطورة لأن البلاد تشهد عددًا أكبر من حالات COVID-19 ، التي يغذيها متغير Omicron ، وحتى أكثر حدة من الموظفين النقص.
بالنسبة للمستشفيات التي تستخدم إكسفيرال لأتمتة عمليات نقل المرضى الحادة الطبية والسلوكية وتسريعها ، فإن الصورة ليست قاتمة. في تكساس وحدها ، حصلت المستشفيات التي تستخدم XFERALL لنقل المرضى بين أغسطس 2020 ويوليو 2021 على استجابة من المستشفى المستقبِل لطلب النقل في أقل من دقيقة و 18 ثانية وقبول مضمون لنقل المرضى في أقل من 20 دقيقة. على مدار العامين الماضيين ، حتى أثناء الوباء ، قلل شركاء XFERALL أوقات نقل مرضى الصحة السلوكية بمقدار 86%.
تعمل XFERALL على تمكين أنظمة الرعاية الصحية ومقدميها من التعرف بسرعة على المستشفيات الطبية والسلوكية التي تتمتع بالقدرة والقدرة على قبول المرضى للنقل. تعمل تقنية XFERALL على أتمتة عملية نقل المرضى ، مما يؤدي إلى تقليل العمل لمقدم الرعاية الصحية وتحسين قدرة قسم الطوارئ من خلال تقليل أوقات النقل. من خلال أتمتة عملية نقل المريض وزيادة الرؤية في شبكة أوسع من الأسرة التي يحتمل أن تكون متاحة ، يلغي XFERALL الحاجة إلى الممرضات والأطباء الآخرين لإجراء مكالمات هاتفية وفاكسات كثيفة العمالة لتحديد الرعاية المناسبة سريريًا للمرضى الذين يحتاجون إلى نقل.
لا يوجد حل سهل لأزمة موظفي الرعاية الصحية في البلاد ، ولا تزال نهاية COVID-19 بعيدة المنال. النبأ السار هو أن المستشفيات مع ذلك يمكنها تقليل التأخير في الرعاية والتخفيف من عواقب نقص الموظفين من خلال تنفيذ الخدمات اللوجستية الداخلية والعمليات التي تسرع الانتقال الفعال والفعال للمرضى إلى العلاج المناسب. يبدأ التحسين بالتشكيك في العادات القديمة المتمثلة في التقاط الهاتف وإرسال المعلومات السريرية بالفاكس والانفتاح على تحديث عملية نقل المريض. لم يكن هناك وقت أكثر إلحاحًا للقيام بذلك.
لمعرفة المزيد حول العمل مع مستشفيات منطقة العاصمة وفرق الصحة السلوكية ، اتصل بجنيفر ويتن ، نائبة الرئيس الأولى للشؤون والسياسات الحكومية ، على Jennifer.Witten@xferall.com.
صوتت جمعية مستشفى مقاطعة كولومبيا (DCHA) في الاجتماع السنوي لمجلس الإدارة في 15 ديسمبر ، لانتخاب قائمة جديدة من مسؤولي مجلس الإدارة لفترات تبدأ في يناير 2022. DCHA هي الصوت الموحد للمستشفيات والأنظمة الصحية في مقاطعة كولومبيا وتعمل على النهوض بالسياسة الصحية لتقوية نظام الرعاية الصحية على مستوى عالمي في المنطقة لضمان أن تكون منصفة ومتاحة للجميع. يحدد مجلس إدارة DCHA الاتجاه الاستراتيجي للجمعية. أعضاء مجلس إدارة 2022 هم:
د. حسن ضياء ، رئيس مجلس الإدارة
الرئيس والمدير التنفيذي للعمليات ، مستشفى سيبلي التذكاري
أنيتا جنكينز ، نائبة الرئيس
الرئيس التنفيذي ، مستشفى جامعة هوارد
د. كريستوفر كينج ، سكرتير
أستاذ مشارك ، المركز الطبي بجامعة جورج تاون
دانيا أوكونور ، أمين الصندوق
الرئيس التنفيذي لمعهد الطب النفسي بواشنطن
جون روكوود ، الرئيس السابق المباشر
رئيس مستشفى MedStar الوطني لإعادة التأهيل ونائب رئيس MedStar Health
جاكلين د. بوينز ، الرئيس والمدير التنفيذي
جمعية مستشفى مقاطعة كولومبيا
بالإضافة إلى مجلس الإدارة الجديد ، عينت DCHA عضوًا واحدًا من At-Large ورحبت بإضافة جديدة إلى مجلس الإدارة بمغادرة James Linhares من مستشفى BridgePoint Capitol Hill:
كاثي هولينجر ، عضو مجلس إدارة At-Large
الرئيس والمدير التنفيذي لجمعية مطاعم ميتروبوليتان واشنطن
رايان زومالت ، مدير مجلس الإدارة الرئيس التنفيذي ، مستشفى بريدج بوينت ، كابيتول هيل
قالت جاكلين د.
Peer recovery and outreach coaches from five District hospitals gathered for an in-person meeting at Unity Health Care, a community health center, on September 9. The group met to discuss strategies for eliminating barriers and increasing community support for patients entering substance use treatment programs. For the peers, having a strong relationship with community partners is a key component of the referral process, and often determines whether a patient is linked to treatment.
“I loved putting a face to the name of providers we talk to every week,” said Veronica Williams, a hospital-based peer recovery coach from المركز الطبي المتحد. “The in-person meeting was great because we got to experience the facility first-hand and got to interact with the people who we are sending our patients to, to help them know what to expect when they arrive.”
Community-based coaches also reiterate the importance of community collaboration in supporting patients in finding long-term recovery. “It was an amazing experience to meet the people at Unity, see their facility and discuss our roles in health care together. It really adds to the sense of community we are trying to establish as peers when we can get together to have a discussion on how to best serve our patient population and community at large!” said Thaddeus Wientzen, an outreach coach from مستشفى جامعة ميدستار جورج تاون.
A patient’s experience at a treatment center has a strong impact on their overall recovery and a negative experience can deter a patient from wanting to enter treatment again. Part of the role of the hospital-based peers is to motivate patients to enter treatment and that includes finding the right treatment provider for each individual. Face-to-face meetings and facility tours help the coaches determine the right place for each patient.
“Visiting Unity Health Care’s East of the River location was very insightful. I personally did not know all the different aspects of the center and learned that there were walk-in hours for MAT patients. I have always had an excellent experience whenever I have used Unity’s services for referrals,” said William Ellis, an outreach coach from مستشفى جامعة هوارد.
Providing accessible community support is something Unity Health Care does every day by providing a full range of health and human services to meet community needs throughout the District. Nine Unity Health Care sites are fast-track providers for hospital referrals, working with peers to provide same-day or next-day appointments for substance use patients.
Unity Health Care’s Behavioral Health Program Manager Mary Wozniak shared that “meeting with the hospital peers was valuable to understand their perspectives and to reiterate the need for improved access to care with no barriers. When a patient is ready to access treatment, it’s best to connect them immediately, or you risk them returning to drug use. We hope that our open access model will help address some of that need.”
Note: All participants received a COVID-19 screening upon entry and followed CDC guidance on vaccination, mask wearing and social distancing.
L-R: Corrine Simons, William Ellis, Mary Wozniak, Dr. Andrew Robie, Ean Bond, Thaddeus Wientzen, Veronica Williams
#Treatment
#Substance Use Disorder
#DCHA
#Collaboration
#Community
#H المستشفيات
#Sustainability
